工程項目不同層次和角色的工程項目管理

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　　不同層次和角色的工程項目管理

　　1、投資者的項目管理

　　2、業(yè)主的項目管理

　　3、項目管理公司的項目管理

　　4、承包商的項目管理

　　5、政府對工程項目的管理

　　1、投資者的項目管理

　　投資者的目的不僅是完成工程建設和交付運營，更重要的是通過運營收回投資和獲得預期的投資回報。

　　對資金籌措、投資方向、投資順序、投資額分配、投資計劃、項目的規(guī)模、建設管理模式等問題進行決策。

　　泛普軟件通常不具體地管理工程項目，而委托業(yè)主或項目管理公司進行項目管理工作。

　　《建設工程項目管理試行辦法》

　　工程項目管理業(yè)務范圍包括：

　　(1)協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定;

　　(2)協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù);

　　(3)協(xié)助業(yè)主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監(jiān)督實施，組織設計單位進行工程設計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制;

　　(4)協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設備材料采購招標;

　　(5)協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構(gòu)配件供應等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施;

　　(6)泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料;

　　(7)生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估;

　　(8)項目管理合同約定的其他工作。

　　規(guī)定：工程項目管理企業(yè)應當具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質(zhì)。

　　政府對工程項目的管理

　　政府對工程項目的管理是指政府的有關(guān)部門依據(jù)法律和法規(guī)對項目進行行政管理，提供服務和監(jiān)督工作。

　　主要工作內(nèi)容：

　　◆立項審批;

　　◆土地許可、規(guī)劃方案、建筑許可審批;

　　◆安全、環(huán)保、消防、健康審批;

　　◆質(zhì)量監(jiān)督和檢查;

　　◆建筑市場行為的監(jiān)督，違法違規(guī)行為處理;