服裝廠生產(chǎn)管理

服裝生產(chǎn)管理是服裝企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，也是服裝企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。究其原因，第一，對于服裝生產(chǎn)，若不進(jìn)行科學(xué)管理，就無法生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、款式新的成衣供應(yīng)市場；第二，不對服裝生產(chǎn)活動進(jìn)行科學(xué)管理，就無法降低成本創(chuàng)造自己的品牌，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中就會被淘汰。

現(xiàn)代服裝企業(yè)生產(chǎn)管理體制的任務(wù)，是把企業(yè)生產(chǎn)管理體制過程中現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力資源管好用好，力爭最佳的經(jīng)濟(jì)效益，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。具體說，服裝生產(chǎn)管理的任務(wù)主要有：確保質(zhì)量第一，培養(yǎng)全體員工的品牌意識；確保用戶至上，培養(yǎng)全體員工的服務(wù)意識；確保以人為本，培養(yǎng)全體員工的安全意識；確保生產(chǎn)收入大于生產(chǎn)支出，培養(yǎng)全體員工的經(jīng)濟(jì)效益意識。

服裝生產(chǎn)管理的根本出點(diǎn)和核心任務(wù)，就是以最小的生產(chǎn)支出獲得最大工業(yè)生產(chǎn)收，使得企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

一、服裝生產(chǎn)管理的內(nèi)容
1．服裝生產(chǎn)工程管理，即服裝生產(chǎn)過程的技術(shù)管理。包括四個(gè)階段工程的管理：準(zhǔn)備工程管理；裁剪工程管理；縫制工程管理；整理工程管理。
2．與服裝生產(chǎn)工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理，包括：勞動管理；質(zhì)量管理；設(shè)備管理；物資管理；成本管理。 rn

發(fā)布：2007-03-24 11:13 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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