房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件
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廣告公司/服務(wù)型公司項(xiàng)目管理計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃書
編號： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
客戶： 品牌：
項(xiàng)目名稱：
客戶方主要聯(lián)系人：
客戶方項(xiàng)目決策人：
項(xiàng)目目標(biāo)：
項(xiàng)目內(nèi)容：
項(xiàng)目要求：
協(xié)議簽定日期：
一、 戰(zhàn)略管理規(guī)劃
1、 預(yù)估項(xiàng)目利潤空間：
2、 預(yù)估項(xiàng)目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：
3、 項(xiàng)目投入預(yù)估：
4、 與其他項(xiàng)目的相對位置：
5、 對項(xiàng)目相關(guān)各過程的規(guī)劃及保障各過程實(shí)現(xiàn)的條件：
二、 依賴性管理規(guī)劃
1、 評價(jià)顧客及其利益相關(guān)者的要求：
2、 交互管理：在項(xiàng)目進(jìn)展中管理相互影響的工作；
（1） 客戶方人際關(guān)系對項(xiàng)目的影響：
（2） 客戶方?jīng)Q策層對項(xiàng)目的意見：
（3） 客戶方執(zhí)行層對項(xiàng)目的意見：
（4） 項(xiàng)目方向制定的依據(jù)：
（5） 項(xiàng)目內(nèi)部管理應(yīng)注意的問題：
（6） 與下家公司的關(guān)系
3、 變更管理：整個項(xiàng)目的進(jìn)程中預(yù)測變更并管理變更；
（1） 項(xiàng)目大方向變更的依據(jù)：
（2） 項(xiàng)目具體內(nèi)容變更的協(xié)調(diào)：
（3） 客戶方提出變更的協(xié)調(diào)：
（4） 內(nèi)部提出變更的條件：
（5） 變更確認(rèn)的決策層：
4、 關(guān)閉：
（1） 項(xiàng)目完成的條件：
（2） 必須提交客戶的物資清單：
（3） 項(xiàng)目完成后的反饋意見獲取途徑：
（4） 項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算的時機(jī)和條件：
三、 范圍管理規(guī)劃
1、 概念開發(fā)：
（1） 產(chǎn)品名稱釋義：
（2） 產(chǎn)品功能詳解：
（3） 產(chǎn)品既有市場分析：
（4） 產(chǎn)品行業(yè)分析：
（5） 產(chǎn)品既有消費(fèi)者分析：
（6） 競爭對手概述：
（7） 商品概念闡述：
2、 范圍開發(fā)和控制：
（1） 項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分：
（2） 項(xiàng)目內(nèi)容細(xì)分：
（3） 活動控制：
（4） 項(xiàng)目開展步驟設(shè)置：
四、 成本管理規(guī)劃
1、 成本估計(jì)：
（1） 以活動為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本預(yù)估：
（2） 項(xiàng)目成本來源及控制：
2、 預(yù)算：
（1） 客戶預(yù)算分配：
（2） 公司項(xiàng)目預(yù)算分配
3、 成本控制：
（1） 公司成本控制：
（2） 公司利潤保證：
（3） 項(xiàng)目收支明細(xì)：
五、 時間管理規(guī)劃
1、 編制活動相互關(guān)系計(jì)劃：確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性；
（1） 項(xiàng)目控制單：
（2） 項(xiàng)目流程控制單：
2、 持續(xù)時間估計(jì)：依據(jù)具體條件及資源要求估計(jì)各項(xiàng)活動的持續(xù)時間；
（1） 以活動為基礎(chǔ)的時間分配表：
（2） 項(xiàng)目流程表
3、 進(jìn)度計(jì)劃編制：
（1） 項(xiàng)目進(jìn)度控制單：
（2） 各活動及分項(xiàng)完成條件：
4、 進(jìn)度計(jì)劃控制：
（1） 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表：
（2） 項(xiàng)目各階段耗時統(tǒng)計(jì)表：
六、 資源管理規(guī)劃
1、 資源使用評估：
（1） 公司內(nèi)部資源評估：
A、 公司軟硬件設(shè)施：
B、 公司人員能力及特長評估：
C、 公司信息資源評估：
（2） 外部資源評估：
A、 顧問資源評估：
B、 下家資源評估：
C、 配合資源評估：
D、 信息資源評估：
（3） 資源開發(fā)規(guī)劃：
A、 資源開發(fā)的必要性分析：
B、 資源開發(fā)的途徑：
C、 資源開發(fā)的投入
（4） 資源使用規(guī)劃：
A、 資源涉及項(xiàng)目范圍：
B、 資源權(quán)責(zé)分析：
（5） 資源控制：
A、 資源匯總報(bào)告：
B、 資源使用效果評估：
C、 資源使用監(jiān)控：
D、 資源取舍條件：
七、 人員管理規(guī)劃
1、 組織結(jié)構(gòu)界定：確定適合項(xiàng)目需要的組織結(jié)構(gòu)，包括明確項(xiàng)目的有關(guān)人員及界定職責(zé)和權(quán)限；
2、 人員分配：選配具有相應(yīng)能力的人員以適應(yīng)項(xiàng)目的需要；細(xì)分到具體活動
3、 團(tuán)隊(duì)開發(fā)：
（1） 對項(xiàng)目組的團(tuán)體培訓(xùn)：
（2） 組建公司未有團(tuán)體或部門的規(guī)劃：
八、 溝通管理規(guī)劃
1、 溝通規(guī)劃：
（1） 制定溝通計(jì)劃及梯度溝通設(shè)置：
（2） 決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：
（3） 相應(yīng)溝通工具的準(zhǔn)備：
2、 信息管理：
（1） 客戶信息的收集及管理規(guī)劃：
（2） 市場行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：
（3） 消費(fèi)者信息的收集及管理規(guī)劃：
3、 溝通控制：
（1） 需客戶確認(rèn)內(nèi)容清單：
（2） 方案內(nèi)容驗(yàn)證規(guī)劃：
（3） 確認(rèn)工具的準(zhǔn)備：
九、 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
1、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：
（1） 不可抗因素預(yù)估：
（2） 對客戶方?jīng)Q策層判斷失誤的可能性分析：
（3） 客戶欺詐風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：
（4） 下家公司選擇風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：
（5） 品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：
（6） 資源使用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：
（7） 超支風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：
2、 風(fēng)險(xiǎn)評定：評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)事件對項(xiàng)目的影響；
3、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對開發(fā)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃；
4、 風(fēng)險(xiǎn)控制：實(shí)施及更新風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：
十、 采購管理規(guī)劃
1、 采購規(guī)劃和控制：確定和控制要采購的產(chǎn)品及采購的時間；
2、 采購文件的要求：匯編商業(yè)條件和技術(shù)要求；
3、 簽訂合同：招標(biāo)、投標(biāo)評價(jià)、談判，編寫并簽訂分合同；
4、 合同控制：確定工作滿足合同要求。
十一、項(xiàng)目監(jiān)控及評估規(guī)劃
1、 項(xiàng)目監(jiān)控及評估計(jì)劃：
2、 又具體活動的監(jiān)控到整體品質(zhì)監(jiān)控的人員安排：
3、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目環(huán)節(jié)的把控設(shè)置：
4、 對各環(huán)節(jié)的綜合評估：
十二、項(xiàng)目總結(jié)
1、 項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營情況總結(jié)
2、 項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)歸檔
3、 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
編號： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
客戶： 品牌：
項(xiàng)目名稱：
客戶方主要聯(lián)系人：
客戶方項(xiàng)目決策人：
項(xiàng)目目標(biāo)：
項(xiàng)目內(nèi)容：
項(xiàng)目要求：
協(xié)議簽定日期：
一、 戰(zhàn)略管理規(guī)劃
1、 預(yù)估項(xiàng)目利潤空間：
2、 預(yù)估項(xiàng)目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：
3、 項(xiàng)目投入預(yù)估：
4、 與其他項(xiàng)目的相對位置：
5、 對項(xiàng)目相關(guān)各過程的規(guī)劃及保障各過程實(shí)現(xiàn)的條件：
二、 依賴性管理規(guī)劃
1、 評價(jià)顧客及其利益相關(guān)者的要求：
2、 交互管理：在項(xiàng)目進(jìn)展中管理相互影響的工作；
（1） 客戶方人際關(guān)系對項(xiàng)目的影響：
（2） 客戶方?jīng)Q策層對項(xiàng)目的意見：
（3） 客戶方執(zhí)行層對項(xiàng)目的意見：
（4） 項(xiàng)目方向制定的依據(jù)：
（5） 項(xiàng)目內(nèi)部管理應(yīng)注意的問題：
（6） 與下家公司的關(guān)系
3、 變更管理：整個項(xiàng)目的進(jìn)程中預(yù)測變更并管理變更；
（1） 項(xiàng)目大方向變更的依據(jù)：
（2） 項(xiàng)目具體內(nèi)容變更的協(xié)調(diào)：
（3） 客戶方提出變更的協(xié)調(diào)：
（4） 內(nèi)部提出變更的條件：
（5） 變更確認(rèn)的決策層：
4、 關(guān)閉：
（1） 項(xiàng)目完成的條件：
（2） 必須提交客戶的物資清單：
（3） 項(xiàng)目完成后的反饋意見獲取途徑：
（4） 項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算的時機(jī)和條件：
三、 范圍管理規(guī)劃
1、 概念開發(fā)：
（1） 產(chǎn)品名稱釋義：
（2） 產(chǎn)品功能詳解：
（3） 產(chǎn)品既有市場分析：
（4） 產(chǎn)品行業(yè)分析：
（5） 產(chǎn)品既有消費(fèi)者分析：
（6） 競爭對手概述：
（7） 商品概念闡述：
2、 范圍開發(fā)和控制：
（1） 項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分：
（2） 項(xiàng)目內(nèi)容細(xì)分：
（3） 活動控制：
（4） 項(xiàng)目開展步驟設(shè)置：
四、 成本管理規(guī)劃
1、 成本估計(jì)：
（1） 以活動為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本預(yù)估：
（2） 項(xiàng)目成本來源及控制：
2、 預(yù)算：
（1） 客戶預(yù)算分配：
（2） 公司項(xiàng)目預(yù)算分配
3、 成本控制：
（1） 公司成本控制：
（2） 公司利潤保證：
（3） 項(xiàng)目收支明細(xì)：
五、 時間管理規(guī)劃
1、 編制活動相互關(guān)系計(jì)劃：確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性；
（1） 項(xiàng)目控制單：
（2） 項(xiàng)目流程控制單：
2、 持續(xù)時間估計(jì)：依據(jù)具體條件及資源要求估計(jì)各項(xiàng)活動的持續(xù)時間；
（1） 以活動為基礎(chǔ)的時間分配表：
（2） 項(xiàng)目流程表
3、 進(jìn)度計(jì)劃編制：
（1） 項(xiàng)目進(jìn)度控制單：
（2） 各活動及分項(xiàng)完成條件：
4、 進(jìn)度計(jì)劃控制：
（1） 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表：
（2） 項(xiàng)目各階段耗時統(tǒng)計(jì)表：
六、 資源管理規(guī)劃
1、 資源使用評估：
（1） 公司內(nèi)部資源評估：
A、 公司軟硬件設(shè)施：
B、 公司人員能力及特長評估：
C、 公司信息資源評估：
（2） 外部資源評估：
A、 顧問資源評估：
B、 下家資源評估：
C、 配合資源評估：
D、 信息資源評估：
（3） 資源開發(fā)規(guī)劃：
A、 資源開發(fā)的必要性分析：
B、 資源開發(fā)的途徑：
C、 資源開發(fā)的投入
（4） 資源使用規(guī)劃：
A、 資源涉及項(xiàng)目范圍：
B、 資源權(quán)責(zé)分析：
（5） 資源控制：
A、 資源匯總報(bào)告：
B、 資源使用效果評估：
C、 資源使用監(jiān)控：
D、 資源取舍條件：
七、 人員管理規(guī)劃
1、 組織結(jié)構(gòu)界定：確定適合項(xiàng)目需要的組織結(jié)構(gòu)，包括明確項(xiàng)目的有關(guān)人員及界定職責(zé)和權(quán)限；
2、 人員分配：選配具有相應(yīng)能力的人員以適應(yīng)項(xiàng)目的需要；細(xì)分到具體活動
3、 團(tuán)隊(duì)開發(fā)：
（1） 對項(xiàng)目組的團(tuán)體培訓(xùn)：
（2） 組建公司未有團(tuán)體或部門的規(guī)劃：
八、 溝通管理規(guī)劃
1、 溝通規(guī)劃：
（1） 制定溝通計(jì)劃及梯度溝通設(shè)置：
（2） 決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：
（3） 相應(yīng)溝通工具的準(zhǔn)備：
2、 信息管理：
（1） 客戶信息的收集及管理規(guī)劃：
（2） 市場行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：
（3） 消費(fèi)者信息的收集及管理規(guī)劃：
3、 溝通控制：
（1） 需客戶確認(rèn)內(nèi)容清單：
（2） 方案內(nèi)容驗(yàn)證規(guī)劃：
（3） 確認(rèn)工具的準(zhǔn)備：
九、 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
1、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：
（1） 不可抗因素預(yù)估：
（2） 對客戶方?jīng)Q策層判斷失誤的可能性分析：
（3） 客戶欺詐風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：
（4） 下家公司選擇風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：
（5） 品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：
（6） 資源使用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：
（7） 超支風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：
2、 風(fēng)險(xiǎn)評定：評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)事件對項(xiàng)目的影響；
3、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對開發(fā)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃；
4、 風(fēng)險(xiǎn)控制：實(shí)施及更新風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：
十、 采購管理規(guī)劃
1、 采購規(guī)劃和控制：確定和控制要采購的產(chǎn)品及采購的時間；
2、 采購文件的要求：匯編商業(yè)條件和技術(shù)要求；
3、 簽訂合同：招標(biāo)、投標(biāo)評價(jià)、談判，編寫并簽訂分合同；
4、 合同控制：確定工作滿足合同要求。
十一、項(xiàng)目監(jiān)控及評估規(guī)劃
1、 項(xiàng)目監(jiān)控及評估計(jì)劃：
2、 又具體活動的監(jiān)控到整體品質(zhì)監(jiān)控的人員安排：
3、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目環(huán)節(jié)的把控設(shè)置：
4、 對各環(huán)節(jié)的綜合評估：
十二、項(xiàng)目總結(jié)
1、 項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營情況總結(jié)
2、 項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)歸檔
3、 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)