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生產(chǎn)與運營戰(zhàn)略—生產(chǎn)模式
一、備貨生產(chǎn)(make-to-stock)
1、根據(jù)市場需求預測，有計劃地生產(chǎn)出產(chǎn)成品存貨，以存貨滿足顧客需求。
2、生產(chǎn)管理重點：按“量”組織生產(chǎn)過程，準確預測市場需求，在滿足顧客需求的前提下，保持合理的期末成品庫存水平，使總生產(chǎn)成本最小。
二、訂單生產(chǎn)(build-to-order)
1、按顧客訂單要求組織生產(chǎn)，確保按期交貨，不形成產(chǎn)成品存貨。
2、生產(chǎn)管理的重點：按“期”組織生產(chǎn)過程，按需求預測采購主要原材料，按訂單要求定制和按期交貨。為縮短交貨期有時需要儲存半成品。
1）按訂單裝配(assembly-to-order)
2）按訂單制造(make-to-order)
3）按訂單設計制造(engineering-to-order)
D/P比：D/P>1.0，或D/P<1.0
三、直銷模式(DirectedsellingModel)
1、直接銷售，直接接觸顧客，省去渠道環(huán)節(jié)，按顧客訂單定制；
2、管理重點：產(chǎn)品平臺設計的標準化與通用化，減少零部件品種，加強供應鏈管理，降低系統(tǒng)庫存水平，提高響應速度。
四、多級分銷模式(MultiechelonDistributionModel)
1、通過分銷渠道（批發(fā)商、經(jīng)銷商、代理商、零售商）銷售產(chǎn)品。建立多級的、分布式的分銷庫存體系。實行備貨生產(chǎn)。
2、管理重點：市場預測的準確性，終端銷售信息的及時采集，產(chǎn)銷計劃的一體化，分布式倉庫系統(tǒng)的布局，及時補貨和統(tǒng)一配送體系的運行。
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