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2010年P(guān)MC部門工作總結(jié)暨2011年工作規(guī)劃

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時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間進入公司已經(jīng)半年了，在這半年時間里，我對PMC部門的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對來年的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對部門PMC工作總結(jié)和2011年工作規(guī)劃做個說明。

一、工作總結(jié)

1、生產(chǎn)方面
推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

2、培訓方面
7、8月份組織MC-物控培訓；9月份組織了JIT-準時生產(chǎn)方式培訓；10月份進行了LP-精益生產(chǎn)培訓；11月份進行了中基層干部有效溝通技巧培訓。通過培訓使PMC部門的全體人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
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發(fā)布：2007-03-24 11:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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