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生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問題及錯誤的解決方式
企業(yè)在其成長過程中,常常會經(jīng)歷各種不同的階段和遇到不同層面的許多問題點。對于企業(yè)來說,發(fā)展戰(zhàn)略是成功的堅實基礎(chǔ),但是企業(yè)往往失敗在戰(zhàn)術(shù)方面。所謂的戰(zhàn)術(shù)失敗,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場問題點沒能得到及時、有效的解決,從而也相應(yīng)的使問題層出不窮。這種戰(zhàn)術(shù)上的失敗極有可能導(dǎo)致戰(zhàn)略上的失敗。因此,分析企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場所常遇見的各類問題,以及研究企業(yè)對問題處理過程中所通常貫用的方式,是很有現(xiàn)實意義的。
一、常見的問題
所謂管理,就是要管理異常的事情,而正常的事情并不需要加以管理。作為管理干部,本身并不需要參與具體生產(chǎn)的活動,管理者所要做的就是在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時,能及時、有效地排除異常的問題。生產(chǎn)現(xiàn)場的活動是很復(fù)雜的,其中可能包含了很多繁瑣的流程。因此,在生產(chǎn)現(xiàn)場將會遇到各方面的很多問題。
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- 23如何理解生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)計劃工作?
- 24如何寫PMC年終總結(jié)報告
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- 26制程能力改善與處置
- 27生產(chǎn)現(xiàn)場觀察
- 28制造業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理之維持與改善
- 29PMC管理目標(biāo)
- 30交期延誤的原因探討與交期延誤改善對策
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