工程項目實施管理系統(tǒng)，誰知道哪家的最好用呢？

　　在我國，項目的工程實施管理一直是項目管理的弱項，“開源”和“節(jié)流”總是說得多、做得少。例如，在項目前期，由于沒有深入地調(diào)研，不能準(zhǔn)確估算完成項目活動所需的資源成本，造成開源不足的局面;或者由于項目的資金“源”自政府或股東，花起來不心疼，更談不上節(jié)流了。甚至部分項目根本就沒有預(yù)測和分析項目現(xiàn)金流和財務(wù)執(zhí)行情況，決策失誤就在所難免了。

　　工程實施管理的現(xiàn)金流分析采用的數(shù)據(jù)大都來自估算和預(yù)測，具有一定的不確定性，可能造成項目的現(xiàn)金流入減少或現(xiàn)金流出增加。不確定性工程實施管理或風(fēng)險工程實施管理已成為我國項目管理中的弱項，也是很多商業(yè)銀行貸款最關(guān)心的問題。即使是專業(yè)的咨詢公司或項目管理公司，大多只停留在簡單的量本利分析和敏感性分析。項目實施管理軟件著重介紹概率分析、掙值分析等項目工程實施管理新方法。

　　項目實施管理軟件要建立現(xiàn)代工程實施管理體系

　　項目實施管理軟件即企業(yè)工程實施管理。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項專業(yè)管理現(xiàn)代化。

主要表現(xiàn)為以下五個方面：

　　1.工程實施管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報帳型工程實施管理模式只計算財務(wù)成本，不計算管理成本;只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測和決策;只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段;只依靠企業(yè)財務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在工程實施管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。

　　2.工程實施管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。工程實施管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，要建立工程實施管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實現(xiàn)。同時，還要按照工程實施管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。

　　3.工程實施管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國工程實施管理的好經(jīng)驗，引進(jìn)國外現(xiàn)代化工程實施管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)工程實施管理、責(zé)任工程實施管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價值工程、成本--效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組工程實施管理、作業(yè)工程實施管理等多種方法。

　　4.工程實施管理手段電子化。在工程實施管理中，應(yīng)用電子計算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立工程實施管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。