斯蒂芬·布呂克曼：海綿城市的綜合水環(huán)境設(shè)計

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斯蒂芬·布呂克曼，德國戴水道設(shè)計城市水文工程部全球技術(shù)總監(jiān)。擁有20年的專業(yè)水文經(jīng)驗，斯蒂芬不斷加深他在流域、河流和城市地區(qū)生態(tài)水系統(tǒng)管理方面的專業(yè)知識，將其納入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市發(fā)展之中。代表項目有：丹麥哥本哈根城市防洪保護(hù)實(shí)施規(guī)劃，德國奧斯特菲爾登沙恩豪瑟公園，德國柏林波茨坦廣場，德國新烏爾姆海納-梅茨格廣場，德國辛德芬根邁巴赫卓越中心，奧地利林茨太陽城，芬蘭坦佩雷沃爾斯中央公園，阿聯(lián)酋阿布扎比扎耶德國家博物館，美國紐約皇后區(qū)植物園，美國俄勒岡州波特蘭坦納斯普林斯公園，中國天津里唐文化公園，中國天津文化中心，中國天津張家窩新城，中國湖南株洲城市流域總體規(guī)劃，臺灣臺北電信公園。新加坡碧山宏茂橋公園，新加坡JTC清潔技術(shù)中心。

Q：請為我們介紹一下戴水道在中國的發(fā)展情況，有哪些水環(huán)境治理項目正在進(jìn)行中?

布呂克曼：戴水道公司在2001年的時候在中國開展工作，在上海參加了我們的第一個競賽項目。他們的開發(fā)商去過德國考察，對德國的建筑設(shè)計很感興趣。后來我們和德國的一家建筑公司一起到中國參加一個展會，認(rèn)識了我們第一個重要的甲方，天津張家窩社會山項目的甲方，從2006年開始合作張家窩的項目。這就是我們在中國的第一個海綿城市項目。

接下來，我們又參加了一些競賽。第二個競賽是天津文化公園項目的競賽，我們贏得了競賽，接到天津文化中心的委托來完成這個設(shè)計。這個項目是和德國萊茵之華集團(tuán)合作完成的，我們負(fù)責(zé)其中的景觀部分和生態(tài)水系統(tǒng)設(shè)計。我們將海綿城市的理念落實(shí)到項目中，其中有一個特別大的湖體是這個項目的難點(diǎn)，我們使周邊所有雨水都通過海綿系統(tǒng)收集到湖里，既通過有效的生態(tài)管理補(bǔ)給了湖水量，也使湖體也經(jīng)過比較有效的自然凈化手段保持較好的水質(zhì)。通過這個項目，天津逐漸成為了我們一個穩(wěn)定的客戶。另外一個是我們在天津空港完成的國際商務(wù)園項目，這是和德國GMP建筑公司合作的。他們做了一個圓形街區(qū)的規(guī)劃，也是以一個人工湖為核心,周邊被商務(wù)區(qū)環(huán)繞，我們也非常巧妙的做出了一個完整的海綿管理系統(tǒng)。后來，又在北京、廣州、重慶、杭州陸陸續(xù)續(xù)開展了類似的海綿城市項目。比如說，正在北京進(jìn)行的國瑞經(jīng)典住宅項目，這是一個非常高端的生態(tài)小區(qū)項目，是和國際知名建筑事務(wù)所諾曼福斯特合作的，目標(biāo)是得到美國綠色建筑認(rèn)證的最高獎項。廣州的五月花項目，也是和諾曼福斯特進(jìn)行合作。在重慶，我們做了雙塔項目，圍繞著在重慶乃至是在中國最高的雙塔——雙子星大廈，在周邊進(jìn)行了生態(tài)水系和生態(tài)公園項目。在杭州，我們的業(yè)主是華為，通過景觀和生態(tài)的結(jié)合為它規(guī)劃了一個景色優(yōu)美的園區(qū)，并在園區(qū)里成功地實(shí)施了海綿城市系統(tǒng)。

我認(rèn)為最重要的是我們的生態(tài)河道項目。比如在張家窩的項目里，我們將居住區(qū)的發(fā)展融入到海綿城市系統(tǒng)中去。這個居住區(qū)內(nèi)所覆蓋的河流本不屬于開發(fā)商的建設(shè)范圍，而我們非常成功的幫助城市污水河道進(jìn)行了恢復(fù)，使它最后融入到周圍的社區(qū)當(dāng)中，成為一個清水宜居的區(qū)域。另一個是株洲的項目，我們完成了一個"一江四港"水系的規(guī)劃，在這個大的規(guī)劃框架中，我們又在它的上游完成了株洲與峰湖生態(tài)體育公園的規(guī)劃。在這個生態(tài)體育公園里，我們也運(yùn)用了海綿城市的理念，通過水系的串通、水系生態(tài)的恢復(fù)做成了一個針對周邊整個水文系統(tǒng)的海綿體，以減輕洪澇傾瀉，節(jié)約水資源。在株洲的一個新城中，我們還完成了對整個城市海綿體系的構(gòu)建，提出了相應(yīng)的方針，這是在城市尺度上非常完整的案例。

我們參加了很多競標(biāo)，在這項目中始終把生態(tài)水文和海綿城市的工作相結(jié)合，比如南昌贛江的"一江兩岸"項目、深圳的"寶安活水新城規(guī)劃"和"深圳北站周邊地區(qū)的規(guī)劃"、南京的"長江冰水風(fēng)光帶"的規(guī)劃。

Q：戴水道在全球領(lǐng)域開展設(shè)計工作，在德國、新加坡、中東、中國這些不同的地域文化下，設(shè)計工作有哪些差異和共通點(diǎn)?

布呂克曼：我從共同點(diǎn)開始說起，這樣更容易理解。不同的甲方對項目的理解和希望是類似的，都想要追求更健康、更好的生活環(huán)境，這些項目也是為了實(shí)現(xiàn)城市化、推進(jìn)城市發(fā)展而建設(shè)的。由于戴水道長久的發(fā)展歷史和經(jīng)驗，我們可以提供從實(shí)踐項目中得來的經(jīng)驗，這是甲方最需要，他們需要設(shè)計師清楚地知道，到底有什么是可以從理論模型中付諸于實(shí)踐的。

我認(rèn)為每個設(shè)計項目都與當(dāng)?shù)氐奈幕嚓P(guān)。對于我們公司來說，開始時就要學(xué)習(xí)研究當(dāng)?shù)匚幕牟煌c(diǎn)。但是我們終歸都是生活在同一個地球上的人類，有著共同的藝術(shù)、相似的需求和愿景。對這一點(diǎn)的理解幫助我們?yōu)榧追胶腿藗兲峁┮罁?jù)和想法，引導(dǎo)他們應(yīng)該怎樣去進(jìn)行設(shè)計，如何將水文系統(tǒng)融入到項目當(dāng)中。

對于不同點(diǎn)來說，主要是氣候、地形、人口聚集度、水文系統(tǒng)、以及城市設(shè)計和規(guī)劃體系的不同。在德國，我們不會擁有中國或亞洲這么多的人口。而水資源的可利用性和甲方間的差異，也是去理解不同地區(qū)文化和城市設(shè)計情況的重要之處。我們要知道所有這些不同點(diǎn)，以及人們在當(dāng)?shù)氐臍v史下對于事情如何做出反應(yīng)，這就需要我們?nèi)W(xué)習(xí)如何用現(xiàn)代化的設(shè)計手法把不同的條件融入到項目中去。

列舉幾個例子：在中東，我們會討論為什么在水資源不足的情況下還要建設(shè)水景。因為在中東和沙漠，只有在有水的地方才會有生命，這是我們希望強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。所以在中東，人們會聚集在能接觸到水的區(qū)域里。因此我們建造了一個漂亮的區(qū)域，即使很難得到水也要設(shè)計水景。另一方面在德國，水資源非常豐富，然而在不容易建造水體環(huán)境的區(qū)域，人們就會遺忘水。因此我們需要在能建造水體環(huán)境的區(qū)域，盡量讓水體可見，具有功能性又美觀。

差異與文化和人們的經(jīng)歷相關(guān)。在農(nóng)村地區(qū)，我們會發(fā)現(xiàn)由于當(dāng)?shù)亟逃穆浜?，人們不知道怎樣利用廢水和資源。在德國，保護(hù)水資源的責(zé)任從個人開始，因為我們有水供應(yīng)和廢水管理的集中系統(tǒng)。在中國和亞洲國家城市化程度高的區(qū)域，也有和我們一樣的法規(guī)，政府機(jī)構(gòu)會負(fù)責(zé)部分水處理工作。但我們認(rèn)為這只是一種手段，而不是處理水的最佳方式，在未來人們應(yīng)該對水保有更大的責(zé)任感，與水環(huán)境的關(guān)系更加親密。當(dāng)我們的項目為人們提供了清潔的河水時，就可以看到人與水的關(guān)系已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變，他們完全改變態(tài)度并開始注意保護(hù)水資源了。

Q：戴水道加盟Ramboll集團(tuán)后，如何利用互補(bǔ)優(yōu)勢進(jìn)一步推動可持續(xù)城市發(fā)展?在水和環(huán)境部門拓展了哪些業(yè)務(wù)?

布呂克曼：我們慢慢地對Ramboll集團(tuán)加深理解，就像夫妻一樣，結(jié)婚之后會慢慢的了解自己的伴侶。我們也花了時間建立了良好的人際關(guān)系，并看到我們現(xiàn)在所擁有的可能性和機(jī)會。我認(rèn)為加入后的一個巨大優(yōu)勢，是我們現(xiàn)在有能力做更大的項目了，尤其是像在中國地區(qū)。Ramboll 集團(tuán)能夠為我們提供更多各種類型的服務(wù)，現(xiàn)在我們就能對河段、廢水處理、雨水管理和景觀設(shè)計上提供全面的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃。未來，我們將會設(shè)置城市設(shè)計部門，從而真正提供對全球日益增長城市的進(jìn)行全方面設(shè)計。另外，我們現(xiàn)在也在參與一些城市設(shè)計、綜合雨洪管理、河道設(shè)計以及景觀設(shè)計項目的競標(biāo)，也希望在不久的將來，我們能真正落實(shí)整個的城市發(fā)展規(guī)劃項目。

Q：德國波茨坦廣場以及近期的哥本哈根項目都完成了防水排澇的規(guī)劃，成功的將公共綠地與排水系統(tǒng)結(jié)合在一起，在項目中您面臨了哪些挑戰(zhàn)?

布呂克曼：波茨坦廣場的難點(diǎn)有兩方面。第一方面是之前德國剛剛實(shí)施頒布了一部分法令，它規(guī)定在城市區(qū)域新開發(fā)的地方，產(chǎn)生的暴雨徑流需要進(jìn)行源頭管理，通過進(jìn)化儲存慢慢地釋放到周邊的河道中去。第二個是和我們合作的建筑師Renzo Piano，他在規(guī)劃的體系當(dāng)中，把城市水體看成了一個非常重要的空間元素，這就對水質(zhì)提出了非常高的要求。但最后我們把設(shè)計的要求和水系統(tǒng)功能的要求結(jié)合了起來，成功地完成了項目。

哥本哈根項目也是非常有挑戰(zhàn)性的，因為它是在已建成的城市中心上進(jìn)行設(shè)計。哥本哈根在2011年的時候遭受了一次很大的暴雨沖擊，遭遇了極大的損害。當(dāng)時政府已經(jīng)提出一個關(guān)于氣候適應(yīng)性的政策，由于當(dāng)時遭受暴雨，人們又對這個法案重新進(jìn)行了商討，去制定一個新的規(guī)劃。我們和ramboll集團(tuán)一起參加了當(dāng)時的規(guī)劃競賽，最后在競賽中勝出。這個項目的挑戰(zhàn)就是怎樣實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)和防洪系統(tǒng)規(guī)劃，以及怎樣提升公共空間的水質(zhì)。