亚洲日本国产综合高清醉红楼,国产又爽又黄又爽又刺激,亚洲中文精品久久久久久蜜臀

· 生產(chǎn)制造行業(yè)

2010年P(guān)MC部門工作總結(jié)暨2011年工作規(guī)劃

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入公司已經(jīng)半年了，在這半年時(shí)間里，我對(duì)PMC部門的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對(duì)來年的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對(duì)部門PMC工作總結(jié)和2011年工作規(guī)劃做個(gè)說明。

一、工作總結(jié)

1、生產(chǎn)方面
推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

2、培訓(xùn)方面
7、8月份組織MC-物控培訓(xùn)；9月份組織了JIT-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn)；10月份進(jìn)行了LP-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；11月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使PMC部門的全體人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營(yíng)銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
rn

發(fā)布：2007-03-24 11:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

2010年P(guān)MC部門工作總結(jié)暨2011年工作規(guī)劃

泛普生產(chǎn)企業(yè)管理軟件其他應(yīng)用