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我的軟件經(jīng)驗(yàn)之<二>----溝通計(jì)劃
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1.4 溝通計(jì)劃1.4.1 化被動(dòng)為主動(dòng)
頗多項(xiàng)目經(jīng)理是被動(dòng)型的,別人需要什么才給什么,或者別人詢問(wèn)什么才去做什么;見(jiàn)招拆招,以應(yīng)付的心態(tài)供應(yīng)資訊信息。如此團(tuán)隊(duì)的工作效率可想而知是不高的,必須做的事情都擺著,逃不掉的。因此有必要換個(gè)積極的態(tài)度去面對(duì),事先整理出項(xiàng)目溝通線路、每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)人員需要知道什么、成員需要怎樣的信息才能去完成某事、規(guī)劃各階段的工作方式、以怎樣的工作方式做事才是客戶滿意和最高效率的等,這讓參與項(xiàng)目的人員明白身處何處而不處于迷茫困惑狀態(tài),將保證項(xiàng)目順滑開(kāi)展,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言,也不會(huì)經(jīng)常看到周遭爆大小“驚喜”。
1.4.2 溝通線路
談溝通計(jì)劃前,先說(shuō)溝通線路,溝通線路總數(shù)量=參加人數(shù)*(參加人數(shù)-1)/2,線路數(shù)量越高成本越高費(fèi)時(shí)也越多??磮D1,假設(shè)是六人開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),15條溝通線路;如果節(jié)點(diǎn)1的項(xiàng)目經(jīng)理覺(jué)得在這結(jié)構(gòu)中,自己花費(fèi)的時(shí)間過(guò)多,可以做一些優(yōu)化處理;看圖2,溝通結(jié)構(gòu)分成兩組,一組是項(xiàng)目經(jīng)理和節(jié)點(diǎn)2的技術(shù)高手,一組是節(jié)點(diǎn)2-6的開(kāi)發(fā)人員,開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行工作交流,遇到問(wèn)題,節(jié)點(diǎn)2跟項(xiàng)目經(jīng)理反映,這樣能釋放項(xiàng)目經(jīng)理的精力和時(shí)間,讓他更好地去關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、處理其他環(huán)節(jié)的事情。所以在制定溝通計(jì)劃時(shí),要考慮如何優(yōu)化工作方式的溝通線路。
圖 1
圖 2
1.4.3 文檔習(xí)慣
對(duì)于修改次數(shù)多的文檔,文檔封面最好標(biāo)上編寫(xiě)者、日期、狀態(tài)、版本、修訂內(nèi)容等,修訂內(nèi)容注明修改了文檔中哪個(gè)部分,這能提高讀者的閱讀效率,并對(duì)文檔有快速的反饋意見(jiàn);如果修改內(nèi)容很多,編寫(xiě)者把修改標(biāo)紅以便于加速定位。
編號(hào) | 編寫(xiě)者 | 日期 | 狀態(tài) | 版本 | 修訂內(nèi)容 |
1 | 林英魁 | 2007-8-9 | 初稿 | 1.0 |
|
2 | 李飛鴻 | 2007-8-9 | 修改 | 1.01 | 1、4.2節(jié) |
3 | 范琪 | 2007-8-15 | 修改 | 1.02 | 4.1節(jié) |
4 | 金鳳飛 | 2007-8-18 | 修改 審核 | 1.1 | 5.4、5.6節(jié) |
表 1 文檔版本號(hào)和修訂內(nèi)容
1.4.4 溝通計(jì)劃
溝通計(jì)劃著重描述組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目各階段工作溝通方式:
組織結(jié)構(gòu):列出甲乙雙方的組織結(jié)構(gòu)圖、機(jī)構(gòu)(或稱部門(mén)、科室)與人員聯(lián)系方式。
組織結(jié)構(gòu)圖的簡(jiǎn)單例子見(jiàn)圖3,如果下屬機(jī)構(gòu)還有組織結(jié)構(gòu)圖,要畫(huà)子圖一一列出。
圖 3
機(jī)構(gòu)、人員聯(lián)系方式的例子見(jiàn)表2。
主要部門(mén): | 下屬部門(mén) | 人員 | 職務(wù) | 電話 | 電子郵箱 |
教研室 | 農(nóng)水教研室 | 胡耀軍 | 處長(zhǎng) | 85427655-6652 | huyj@scu.js.cn |
陳連進(jìn) |
| 85427655-6653 | chenlj@scu.js.cn | ||
水工教研室 | 林崗 | 副處長(zhǎng) | 85427655-6682 | ling@scu.js.cn | |
工管教研室 | 孫少楠 | 處長(zhǎng) | 85427655-6683 | sunsn@scu.js.cn | |
石學(xué)軍 |
| 85427655-6684 | shixj@scu.js.cn | ||
水力學(xué)教研室 | 王二平 | 處長(zhǎng) | 85427655-6654 | wangep@scu.js.cn | |
水文教研室 | 趙曉慎 | 副處長(zhǎng) | 85427655-6684 | zhaoxs@scu.js.cn | |
實(shí)驗(yàn)室 | 水利館 | 孫東坡 | 科長(zhǎng) | 85427655-6642 | sundp@scu.js.cn |
水利實(shí)驗(yàn)中心 | 范峰中 | 處長(zhǎng) | 85427655-6405 | fanfz@scu.js.cn | |
水力學(xué)實(shí)驗(yàn)室 | 李志紅 | 處長(zhǎng) | 85490041 | lizh@scu.js.cn | |
學(xué)院辦公室 |
| 邱桂棟 |
| 85427655-6357 | qiugd@scu.js.cn |
團(tuán)委 |
| 焦海波 |
| 85427655-6656 | jiaohb@scu.js.cn |
學(xué)生工作辦公室 |
| 許巍巍 |
| 85427655-6656 | xuww@scu.js.cn |
表 2 機(jī)構(gòu)職能與人員聯(lián)絡(luò)表
項(xiàng)目各階段工作溝通方式:以流程圖為主文字為輔定義項(xiàng)目各階段的工作方式,例如規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理是所有信息的唯一通道,所有的可交付物不管是誰(shuí)完成的,都要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核和發(fā)送給相關(guān)人員;規(guī)定所有發(fā)給客戶的文檔,項(xiàng)目經(jīng)理要轉(zhuǎn)呈組織高層審閱,經(jīng)同意才能發(fā)送客戶;規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理定期出《每周項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》和《每月項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》等。例子見(jiàn)圖4、圖5。
圖 4
圖 5
作者:林佩雯