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工程項(xiàng)目管理軟件注重企業(yè)員工安全生產(chǎn)觀念創(chuàng)新
在新時(shí)期激烈的市場競爭中,施工企業(yè)要認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,工程項(xiàng)目管理軟件掌握好安全這條生命線,使企業(yè)永立不敗之地,就應(yīng)該認(rèn)真加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化建設(shè),加大現(xiàn)場控制力度,瞄準(zhǔn)重點(diǎn),卡住關(guān)鍵,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),遏止事故。就施工企業(yè)來說,主要是瞄準(zhǔn)四個重點(diǎn)。
注重企業(yè)員工安全生產(chǎn)觀念創(chuàng)新
施工企業(yè)要完善各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)法律法規(guī),使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作得到落實(shí),就必須做到觀念創(chuàng)新。同時(shí),施工企業(yè)的安全生產(chǎn)必須“長抓不懈,警鐘長鳴”。要做到這一點(diǎn),除了要對各種負(fù)面的效應(yīng)做到預(yù)防為先,泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)善于抓苗頭,抓傾向,抓規(guī)律,抓重點(diǎn),超前思維,以及善于向其它地區(qū)和企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)外,還要轉(zhuǎn)變員工傳統(tǒng)的管理理念,提高員工對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識水平,使企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作始終向縱深方向發(fā)展。
就現(xiàn)階段來說,施工企業(yè)要提高員工對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識水平,更新員工的安全生產(chǎn)理念,就必須在安全生產(chǎn)管理的過程中,以人為本,對員工動之以情,曉之以理,行之以度,嚴(yán)之以法,使每一位員工在安全生產(chǎn)管理的過程中牢牢樹立五個觀念:
一是預(yù)防觀
施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)把安全工作放在第一位,對安全事故進(jìn)行預(yù)防預(yù)測,消除隱患,超前控制,防患于未然;
二是基礎(chǔ)觀
安全無小事,安全工作開展得好,離不開基礎(chǔ)工作,安全的基礎(chǔ)工作包括安全的基礎(chǔ)設(shè)施、基本制度、基本規(guī)程、安全投入、教育培訓(xùn)等方面。從近年來的情況看,基礎(chǔ)工作薄弱是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因之一。一些企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益,往往置安全于不顧,該投入的資金不投入,該改造的設(shè)備不改造,該執(zhí)行的制度不執(zhí)行,該遵守的規(guī)程不遵守,不具備安全生產(chǎn)條件的還在生產(chǎn),最終釀成生產(chǎn)事故,給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成極大損失。因此,施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)必須在做好安全基礎(chǔ)工作上下功夫;
三是基層觀
施工企業(yè)的基層在項(xiàng)目部,因此泛普軟件項(xiàng)目部要建立切實(shí)保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度,真正地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時(shí),為防止安全生產(chǎn)制度在落實(shí)和監(jiān)督中層層衰減現(xiàn)象的發(fā)生,施工企業(yè)應(yīng)把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度落實(shí)到項(xiàng)目部,落實(shí)到班組,落實(shí)到個人;
四是責(zé)任觀
安全責(zé)任重于泰山,施工企業(yè)第一責(zé)任人要本著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神,工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)確實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起責(zé)任?!栋踩a(chǎn)法》明確要求“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人要對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)”,因此,施工企業(yè)第一責(zé)任人要督促基層單位建立起安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成對安全生產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人有效的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度;五是落實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)要解決安全生產(chǎn)中存在的“落實(shí)不下去,嚴(yán)格不起來”的問題,企業(yè)必須在嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)方面下功夫。企業(yè)對安全工作要做到從思想上落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)上落實(shí)和工作中落實(shí),對事故隱患的整改要抓嚴(yán)抓實(shí),安全基礎(chǔ)工作要夯實(shí),力戒形式主義。
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