項目經(jīng)理在項目管理中的地位和作用一

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　　企業(yè)項目經(jīng)理是指工程項目施工過程中，全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是施工企業(yè)法人代表在工程項目上的代理人。我國施工企業(yè)在總結(jié)傳統(tǒng)施工管理經(jīng)驗、借鑒國外先進管理方式的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造了項目法施工的管理方式。它以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要特征，以優(yōu)化配置生產(chǎn)要素和動態(tài)管理為主要手段，大大提高了施工生產(chǎn)效率、工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，創(chuàng)造了一大批質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的工程項目。與此同時，涌現(xiàn)出了一大批思想作風(fēng)、團結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)技術(shù)、組織能力都較好的工程項目管理人才。

　　項目經(jīng)理作為項目實施的最高責(zé)任人和組織者，選擇合適的項目經(jīng)理，是順利實現(xiàn)施工項目管理任務(wù)的首要條件。項目經(jīng)理的選擇方式必須有利于適合項目管理的人擔(dān)任項目經(jīng)理。項目經(jīng)理產(chǎn)生的程序必須具有一定的資質(zhì)審查和監(jiān)督機制，項目經(jīng)理的人選決定必須是由企業(yè)經(jīng)理任命。既然項目經(jīng)理是順利實現(xiàn)施工項目管理的首要條件，那就應(yīng)該了解什么是施工項目管理、項目管理與項目法施工的區(qū)別和聯(lián)系，項目管理所研究的對象，以及項目管理的指導(dǎo)思想與基本知識。

　　項目管理是使用系統(tǒng)論原理，對某項復(fù)雜的一次性的工作和任務(wù)的實施進行分析、組織與控制。進而，施工企業(yè)項目管理就是施工企業(yè)使用系統(tǒng)論原理對某一具體建設(shè)項目的施工進行的管理。項目管理理論在施工項目上廣泛的應(yīng)用，是70年代以后才開始的。

　　項目管理不同于項目法施工，因為項目法施工是我國施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，按照項目的內(nèi)在規(guī)律，通過生產(chǎn)諸多要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)、提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的一種科學(xué)管理模式。雖然項目管理有區(qū)別項目法施工的條件，但是它們之間又有相互聯(lián)系的一面。

　　項目管理同項目法施工的區(qū)別和聯(lián)系主要有以下幾個方面。

　　（1）項目法施工是一種施工企業(yè)的管理模式，而施工企業(yè)項目管理則是企業(yè)對一個具體項目進行管理的方法。

　?。?）從以上各自的概念中可以看出，兩者都以實現(xiàn)施工項目合同為目標(biāo)，但具體的目標(biāo)是不同的。項目法施工是以企業(yè)角度，對其承接的各個施工項目進行總體部署和綜合管理，重點是企業(yè)的整體安排，而施工企業(yè)項目管理只是對企業(yè)眾多的施工項目的某一個具體項目的管理。

　　（3）施工企業(yè)項目管理要在項目法施工的指導(dǎo)、安排下進行并實現(xiàn)施工企業(yè)預(yù)定目標(biāo)。施工項目管理是項目法施工的基礎(chǔ)，是整個項目法施工目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證。

　　作為施工企業(yè)的項目管理，是研究一個施工項目的生產(chǎn)，也就是施工過程中諸多要素的合理的組織和科學(xué)管理的一門科學(xué)。其生產(chǎn)的要素的組織和管理有兩層意思。