監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

淺談“企業(yè)的5S&7S&10S”

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

5S起源于日本,起初是日本企業(yè)的獨(dú)特管理辦法。

5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的方法,以整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)等活動(dòng)為基礎(chǔ),借助于PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié))的不斷循環(huán),使人們潛移默化,改變看法,改變工作環(huán)境,創(chuàng)造有規(guī)律的場(chǎng)所、干凈的環(huán)境,能進(jìn)行目視管理,達(dá)到意識(shí)改革和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率化,從紊亂中找出秩序。5S不僅具有主動(dòng)性、有效性,而且具有防范性。通過實(shí)施5S管理,可以降低管理成本,提高管理效益。

  應(yīng)用

  5S管理具體各項(xiàng)內(nèi)容如下:

  1)清理:騰出有效使用空間,防止工作時(shí)誤用或掩蓋需要物件。

  2)整理:使工作場(chǎng)所清楚明了、一目了然;創(chuàng)造出整整齊齊的工作環(huán)境;減少或消除“找尋物品時(shí)間的浪費(fèi)”。

  3)清潔:保持干凈、明亮的工作環(huán)境,并杜絕污染源的產(chǎn)生,保證員工、顧客產(chǎn)生愉快心情。

  4)維持:通過強(qiáng)制性規(guī)定,培養(yǎng)員工正確工作習(xí)慣,長(zhǎng)期維持并保留以上3S成果。

  5)素養(yǎng):培養(yǎng)出具有良好職業(yè)習(xí)慣、遵守規(guī)則的企業(yè)員工;營(yíng)造企業(yè)氛圍,培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神。

  需要堅(jiān)持的三個(gè)原則是:自我管理的原則;勤儉創(chuàng)業(yè)的原則;持之以恒的原則。

有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素,形成了“7S”;也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku),形成了“10S”。但是萬變不離其宗,所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的。

QQ在線咨詢