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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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電力工程施工組織設(shè)計(六)

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  8.5文明施工考核、管理辦法:

 ?、?為切實加強(qiáng)文明施工管理,提高文明施工水平,制訂工程性文明施工管理、考核規(guī)定;

 ?、?工程開工階段,就要創(chuàng)造文明施工的良好開端,在施工階段要加強(qiáng)文明施工的管理與監(jiān)督,防止參與施工的人員發(fā)生任何違法的和妨害社會治安的行為,并保護(hù)個人和財產(chǎn)免遭前述行為的破壞。實現(xiàn)對工程全過程的文明施工管理;

  ③ 文明施工責(zé)任區(qū)劃分明確,無死角,并設(shè)有明確標(biāo)記,便于檢查、監(jiān)督;

 ?、?每月施工獎金中,單列安全文明獎,并根據(jù)考核結(jié)果,確定發(fā)放數(shù)額或比例。

  9、工程施工重點及難點

  9.1設(shè)備材料的運輸與保管:

  1)在運輸裝卸過程中,不應(yīng)使相關(guān)電氣設(shè)備及材料受到損傷,嚴(yán)禁將設(shè)備、材料直接由車上推下;

  2)運輸或滾動設(shè)備材料時前,必須小心,防止其受損;

  3)設(shè)備、材料及附件到達(dá)現(xiàn)場后,應(yīng)按下列要求及時進(jìn)行檢查:

  產(chǎn)品的技術(shù)文件應(yīng)齊全;

  型號、規(guī)格、長度應(yīng)符合訂貨要求,附件應(yīng)齊全,外觀不應(yīng)受損;

  當(dāng)外觀檢查有懷疑時,進(jìn)行相關(guān)試驗檢測。

  4)設(shè)備及其有關(guān)材料如不立即安裝,按下列要求貯存:

  應(yīng)集中分類存放,并標(biāo)明型號、規(guī)格、長度。地基應(yīng)堅實,當(dāng)受條件限制時,堆放處應(yīng)加墊,存放處不得積水;

  電纜終端瓷套在貯存時,應(yīng)有防止受機(jī)械損傷的措施;

  電纜附件絕緣材料的防潮包裝應(yīng)密封良好,根據(jù)材料性能和保管要求貯存和保管;

  防火涂料、包帶、堵料等防火材料,應(yīng)根據(jù)材料性能和保管要求貯存和保管。

  5)電纜在保管期間,電纜盤及包裝應(yīng)完好,標(biāo)志應(yīng)齊全,封端應(yīng)嚴(yán)密,有缺陷及時處理。

  9.2其它注意事項:

  1) 本工程架空線部分地處山地,經(jīng)過地區(qū)植被茂密,松雜樹較高,基礎(chǔ)施工時應(yīng)制訂合理、有效的措施,盡量少砍或不砍樹木。

  2) 青苗賠償工作也是一項非常重要的工作,施工期間抽調(diào)專人配合甲方進(jìn)行此項工作,確保工程順利進(jìn)行。

  3) 電纜在敷設(shè)安裝過程中,將受到多次彎曲,若電纜的彎曲半徑過小,就會使PVC外護(hù)套或使波紋鋁護(hù)套損傷。因此電纜敷設(shè)安裝時要注意對彎曲半徑的控制,本電纜工程的最小彎曲半徑按2.5米考慮。

  4) 電纜敷設(shè)時,必須注意對電纜牽引力的控制,并取用合理的牽引方式、位置、和牽引設(shè)備的容量,以防在牽引時損壞。

  5) 電纜的絕緣接頭在安裝時可用砂包進(jìn)行固定,施工后再按圖紙尺寸要求將電纜和接頭固定好。為實現(xiàn)電纜鋁護(hù)層交叉互聯(lián)接線運行方式,全線的絕緣接頭必須具有電纜PVC外護(hù)套同等的絕緣的水平,因此,施工時要注意各接頭的對地絕緣問題。

  6) 本工程在施工過程中,應(yīng)有廠家技術(shù)人員協(xié)作進(jìn)行。

  7) 電纜全線沿馬路敷設(shè),馬路上人員、車輛來往頻繁,給施工工作帶來影響,應(yīng)注意施工安全。

  8) 電纜溝開挖時,應(yīng)注意對溝底下設(shè)施的安全保護(hù),當(dāng)開挖至有通訊電纜通過的地段時,應(yīng)及早與通訊部門聯(lián)系,請有關(guān)部門派人到現(xiàn)場共同做好通訊設(shè)施的安全工作。

  10、成本控制措施

  10.1加強(qiáng)成本監(jiān)督,嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)正確地執(zhí)行成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)及時控制成本,達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)。

  10.2制定合理的材料消耗定額,嚴(yán)格材料的領(lǐng)發(fā)制度,實行限額領(lǐng)料,材料采購要貨比三家,在滿足工程要求的情況下,嚴(yán)格控制材料的采購成本。

  10.3嚴(yán)格執(zhí)行施工定額,用人工定額控制施工過程的活勞動耗費,充分發(fā)揮當(dāng)?shù)貏趧恿Y源,進(jìn)行土方的開挖、工地運輸,實行分散作業(yè),多點施工的組織方式,不斷降低工程成本,提高工程效益。

  10.3建立費用控制責(zé)任制,將免費項目管理系統(tǒng)費分解為單項費用指標(biāo),然后分別明確責(zé)任單位,并落實到各個職能部門及有關(guān)人員實行分頭控制。

  10.4財物科對各施工隊的分部工程的費用結(jié)算,必須經(jīng)質(zhì)安科檢查驗收合格、生技科依據(jù)完成數(shù)量計算后方可支付。

  10.5合理選擇緊線位置,少占耕地,從而降低樹木砍伐和青苗賠償費用,降低施工成本。

  10.6加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于安全工作的決定、安全規(guī)章制度和措施,確保人身和設(shè)備安全。

  附件下載:電力工程施工組織設(shè)計

發(fā)布:2007-05-07 11:16    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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