當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
注冊監(jiān)理工程師考試《建設進度控制》復習資料7
第三節(jié) 建設工程進度計表示方法
常用的有橫道圖和網(wǎng)絡圖兩種表示方法。
(一)橫道圖
橫道圖也稱甘特圖,形象、直觀,且易于編制和理解。
用橫道圖表示的建設工程進度計劃,一般包括兩個基本部分,即左側的工作名稱及工作的 持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側的橫道線部分。該計劃明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關系,以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。
利用橫道圖表示工程進度計劃,存在下列缺點:
?。?)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系,因而在計劃執(zhí)行過程中,當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時,不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度,不利于建設工程進度的動態(tài)控制。
?。?)不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路,也就無法反映出整個工程項 目的關鍵所在,因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。
(3)不能反映出工作所具有的機動時間,看不到計劃的潛力所在,無法進行最合理的組織和指揮。
?。?)不能反映工程費用與工期之間的關系,因而不便于縮短工期和降低工程成本。
在橫道計劃的執(zhí)行過程中,對其進行調(diào)整也是十分繁瑣和費時的。
?。ǘ┚W(wǎng)絡圖
無論是建設工程設計階段的 進度控制,還是施工階段的進度控制,均可使用網(wǎng)絡計劃技術。作為建設工程監(jiān)理工程師, 必須掌握和應用網(wǎng)絡計劃技術。
1.網(wǎng)絡計劃的種類
網(wǎng)絡計劃可分為確定型和非確定型兩類。如果網(wǎng)絡計劃中各項工作及其持續(xù)時間和各工作之間的相互關系都是確定的,就是確定型網(wǎng)絡計劃,否則屬于非確定型網(wǎng)絡計劃。建設工程進度控制主要應用確定型網(wǎng)絡計劃。
2.網(wǎng)絡計劃的特點
與橫道計劃相比,網(wǎng)絡計劃具有以下主要特點:
?。?)網(wǎng)絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系
所謂邏輯關系,是指各項工作之間的先后順序關系。網(wǎng)絡計劃能夠明確地表達各項工 作之間的邏輯關系,對于分析各項工作之間的相互影響及處理它們之間的協(xié)作關系具有非常重要的意義,同時也是網(wǎng)絡計劃比橫道計劃先進的主要特征。
(2)通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算,可以找出關鍵線路和關鍵工作
通過時間參數(shù)的計算,能夠明確 網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路和關鍵工作,也就明確了工程進度控制中的工作重點,這對提高建設工程進度控制的效果具有非常重要的意義。
?。?)通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算,可以明確各項工作的機動時間
所謂工作的機動時間,是指在執(zhí)行進度計劃時除完成任務所必需的時間外尚剩余的、可供利用的富余時間,亦稱“時差”。在一般情況下,除關鍵工作外,其他各項工作(非關鍵工作)均有富余時間。這種富余時間可視為一種“潛力”,既可以用來支援關鍵工作,也可以用來優(yōu)化網(wǎng)絡計劃,降低單位時間資源需求量。
(4)網(wǎng)絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整
當然,網(wǎng)絡計劃也有其不足之處,比如不像橫道計劃那么直觀明了等,但這可以通過繪制時標網(wǎng)絡計劃得到彌補。
泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理
更多推薦:
·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析(更新中)
·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>
·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>
·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析
·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 1宜萬線新建鐵路某標段施工組織設計
- 2湖州警方嚴打建筑工程領域違法犯罪
- 3高溫酷暑及低溫作業(yè)安全操作規(guī)程
- 4我國規(guī)定,設立基金管理公司應當具備的條件包括什么
- 5某住宅小區(qū)給排水施工方案
- 6中國•南寧外灘新城(二期)整合提案——廣西南寧“城市復興”計劃
- 7中鐵二局貴安路A-1標云凹大橋成功灌注最后一根樁
- 8重慶某廣場主體模板施工技術交底記錄
- 92015年二級建造師《市政公用》:后張預應力筋錨固
- 10招標師問答:投訴時效
- 112015年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》每日一練(1.22)
- 12項目管理與招標采購考前復習指導(38)
- 13重慶忠墊高速公路項目環(huán)境景觀工程某合同段綠化施工組織設計
- 14中國項目管理(CPMP)認證簡介
- 15【碩士】用卸荷法解決墻體開裂基礎不均勻沉降方法
- 16群體商業(yè)建筑工程合理化建議
- 172015年工程造價案例分析第一章第一節(jié)(3)
- 18招標師專業(yè)實務輔導:工程投標文件組成
- 19安徽三建工程有限公司五項質(zhì)量管理小組活動成果獲獎
- 20宜昌:明年起,建筑垃圾進入規(guī)范管理期
- 21【名師解析】2015二級建造師法規(guī)答案(第22-28題)
- 22遷建工程施工組織設計方案93p
- 232011年一級建造師《建設工程經(jīng)濟》備考題(8)
- 24我國建筑施工中存在的問題與對策探討
- 252015年造價工程師《基礎理論與相關法規(guī)》第二章大綱要求
- 26招標師輔導《項目管理與招標采購》:招標采購組織方式、團隊組建
- 272011年一級建造師《項目管理》沖刺練習(16)
- 28北京加大預拌混凝土生產(chǎn)使用質(zhì)量監(jiān)管 落實軌道交通工程質(zhì)量終身責任承諾制度
- 29地下室底板高支模施工方案
- 30湖北某高層建筑群底板大體積混凝土施工方案(有計算)
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓