項目建設(shè)管理軟件的建設(shè)和管理主要關(guān)注哪些方面的問題？

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　　泛普軟件-項目建設(shè)管理軟件以科研項目流程為核心，全方面通過計算機信息化管理科研項目申報、項目開題、項目合同、實施進度、項目結(jié)題、科研成果、項目經(jīng)費等科研活動，以達到方便、高效地管理和控制，滿足科研企業(yè)的決策者對科研活動的宏觀管理與決策的需要，為科研企業(yè)對項目參與人員的評估提供依據(jù)。

　　項目管理的基礎(chǔ)：“循序漸細”

　　從上面的項目定義，我們就不難理解項目管理的定義。

　　項目管理就是控制并實現(xiàn)一個相對獨立事件的工作，包括確定項目的設(shè)想(項目輸入)、控制項目的實現(xiàn)過程(項目過程)、產(chǎn)生一定的功能(項目技術(shù)配置)、滿足某種條件(項目約束條件)。實現(xiàn)并驗證項目的目標(biāo)(項目輸出)。

　　項目一開始，誰也不知道項目的一些細節(jié)，而是隨著項目的不斷深入，逐步明確了項目的階段、條件、子項目、工序……故，項目管理的基礎(chǔ)著重在于，明確了“項目總目標(biāo)”后，“循序漸細”地進行項目的分解工作，使項目從大目標(biāo)分解成小目標(biāo)(子項目)――→合同包――→步驟――→工序……使我們各控制部門、各參加建設(shè)單位、各專業(yè)工種在此項目上同時“并行協(xié)同”地進行各自的工作。

　　那么，如何將所有人的工作組織在一個有秩的計劃中?如何分解項目?

　　以往的項目管理及軟件均是按WBS(工作分解結(jié)構(gòu))進行項目的分解，是一維的。不知道是先按項目過程分解，還是按項目技術(shù)配置分解，或是相互穿叉，很多時候我們自己就將項目分解亂了…。

　　按上述我們所看項目的眼光，可以用三維對項目進行分解，而時間單位僅是一個測量尺而已。

　　A.　第一維，按項目產(chǎn)出物或產(chǎn)品分解，項目建設(shè)管理軟件則為PBS(項目技術(shù)配置分解結(jié)構(gòu)系統(tǒng))。比如，

　　汽車可分為車身、發(fā)動機、底架結(jié)構(gòu)、外殼;

　　建筑可分為室外、裙樓、主樓、結(jié)構(gòu)、建筑、機電、裝修等;

　　B.　第二維，是按工作過程流程分為WBS(項目過程工作分解結(jié)構(gòu)系統(tǒng))。比如，

　　汽車制造可分為概念、設(shè)計、采購、加工、組裝、測試等;

　　建筑的流程可分為規(guī)劃、立項、征地、場地、設(shè)計、招標(biāo)、采購、施工、驗收、試運行、交付等)。

　　C.　第三維，是按項目目標(biāo)分解為MBS(項目目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)系統(tǒng))。比如， 項目管理論壇

　　產(chǎn)品技術(shù)配置(在制造行業(yè)中已經(jīng)經(jīng)常使用此概念，有PLM配置管理系統(tǒng))、進度、質(zhì)量、造價、合同……

　　D、當(dāng)然，在一個項目中還有一些多級、多層、多組織的概念：

　　多級別：項目是由各級單位組成的――例如，項目管理層次有投資人、業(yè)主、項目經(jīng)理、項目監(jiān)理、設(shè)計單位、施工單位、供應(yīng)商、分包商、物業(yè)管理使用單位等;對不同級別的使用者來說反映不同的重點，對于業(yè)主高層領(lǐng)導(dǎo)，多層計劃是看見較高級別的問題，從宏觀的角度看是否存在工期的滯后、費用超出的問題，而對于項目管理部的計劃工程師來說，看見的是比較微觀的問題，即工程計劃的哪些WBS和哪些作業(yè)存在問題，應(yīng)該如何去調(diào)整計劃。

　　多層次：項目(例如，在泛普軟件中)在EPS、項目、WBS、作業(yè)、步驟上形成“從粗到細”的、按照項目“漸進明細”特征的層層細化的計劃，項目被細分為總目標(biāo)――→大目標(biāo)――→小目標(biāo)――→合同包――→步驟――→工序……成百、上千、上萬個工序和步驟。