投行項(xiàng)目管理軟件都有哪些？哪些比較好？

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　　項(xiàng)目作為投行項(xiàng)目管理中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當(dāng)今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下，項(xiàng)目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項(xiàng)目贏利、盈利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項(xiàng)目投行項(xiàng)目管理的控制放在最重要的位置上，不斷加強(qiáng)自身對于項(xiàng)目投行項(xiàng)目管理的管理，深練內(nèi)功，泛普軟件確保了自己企業(yè)在低價(jià)中標(biāo)的情況下，經(jīng)濟(jì)效益最大;因此，加強(qiáng)項(xiàng)目的投行項(xiàng)目管理控制對目前施工企業(yè)來說是必須的和刻不容緩的。

　　影響項(xiàng)目管理中投行項(xiàng)目管理的三因素：

　　1、施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)因素的核心。施工活動(dòng)的關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，因此，確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

　　2、管理者。施工項(xiàng)目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即構(gòu)成管理。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

　　3、資金。資金是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工要投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。技術(shù)保障，管理者全盤計(jì)劃與生產(chǎn)要素的投入是相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。

　　投行項(xiàng)目管理是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。投行項(xiàng)目管理管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開投行項(xiàng)目管理管理工作，就投行項(xiàng)目管理管理的完整工作過程來說，投行項(xiàng)目管理軟件其內(nèi)容一般包括：投行項(xiàng)目管理預(yù)測、投行項(xiàng)目管理控制、投行項(xiàng)目管理核算、投行項(xiàng)目管理分析和投行項(xiàng)目管理考核等。

　　投行項(xiàng)目管理軟件通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M(jìn)行分析：

　　1)對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。

　　2)對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、業(yè)主支付能力、拖延付款風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)能力等。

　　3)材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。物價(jià)上漲與價(jià)格調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)，物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)是最常遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4)工程變更。工程量變更與設(shè)計(jì)變更兩方面的問題。

　　5)與業(yè)主關(guān)系。業(yè)主以各種理由為借口、或工作效率低下。 延誤承辦承包商的支付價(jià)款，延誤批復(fù)各種變更手續(xù)。 簽證及費(fèi)用等。

　　6)對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。內(nèi)部管理制度，因項(xiàng)目實(shí)施過程中規(guī)范企業(yè)內(nèi)部動(dòng)作的一系列管理辦法制度不完善、執(zhí)行不嚴(yán)、造成對下屬施工隊(duì)伍計(jì)量超合同、材料超供應(yīng)等風(fēng)險(xiǎn)