當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)企業(yè)管理軟件
工段長崗位描述
崗位名稱:工段長
直接上級:車間主任
直接下級:生產(chǎn)領(lǐng)班
直接責(zé)任:
1、主持工段例會,并參加有關(guān)會議。
2、主持本工段生產(chǎn)線的班前或班后會對工段存在問題進(jìn)行決策,制定改進(jìn)措施并實(shí)施。
3、正確傳達(dá)上級指示文件。
4、按車間下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)組織生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施。
5、向下屬員工布置的工作任務(wù)。
6、根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行現(xiàn)場指揮。
7、向上級報(bào)告真實(shí)情況。
8、向上級報(bào)告生產(chǎn)完成情況包括日均衡、月均衡的產(chǎn)量質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。
9、按車間指示制定工段產(chǎn)量、質(zhì)量的生產(chǎn)目標(biāo)。
10、制定下級的崗位描述并界定好下級工作。
11、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門工作聯(lián)系。
12、按程序做好與相關(guān)部門之間的工作界定。
13、向下級授權(quán)。
14、巡視、監(jiān)督、檢查本工段生產(chǎn)線各項(xiàng)工作。
15、定期接受下級述職并對下級做出工作評定。
16、制定工段各項(xiàng)工作計(jì)劃報(bào)批并執(zhí)行。
17、了解生產(chǎn)情況及有關(guān)產(chǎn)品工時(shí)利用的數(shù)字、質(zhì)量、產(chǎn)量數(shù)字。
18、根據(jù)工作需要調(diào)配生產(chǎn)線操作工人。
19、負(fù)責(zé)安排工段下屬員工“崗位職業(yè)道德規(guī)范”的教育。
20、負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。
rn
- 1生產(chǎn)運(yùn)作管理程序
- 2環(huán)境保護(hù)管理程序
- 3粗能力計(jì)劃
- 42011年P(guān)MC主要工作思路
- 5工作單及填寫說明
- 6生產(chǎn)計(jì)劃與控制規(guī)程
- 7面向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的OA網(wǎng)絡(luò)分布式集成工廠工藝管理系統(tǒng)
- 8PMC作業(yè)流程圖
- 9急需一個(gè)生產(chǎn)流程管理類軟件?
- 10小型生產(chǎn)企業(yè)管理軟件哪些好?
- 11綜合生產(chǎn)計(jì)劃測試題
- 12生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任規(guī)定
- 13生產(chǎn)流程英文詞匯
- 14服裝廠生產(chǎn)管理
- 15生產(chǎn)過程控制程序
- 16制程管制系統(tǒng)
- 17生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(初級工商管理輔導(dǎo))
- 18生產(chǎn)流程管理的內(nèi)容包括哪些?
- 19訂單形生產(chǎn)管理
- 20期量標(biāo)準(zhǔn)的制定
- 21編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用
- 22主生產(chǎn)計(jì)劃的編制
- 23五金廠生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃管理程序
- 24箱包手袋行業(yè)PMC的工作職責(zé)及工作流程
- 25生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)試題(四)
- 26論模擬技術(shù)APS在生產(chǎn)計(jì)劃中的運(yùn)用
- 27一個(gè)小型的電纜生產(chǎn)企業(yè)用什么企業(yè)管理軟件比較好?
- 28主生產(chǎn)計(jì)劃員的職責(zé)
- 29生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)(初級工商管理輔導(dǎo))
- 30有沒有適合中小型制造企業(yè)的企業(yè)管理軟件?要完全免費(fèi)的!
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓