[上海]酒店工程質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（白玉蘭獎(jiǎng)）

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　 本工程采用總承包管理模式，總承包單位主承建、自行分包、業(yè)主指定分包和獨(dú)立分包工程較多，施工單位眾多，施工工序繁雜；本工程涵蓋深化設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工等過(guò)程，對(duì)于工程的質(zhì)量控制和管理總承包單位必須對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)廠、土建施工、設(shè)備安裝過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程的管理和控制，針對(duì)工程特點(diǎn)和施工技術(shù)要求建立適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，提出相應(yīng)的質(zhì)量管理目標(biāo)，并結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)制定適應(yīng)和滿(mǎn)足本工程各分部分項(xiàng)工程施工必須的質(zhì)量管理和保障措施?！　?） 總體質(zhì)量目標(biāo)：　?。?）工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，確保獲得上海市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”，并創(chuàng)上海市“白玉蘭”獎(jiǎng)?！　。?） 各專(zhuān)業(yè)施工驗(yàn)收一次合格，觀感達(dá)到“好”的標(biāo)準(zhǔn)?！　　　?.3 質(zhì)量管理辦法　　1） 通過(guò)健全的質(zhì)量保證體系，自總承包管理部到項(xiàng)目經(jīng)理部，再到專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，最終落實(shí)和執(zhí)行的為施工班組和各工種工人。　　2） 積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高。建立與之相適應(yīng)的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度?！　?） 建立自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查、總承包抽檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查過(guò)程，并在施工過(guò)程中，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候、對(duì)任何部位所進(jìn)行的其認(rèn)為有必要進(jìn)行的檢查，服從業(yè)主、監(jiān)理和社會(huì)的監(jiān)督?！　　　?） 施工材料的質(zhì)量控制措施　?。?） 物資采購(gòu)：　　 施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量前提條件?！　? 為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)本工程所需采購(gòu)的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。　　……　　50余頁(yè)

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