北京某工程空調(diào)系統(tǒng)施工組織設(shè)計（一）

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　　一、工程概況：

　　本建設(shè)項目座落于北京。本建設(shè)項目總建筑面積㎡，地上層?？照{(diào)系統(tǒng)采用中央空調(diào)，主機(jī)為風(fēng)冷熱泵機(jī)組，末端采用嵌入式室內(nèi)機(jī)。

　　二、施工依據(jù)：

　　本工程的施工將按照以下依據(jù)進(jìn)行：

　　甲方提供的施工圖紙

　　總包方制定的總體施工進(jìn)度計劃

　　《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB50300-2001）

　　《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243-2002）

　　《建筑設(shè)備施工安裝通用圖集》（91SB1、91SB6、91SB7）

　　《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》 （2004/03/01）

　　《建筑工程資料管理規(guī)程》 （DBJ 01-51--2003）

　　三、項目管理目標(biāo)：

　　質(zhì)量：分項工程交工一次合格率：100℅

　　分項工程優(yōu)良品率：100℅

　　本工程質(zhì)量保證期為2年

　　工期： 90天

　　安全：杜絕死亡事故，一般工傷事故1‰以下

　　環(huán)保： 控制施工噪聲 夜間≯70Bd

　　白天≯65Bd

　　四、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：

　　根據(jù)本公司多年工程承包管理經(jīng)驗和本工程的具體情況，本公司將派選一批技術(shù)素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，富有責(zé)任心的各類專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，按現(xiàn)代工程項目管理模式，組建 “空調(diào)工程項目經(jīng)理部”（以下簡稱項目部）。項目部管理人員崗位職責(zé)如下：

　　4.1項目部經(jīng)理：

　　4.1.1項目部經(jīng)理代表公司法人，貫徹執(zhí)行國家建設(shè)工程施工法規(guī)，貫徹執(zhí)行本企業(yè)各項規(guī)章管理制度，全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

　　4.1.2執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)保體系文件，確保本工程創(chuàng)優(yōu)計劃的實現(xiàn)。

　　4.1.3負(fù)責(zé)制定本工程施工進(jìn)度、安全、文明施工各項管理指標(biāo)和保證措施。

　　4.1.4負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故、安全事故的處理，并及時向上級部門匯報。

　　4.2項目部副經(jīng)理：

　　4.2.1協(xié)助項目部經(jīng)理主管生產(chǎn)、材料、勞動力調(diào)配和施工安全等工作，是施工現(xiàn)場管理的組織者和指揮者。

　　4.2.2編制項目部的施工進(jìn)度計劃，落實工程進(jìn)度計劃的完成情況。

　　4.2.3主管施工現(xiàn)場勞動力以及各種施工物資的調(diào)度和優(yōu)化配置，做好綜合平衡，確保施工順利進(jìn)行。

　　4.2.4負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會，匯總生產(chǎn)情況，及時解決施工中存在問題。

　　4.2.5負(fù)責(zé)日常安全、消防、保衛(wèi)、成品保護(hù)工作。

　　4.3項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人：

　　4.3.1負(fù)責(zé)項目部制定項目部技術(shù)、質(zhì)量等管理制度，全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

　　4.3.2 負(fù)責(zé)項目部施工組織設(shè)計的編制、審定、報批。

　　4.3.3認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程施工驗收規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行。

　　4.3.4負(fù)責(zé)組織圖紙自審、會審，組織設(shè)計交底。

　　4.3.5及時解決施工中技術(shù)疑難問題。

　　4.3.6負(fù)責(zé)單位工程竣工驗收。

　　4.3.7參加重大質(zhì)量和安全事故的調(diào)查處理，提出防范措施。

　　4.4專業(yè)工程師：

　　4.4.1專業(yè)責(zé)任工程師是項目部施工現(xiàn)場備技術(shù)管理工作的直接組織者與指揮者，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工工程全面技術(shù)管理與質(zhì)量管理。

　　4.4.2參與施工組織設(shè)計編制，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工方案編制及施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。

　　4.4.3主持本專業(yè)圖紙自審、會審，及時解決本專業(yè)施工技術(shù)問題。

　　4.4.4 組織進(jìn)場物資檢驗和報驗；參與工程的過程檢查驗收；負(fù)責(zé)組織分項工程驗收。

　　4.4.5負(fù)責(zé)本專業(yè)施工管理資料、驗收資料的審核及工程資料的歸檔。

　　4.6質(zhì)量檢查員：

　　4.6.1負(fù)責(zé)項目部日常質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目部總體質(zhì)量目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4.6.2負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督，定期組織質(zhì)量檢查。

　　4.6.3參與物資進(jìn)場檢驗。

　　4.6.4參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，提出整改意見并跟蹤落實。

　　4.7安全員：

　　4.7.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，貫徹本公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　4.7.2負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)管理工作，組織工地日常安全生產(chǎn)活動。

　　4.7.3在發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章作業(yè)時，有權(quán)制止和處置。

　　4.7.4參加傷亡事故的調(diào)查分析，并按照規(guī)定及時上報。

　　五、施工準(zhǔn)備

　　5.1施工技術(shù)準(zhǔn)備：

　　5.1.1圖紙自審會審，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)設(shè)計圖紙之間的矛盾和問題。

　　5.1.2組織設(shè)計交底，充分了解設(shè)計意圖，各專業(yè)對施工圖進(jìn)行深化，繪制必要的施工詳圖。

　　5.1.3根據(jù)本工程特點(diǎn)和施工實際情況，編制單項工程施工方案和技術(shù)交底。

　　5.1.4編制本工程技術(shù)、質(zhì)量管理實施細(xì)則。

　　5.2人力資源準(zhǔn)備：

　　5.2.1精心挑選參加過同類工程建設(shè)、業(yè)務(wù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)和管理人員，組成富有團(tuán)隊精神的“空調(diào)工程項目經(jīng)理部”。

　　5.2.2各專業(yè)必須選用具備相應(yīng)資質(zhì)的施工隊伍，擇優(yōu)選用。

　　5.2.3根據(jù)工程施工進(jìn)度，編制勞動力需用計劃，進(jìn)場工人必須證件齊全。

　　5.3施工材料、機(jī)械準(zhǔn)備：

　　5. 3.1各專業(yè)按分項工程，提出經(jīng)預(yù)算部門審批的施工預(yù)算（包括設(shè)備、材料、勞動力和施工機(jī)具）。

　　5.3.2公司物資供應(yīng)部門，根據(jù)施工預(yù)算，對市場資源進(jìn)行調(diào)查，比質(zhì)比價，組織貨源，按需用計劃分期分批進(jìn)場。

　　5.3.3施工機(jī)具計劃

序號　機(jī) 具 名 稱　數(shù) 量　擬用時間　自有、租賃　1　砂輪切割機(jī)　3臺　全部安裝
工期內(nèi)　自有　2　銅管切割專用刀具　6套　3　擴(kuò)口器　6套　4　電錘　6臺　5　水鉆　3臺　6　臺鉆　2臺　7　電焊機(jī)　2臺　8　氣焊工具　2套　9　真空泵　2臺　10　空氣壓縮機(jī)　1臺　11　氧氣　3瓶　12　乙炔　3瓶　13　氮?dú)狻?/td>3瓶　

　　5.3.4施工用儀表

序號　器 具 名 稱　規(guī) 格 型 號　數(shù)量　擬用時間　自有、租賃　1　壓力表　Y-100（1.5Mpa、3.0 Mpa）　4塊　全部安裝工期　自有　2　兆歐表　ZC-7（1000、2500MΩ）　2塊　3　數(shù)字萬用表　DT-830B（0-1000V）　2塊　4　氧氣表　2.5-25Mpa　2塊　5　乙炔表　0.25-4MPa　2塊　6　水平尺　701型　6把　7　搖卷式鋼卷尺　50m　2把　

　　5.4現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)備：

　　5.4.1設(shè)置現(xiàn)場辦公室、臨時倉庫和施工班組工具房：

　　5.4.2設(shè)置施工和消防用水管路：

　　5.4.3設(shè)置施工臨時電源：

　　5.4.4設(shè)置施工現(xiàn)場露天材料堆放場

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