住宅地暖施工組織設計（四）

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　　（六）竣工驗收

　　1. 竣工驗收時，應具備下列文件：

　　1）施工圖、竣工圖和設計變更文件。

　　2）主要材料、制品和零件的檢驗合格證和出廠合格證。

　　3）隱蔽工程驗收及中間驗收記錄。

　　4）試壓和沖洗記錄。

　　5）工程質(zhì)量檢查評定記錄。

　　6）調(diào)試記錄。

　　2 . 竣工驗收標準

　　符合以下規(guī)定，方可通過竣工驗收：

　　1）竣工質(zhì)量符合設計要求和本規(guī)程的有關規(guī)定。

　　2）填充層表面不應有明顯裂縫。

　　3）管道和構(gòu)件無滲漏。

　　4）閥門開啟靈活、關閉嚴密。

　　第七章 工程施工計劃安排和有關保證有關措施

　　一、工程施工進度

　　1、工程施工進度計劃編制依據(jù)：

　　1.1依據(jù)土建總包單位施工進度要求或甲方進度要求

　　1.2依據(jù)土建總包單位按本施工組織設計要求所提供的符合地板輻射采暖施工條件作業(yè)面情況編制。

　　1.3除因未可預見的工地停電、停水、其他工種對我方影響進度的情況和其它不合理因素及不可抗力因素以外，本進度計劃對于其它正常的不可預見因素已做了相應的考慮。

　　2、工程施工進度計劃見下表

　　總工期 25 天

　　3、施工進度保證措施

　　3.1全方位做好施工前準備工作，為工程得以順利、連續(xù)實施打下堅實基礎。

　　3.2加強各方的協(xié)調(diào)配合工作，確保工程整體進度按計劃連續(xù)推進。

　　3.3采用1臺全自動發(fā)泡水泥機和1臺全自動砂漿回填設備保證進度。

　　二、主要材料供應計劃

　　1、一個固定水泥場的儲貨能力可滿足整棟樓氣泡水泥隔熱層和砂漿填充層施工使用需需求，根據(jù)現(xiàn)場具備施工條件情況及施工樓號的先后順序，一次性發(fā)放開工樓的地暖管道系統(tǒng)施工材料，并根據(jù)施工進度情況隨時調(diào)撥材料進庫，相對保持庫房具有一定數(shù)量的地暖管道系統(tǒng)材料。

　　2、一個固定水泥場的儲貨能力可滿足整棟樓氣泡水泥隔熱層和砂漿填充層施工使用需求準備，根據(jù)現(xiàn)場具備施工條件情況及施工樓號的先后順序，一次性水泥進場 60 噸，其中 40 噸水泥卸于施工現(xiàn)場樓間，其余 20 噸水泥卸于固定水泥堆放場；原則上按添油方法隨施工隨時水泥進場，確保臨時水泥堆放場隨時用隨時進、隨時完工隨時清場并將剩余水泥入固定水泥堆放場，以利于材料管理；固定水泥堆放場存儲的水泥量原則上不得低于 20 噸，在出現(xiàn)水泥無法按時正常供應的情況下，在出現(xiàn)具備施工條件作業(yè)面增大，要求加快施工進度的情況下，由固定水泥堆放場補發(fā)水泥至樓間臨時水泥堆放場，由此可確保輕質(zhì)發(fā)泡水泥隔熱層施工得以連續(xù)進行。

　　3、水泥堆放場要求采用鋪板架設，支點距地高不得低于300㎜，上鋪防潮物品，并預備帆布以防止雨季造成材料損失。

　　4、預備部分帆布與腳手架，以備雨季到來前進行臨時撘架、支棚，以供設備正常生產(chǎn)；一部分帆布作為原材料輸送覆蓋，確保雨季來臨時施工得以正常進行。

　　5、設置2個蓄水罐，每個罐可儲備20㎡水，要求施工前水罐全部蓄水備用，施工期間發(fā)泡砼設備需連續(xù)用水，隨時由蓄水罐供水。

　　6、一個固定中砂堆放場地，以保證砂漿回填需要。

　　7、施工材料的供應由現(xiàn)場材料員統(tǒng)一調(diào)撥、管理，庫管員由材料員直接指揮，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場材料領發(fā)制度。

　　三、勞動力需用計劃

　　1、輕質(zhì)汽泡水泥隔熱層施工： 1 個施工組，每組配備7人，施工人員共計 7 名 .

　　2、地暖管道系統(tǒng)施工：預備 4個地暖管道施工組，每組配備4人，施工人員共計 16 名。

　　3、砂漿回填層施工： 2 個施工組，每組配備10人，施工人員共計 20 名 .收面人員視情況定，每組3人，該工程約需10組，共計30人。

　　4、地暖工程項目部管理人員共計3名。

　　5、庫管員1名，地暖施工巡檢員1名、質(zhì)量安全員1名、資料員1名，共計4名。

　　四、降低工程成本計劃

　　1、強化現(xiàn)場施工管理工作，統(tǒng)籌安排人力、資金、材料、設備、合理調(diào)配組織施工，以提高施工效率，將誤工情況發(fā)生的可能性降低最低限度。

　　2、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，分階段完善、細化施工組織設計，并嚴格按施工組織計劃執(zhí)行，確保工程始終保持在高效率的狀態(tài)下實施。

　　3、根據(jù)施工組織設計實施施工工作過程中，當遇到突發(fā)情況的時候{例如較大工程變更或突擊施工進度等情況，將由項目部匯報地暖項目指揮部，及時拿出處理意見，及時采取措施，及時采取機動人力，材料增減調(diào)配；保證機動處理結(jié)果達到：避免人力成本浪費；避免增加勞動強度；保證達到甲方要求；不致影響整體進度計劃的效果。

　　4、加強施工各方的協(xié)調(diào)、配合工作，尤其是需要全力配合土建總包單位施工，地暖施工進度計劃應同土建總體施工進度計劃相吻合，確保對土建混凝土填充層施工配合工作到位，以保證土建總體施工進度計劃得以順利實施，如此也確保了地暖分包方工程的順利實施。

　　5、在施工中的每一個階段均要求技術人員嚴格、及時的履行工程各項報驗手續(xù)與技術資料存檔工作，做到完成一項辦理一項，加強工作效率，使得工程進行的有章有法。

　　6、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料管理制度，從施工組長到施工隊長直至材料員進行層層把關，要求材料員加強對現(xiàn)場材料使用、剩余情況，庫管員材料領發(fā)制度執(zhí)行情況進行認真檢查，作到發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，避免施工材料丟失與浪費，將材料成本控制在最合理的范圍之內(nèi)。

　　7、嚴格按工程資金需求計劃合理調(diào)撥使用，嚴格控制資金流向，確保做到專款專用，確保材料及時到位，確保人工工資按期如數(shù)發(fā)放，避免因人工工資問題產(chǎn)生人心不穩(wěn)因素，從面降低工作效率影響工程正常運營的情況發(fā)生。

　　8加強施工人員管理工作，確保執(zhí)行施工作息時間，降低勞動強度。并積極主動為職工解決難題，做好思想工作，鼓舞士氣，讓全體施工人員都以高漲的工作熱情投入到施工工作中去，并按日定額考核，平衡勞動強度。

　　采取以上各項措施來提高工作效率、平衡工作強度、控制材料成本、確保施工質(zhì)量、縮短施工工期，最終方可達到降低施工成本之目的。

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