工程項(xiàng)目管理持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理、集成的風(fēng)險(xiǎn)管理

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　任何一個(gè)特定的風(fēng)險(xiǎn)都將經(jīng)歷識(shí)別、分析、計(jì)劃、跟蹤、控制等過(guò)程，而風(fēng)險(xiǎn)的管理活動(dòng)在整個(gè)項(xiàng)目的周期內(nèi)呈現(xiàn)連續(xù)性、并行性、迭代性。例如，在一些風(fēng)險(xiǎn)正在被跟蹤的同時(shí)，另外一些新的風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別和分析，對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)所采取的減輕計(jì)劃在執(zhí)行中有可能產(chǎn)生其他新的風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和其產(chǎn)生的后果會(huì)隨項(xiàng)目的不斷進(jìn)展而發(fā)生變化，所以一旦各種風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)被識(shí)別和評(píng)價(jià)，那么采取措施越早越好。對(duì)某一特定風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)跟蹤將不斷獲得越來(lái)越多的相關(guān)信息，而風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)就有可能發(fā)生變化。

　　因此對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)周期而言，就要求在每一階段開(kāi)始之前，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的集合進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，以便選出那些關(guān)鍵和重要的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行不斷的跟蹤和持續(xù)管理。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該通過(guò)正式或非正式的工作渠道來(lái)進(jìn)行有關(guān)重要風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)、活動(dòng)以及即將出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的信息溝通與反饋，及時(shí)對(duì)相應(yīng)的工作進(jìn)行文檔化標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程不僅要滿足組織戰(zhàn)略的需求，還要滿足項(xiàng)目全生命周期各階段的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，如規(guī)劃、計(jì)劃、啟動(dòng)、實(shí)施和結(jié)束等環(huán)節(jié)的要求為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程必然要對(duì)傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論作出調(diào)整，并且融合傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化、評(píng)估、控制的全過(guò)程。

　　集成的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　為了將建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)形成一個(gè)有機(jī)的整體，需要集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入整個(gè)項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理需要有一個(gè)系統(tǒng)的框架，基于團(tuán)隊(duì)的集成管理體系是以系統(tǒng)方法、管理組織、風(fēng)險(xiǎn)信息為支持要素，組織文化這一特殊要素是其他要素的運(yùn)作環(huán)境，工程項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目的壽命周期內(nèi)進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。建設(shè)項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理框架結(jié)構(gòu)。該框架是以管理目標(biāo)作為錐頂，泛普軟件以系統(tǒng)方法、管理組織和信息系統(tǒng)作為錐底，以組織文化作為運(yùn)作環(huán)境。