淺談項(xiàng)目管理的意義

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　　1、對于單項(xiàng)目公司，項(xiàng)目管理目標(biāo)基本上也就是企業(yè)管理目標(biāo)，這時(shí)，企業(yè)既是項(xiàng)目啟動組織，又是項(xiàng)目實(shí)施管理的主體，項(xiàng)目的全過程各個(gè)階段的管理全部操在企業(yè)組織中，這時(shí)公司的管理與項(xiàng)目管理屬于一體。PgMp.mypm.net

　　2、對于多項(xiàng)目實(shí)施的企業(yè)，公司作為項(xiàng)目啟動組織，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)階段的決策，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理組織和相應(yīng)資源配備;下達(dá)項(xiàng)目管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目在組織內(nèi)部及其相應(yīng)外部環(huán)境關(guān)系，監(jiān)督管理實(shí)施過程及其效果，通過監(jiān)督和適時(shí)糾偏，保證基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);組織考核項(xiàng)目管理組織的工作質(zhì)量，實(shí)施項(xiàng)目管理的組織評審，過程中積極發(fā)揮職能的監(jiān)督和服務(wù)支持作用，是項(xiàng)目的組織者。bbs.mypm.net

　　3、項(xiàng)目部或者項(xiàng)目公司是項(xiàng)目管理的實(shí)施者，是項(xiàng)目在可行性研究、概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)(初設(shè))評審、擴(kuò)初設(shè)計(jì)評審、施工圖設(shè)計(jì)報(bào)審、相關(guān)“規(guī)費(fèi)”(契稅及規(guī)定應(yīng)該繳納的費(fèi)用)、相關(guān)手續(xù)(兩證一書、施工許可證、預(yù)售許可證)、招標(biāo)確定合作伙伴(設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、銷售、材料供應(yīng)商等)、現(xiàn)場條件的準(zhǔn)備(“七通一平”)和關(guān)系協(xié)調(diào)的組織與實(shí)施者;是按照項(xiàng)目目標(biāo)融入制性管理的監(jiān)督者，是項(xiàng)目責(zé)任(主要是合同履招標(biāo)、合同約定、計(jì)劃融入在合作伙伴項(xiàng)目管理過程的組織者;是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程實(shí)施控收約)的主體，是項(xiàng)目(包括分戶驗(yàn)收)驗(yàn)收、備案組織者;是項(xiàng)目銷售、營銷策劃的實(shí)施者，是項(xiàng)目合同履約的責(zé)任主體。項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理規(guī)劃和管理目標(biāo)確定的原則組織實(shí)施過程中，并及時(shí)將相關(guān)的信息及時(shí) “回饋”給項(xiàng)目啟動組織，請求幫助和支持。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　4、建設(shè)項(xiàng)目管理組織應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需要和現(xiàn)有人力資源、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況設(shè)置，沒有一定之規(guī)，只要有利于項(xiàng)目運(yùn)行，有利于高效完成項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目管理的基本原則(項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目成本獨(dú)立核算制)下，能夠盡快地把設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)，把產(chǎn)品變成企業(yè)的潤，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目方案投資的目的就成。所以，就項(xiàng)目管理的方法而言，各個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理形式各有其特點(diǎn)。pmp.mypm.net

　　5、建設(shè)項(xiàng)目管理就目的的實(shí)現(xiàn)過程來講，公司是項(xiàng)目啟動組織，是做項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目設(shè)想的，是規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)的，是為項(xiàng)目提供資源支持和技術(shù)服務(wù)的組織;項(xiàng)目是將設(shè)計(jì)變成成品、并將產(chǎn)品變成商品進(jìn)而變成利潤的組織。是啟動和實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)支持預(yù)備服務(wù)與支持、監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。項(xiàng)目部形式的管理組織屬于公司直管，項(xiàng)目公司形式則是相對對立的、有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)的“法人”組織。項(xiàng)目管理論壇

　　6、就項(xiàng)目管理過程中啟動組織與實(shí)施組織之間的職能、職責(zé)劃分應(yīng)該根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)確定，項(xiàng)目主要管理人員的選擇、項(xiàng)目管理模式的選定，公司向項(xiàng)目提供什么的資源、公司層面職能部門或者叫中心與項(xiàng)目部或者項(xiàng)目公司的職責(zé)劃分，應(yīng)該有公司決定，并體現(xiàn)在《項(xiàng)目管理規(guī)劃》中。為更好的完成項(xiàng)目，公司必須對項(xiàng)目管理組織提供必要的支持和監(jiān)督、控制性管理。club.mypm.net

　　工程項(xiàng)目管理的意義項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　工程項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理的意義是可以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，確保工程項(xiàng)目的如期完成，確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)，我就根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)談?wù)勗陧?xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工移交四個(gè)階段對工程的管理。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

　　一、項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

　　在項(xiàng)目立項(xiàng)之后需要對整個(gè)工程的進(jìn)度做一個(gè)計(jì)劃，了解每一道工序的時(shí)間，最合理的安排工作。在項(xiàng)目立項(xiàng)之后可以進(jìn)行一系列的工程施工準(zhǔn)備工作。用地規(guī)劃許可證申請，對施工現(xiàn)場臨時(shí)水電的申請，對勘查單位及設(shè)計(jì)單位的審核，工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘查，充分了解規(guī)劃用地周邊的水、電、煤氣、蒸氣、網(wǎng)絡(luò)通信等管線的接入點(diǎn)，合理布局項(xiàng)目地塊的總平面圖。根據(jù)項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝要求，選擇幾家經(jīng)驗(yàn)比較豐富的施工企業(yè)進(jìn)行考察，主要是對施工企業(yè)的資金、企業(yè)信用度、所建造的類似項(xiàng)目的質(zhì)量、業(yè)主對施工企業(yè)的評價(jià)、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力、配合能力的調(diào)查。以上工序可以合理安排，有些工序可以同步進(jìn)行，從而保證工程的設(shè)計(jì)、施工可以在第一時(shí)間進(jìn)行。