當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)
工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)主要有哪些?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程
對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程至今還沒(méi)有形成一個(gè)公認(rèn)的、標(biāo)準(zhǔn)的意見(jiàn)。美田項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI在2000年版的PMBOK中將其分為6個(gè)階段:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)處置、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。實(shí)際工作中,一般認(rèn)為全面風(fēng)險(xiǎn)管理包括五個(gè)相關(guān)階段:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)處置與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
泛普軟件全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論強(qiáng)調(diào),風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程是貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程之中的,是一個(gè)連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的管理與反饋過(guò)程。
(一)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā),橫觀工程項(xiàng)目所涉及的各個(gè)方面,縱觀項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展過(guò)程,工程項(xiàng)目管理軟件將引起風(fēng)險(xiǎn)的極其復(fù)雜的失誤分解成比較簡(jiǎn)單的、容易被認(rèn)識(shí)的基本單元。從錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素間的本質(zhì)聯(lián)系。在眾多的影響因素中抓住主要因素,并分析他們引起投入產(chǎn)出的嚴(yán)重程度。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通常包括兩方面:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的主體和內(nèi)容。參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的主體比較廣泛,包括工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組、重要的持股人、主管風(fēng)險(xiǎn)處理的經(jīng)理、項(xiàng)目規(guī)劃人員以及風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人等等。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主體需要確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容,包括:風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、范圍、影響因素、區(qū)域特點(diǎn)、分類(lèi)以及項(xiàng)目所有權(quán)人等。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通常包括兩個(gè)步驟:資料的收集與風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)。近年來(lái),風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有很大發(fā)展,許多科學(xué)的方法得以應(yīng)用,包括:專(zhuān)家分析法、故障樹(shù)分析法、幕景分析法等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,起著至關(guān)重要的作用。
(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目管理培訓(xùn)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)量,給定某一風(fēng)險(xiǎn)的概率。其主要目的在于評(píng)估和比較項(xiàng)目各種方案或行動(dòng)路線的風(fēng)險(xiǎn)大小,從中選擇威脅最少、機(jī)會(huì)最多的方案;工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)加深對(duì)項(xiàng)目本身和環(huán)境的理解,尋求更多的可行方案,并加以反饋。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要由專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員來(lái)完成,在掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與工具的前提下,對(duì)工程項(xiàng)目的日期、時(shí)間、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)可能性等方面加以評(píng)估,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量預(yù)測(cè)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究中一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題,專(zhuān)家學(xué)者提出了很多理論方法,還要結(jié)合實(shí)際情況加以應(yīng)用。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括:模擬法、主觀概率法等。
(三)風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析是由風(fēng)險(xiǎn)分析人員,泛普軟件-工程項(xiàng)目管理軟件通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析工具、技術(shù)以及風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)類(lèi)別的掌握,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失、風(fēng)險(xiǎn)可能性、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別以及風(fēng)險(xiǎn)的可控性加以分析。目前風(fēng)險(xiǎn)分析的方法主要包括:決策樹(shù)法、模糊分析法、影響圖表法等等。
- 1CF55鋼纖維自密實(shí)混凝土的配合比設(shè)計(jì)與試驗(yàn)研究
- 2[PPT]施工測(cè)量基本工作概述
- 3招標(biāo)師輔導(dǎo)《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》:加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目的后期管理
- 4路橋工程試驗(yàn)自動(dòng)計(jì)算
- 5泵送混凝土施工技術(shù)及質(zhì)量控制
- 6采購(gòu)案例分析復(fù)習(xí)指導(dǎo)(72)
- 7項(xiàng)目管理組織模型分析
- 8長(zhǎng)興縣龍山公園設(shè)計(jì)說(shuō)明
- 9一級(jí)注冊(cè)消防工程師規(guī)范:GB15631-2008《特種火災(zāi)探測(cè)器》5.19
- 10貴州省國(guó)稅局出臺(tái)規(guī)定 建筑業(yè)稅收有多重優(yōu)惠
- 11大氣污染物排放限值
- 12新鄉(xiāng)市2009年一級(jí)建造師考試報(bào)考條件
- 132015年監(jiān)理工程師《投資控制》每日一練(2.27)
- 14工程監(jiān)理評(píng)標(biāo)方法、因素的選擇
- 15聚丙烯纖維高性能混凝土的研究
- 16淺析民用建筑施工中的常見(jiàn)問(wèn)題與解決方案
- 17宿遷某熱電有限公司2×135MW機(jī)組工程施工組織設(shè)計(jì)
- 18應(yīng)收賬款與預(yù)收賬款區(qū)別
- 19《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》59-1999與59-2011對(duì)比(PPT,231頁(yè))
- 20闡述建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制
- 212016年監(jiān)理工程師《合同管理》每日一練(6.4)
- 222015年工程造價(jià)案例分析:企業(yè)內(nèi)部定額(施工定額)的編制原則
- 23注冊(cè)造價(jià)工程師考試報(bào)名時(shí)間
- 242011年一級(jí)建造師考試習(xí)題《項(xiàng)目管理》(12)
- 25采光井具體概念是什么?
- 26采購(gòu)法律法規(guī)與政策考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(160)
- 27技巧:如何降低服裝店籌資成本
- 28軟件公司組織結(jié)構(gòu)變更引發(fā)的客戶信任危機(jī)
- 29工程項(xiàng)目管理——淺談施工方案編制中的安全技術(shù)措施
- 30花卉苗木基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓