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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2015年監(jiān)理工程師考試復習資料:風險的分類

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  4.風險的分類

  ⑴ 純風險和投機風險:按風險的后果可將風險分為純風險和投機風險。純風險是指只能造成損失而不會帶來收益的風險,投機風險是指既可能造成損失又可能創(chuàng)造額外 收益的風險。純風險與投機風險還有一個重要區(qū)別,在相同的條件下,純風險重復出現(xiàn)的概率較大,而投機風險重復出現(xiàn)的概率較小。

 ?、?按風險產(chǎn)生的原因可將風險分為政治風險、社會風險、經(jīng)濟風險、自然風險、技術(shù)風險等。政治風險、社會風險和經(jīng)濟風險之間存在一定的聯(lián)系,有時表現(xiàn)為相互影響,有時表現(xiàn)為因果關(guān)系,難以截然分開。

 ?、?按風險的影響范圍可將風險分為基本風險和特殊風險?;撅L險是指作用于整個經(jīng)濟或大多數(shù)人群的風險,具有普遍性、影響范圍大、后果嚴重。特殊風險是指僅作 用于某一特定單體(如個人或企業(yè))的風險,不具有普遍性,影響范圍小,雖然就個體而言,損失有時相當大,但對整個經(jīng)濟而言,后果不嚴重。

 ?、?客觀風險和主觀風險:按照風險分析依據(jù),分為客觀風險和主觀風險。

  ⑸ 按照風險分布情況,分為國別風險、地區(qū)風險、行業(yè)風險。

  ⑹ 按照風險潛在損失形態(tài),分為財產(chǎn)風險、人身風險和責任風險等。

  5.建設(shè)工程風險的特點、風險管理過程與風險管理目標

  建設(shè)工程風險的特點主要有兩個:建設(shè)工程風險大,建設(shè)工程風險因素和風險事件發(fā)生的概率均較大,往往造成比較嚴重的損失后果;參與工程建設(shè)的各方均有風險,即使是同一風險事件,對建設(shè)工程不同參與方的后果有時是不同的。

  風險管理過程包括風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查五個方面的內(nèi)容。

  建設(shè)工程風險管理的目標可以具體表述為:⑴ 實際投資不超過計劃投資;⑵ 實際工期不超過計劃工期;⑶ 實際質(zhì)量滿足預期的質(zhì)量要求;⑷ 建設(shè)過程安全。

  6.建設(shè)工程風險的分解

  建設(shè)工程風險可以從時間維、目標維、因素維、結(jié)構(gòu)維的角度進行分解:

  ⑴ 時間維:按照建設(shè)工程實施的各個階段進行分解,也就是考慮建設(shè)工程實施不同階段的不同風險,即可以分為設(shè)計、施工招標、施工、竣工驗收、保修期等不同階段的風險。

 ?、?目標維:按建設(shè)工程目標進行分解,也就是考慮影響建設(shè)工程投資、進度、質(zhì)量和安全目標實現(xiàn)的各種風險。

 ?、?因素維:按建設(shè)工程風險因素的分類分解,包括設(shè)計技術(shù)風險、施工技術(shù)風險、其他技術(shù)風險、自然及環(huán)境風險、政治及社會風險、經(jīng)濟風險、組織協(xié)調(diào)風險、合同風險、人員風險、材料設(shè)備風險。

  ⑷ 結(jié)構(gòu)維:即按照建設(shè)工程組成內(nèi)容進行分解,也就是考慮不同單項工程、單位工程的不同風險。

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發(fā)布:2007-07-06 10:29    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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