企業(yè)軟實(shí)力：追求硬利潤(rùn)必然大開成本殺戒

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     成本是硬實(shí)力，靠緊巴巴地節(jié)省成本所獲得的利潤(rùn)，是硬利潤(rùn)；提升成本的價(jià)值含量是軟實(shí)力，因價(jià)值創(chuàng)造而贏得的利潤(rùn)，是軟利潤(rùn)。中國(guó)軟實(shí)力權(quán)威專家鄧正紅先生認(rèn)為，硬利潤(rùn)是暫時(shí)的，軟利潤(rùn)是長(zhǎng)期的。追求硬利潤(rùn)必然大開成本殺戒，不擇手段，不計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)，輕則拆東墻補(bǔ)西墻，弄得捉襟見肘，苦力經(jīng)營(yíng)，重則傷筋動(dòng)骨，傷及相關(guān)利益者，危及企業(yè)生存發(fā)展；追求軟利潤(rùn)視品質(zhì)和價(jià)值為生命，工序雖繁不省人工，品位雖貴不減物力，用成本保證品質(zhì)，用價(jià)值支撐成本，即使出現(xiàn)虧損，也阻擋不了企業(yè)持續(xù)贏利、基業(yè)長(zhǎng)青的大勢(shì)。

　　同樣的產(chǎn)品同樣的服務(wù)放在不同的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)績(jī)效肯定不一樣，產(chǎn)生的價(jià)值自然也不一樣。就好比貼牌，同樣質(zhì)地、款式的服裝，一般廠家靠廉價(jià)勞動(dòng)力成本獲取低得可憐的利潤(rùn)，而拿到市場(chǎng)上去問(wèn)津的人也不多，如果貼上“皮爾·卡丹”的牌子，則價(jià)值倍增，利潤(rùn)也倍增。企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專家鄧正紅先生要說(shuō)的意思是，那些沒(méi)有能耐的企業(yè)，雖然你有能力生產(chǎn)出同樣的產(chǎn)品，但沒(méi)有能力使產(chǎn)品在市場(chǎng)上增值。因?yàn)檫@些所謂“成本領(lǐng)先”的企業(yè)實(shí)際上就缺乏成本軟實(shí)力。

　　按照鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論，同樣的成本體現(xiàn)的不一樣的價(jià)值，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的差異，是軟實(shí)力經(jīng)營(yíng)還是硬實(shí)力經(jīng)營(yíng)，價(jià)值創(chuàng)新是成本軟實(shí)力的最高形態(tài)，成本所帶來(lái)的超額附加值一般都是創(chuàng)新所致，也就是軟實(shí)力經(jīng)營(yíng)的增值部分。

　　按理說(shuō)，一件同樣的產(chǎn)品，研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)上的人員都付出了自己的努力，凝聚了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值創(chuàng)造和奉獻(xiàn)，大家本應(yīng)該獲得體現(xiàn)自己價(jià)值的那份報(bào)酬，就因?yàn)槠髽I(yè)不能有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的增值，就只能跟著企業(yè)過(guò)平凡的日子，卻享受不到“皮爾·卡丹”、“耐克”等知名品牌所帶來(lái)的榮耀和價(jià)值自豪。話又說(shuō)回來(lái)，知名品牌畢竟鳳毛麟角，并非每個(gè)企業(yè)都能創(chuàng)造得出。

　　按中國(guó)人的老話，嫁雞隨雞，嫁狗隨狗。既然大家都在一個(gè)鍋里吃飯，不求日子越過(guò)越好，能夠保證薪酬基本過(guò)得去也就算了。即使今天砍去這個(gè)費(fèi)用明天省去那筆開支，這都沒(méi)得說(shuō)，也是可以理解的。

　　但是，如果企業(yè)就因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈，想多賺些錢， 讓員工勒緊腰帶和企業(yè)一起過(guò)“窮日子”，獎(jiǎng)金越發(fā)越少，工資越拿越低，這樣大家就有話說(shuō)了。

　　一則沒(méi)盼頭，日子越過(guò)越窮，到哪里也說(shuō)不過(guò)去，況且企業(yè)并沒(méi)有虧損，只是想多“摳”出點(diǎn)利潤(rùn)；

　　二則沒(méi)意思，企業(yè)多賺的錢都是大家活命的血汗錢，內(nèi)部挖潛變成挖員工的錢，令人心寒；

　　三則沒(méi)價(jià)值，同樣的創(chuàng)造投入，別的企業(yè)員工能拿大錢，享受各種福利，憑什么跟著你一起過(guò)“苦日子”、“窮日子”，不如辭職、跳槽，另?yè)窀咧Α?p>

　　在高成本“叫囂”的今天，似乎一切都在上漲，原材料漲價(jià)、人工成本漲價(jià)、能源漲價(jià)、環(huán)境治理漲價(jià)……企業(yè)在高成本壓力下采取各種降本措施是完全可以理解的，尤其在一些效率低下、機(jī)構(gòu)臃腫、管理粗放、費(fèi)用濫支的企業(yè)更應(yīng)大刀闊斧砍成本。企業(yè)軟實(shí)力理論創(chuàng)立者鄧正紅提醒廣大企業(yè)，如果到了企業(yè)不擇手段降成本的時(shí)候，就說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了難度，沒(méi)有以前那么順順利利、風(fēng)風(fēng)光光了，這大都是市場(chǎng)所逼，并非企業(yè)長(zhǎng)期一貫的主動(dòng)作為。

　　俗話講，饑不擇食。企業(yè)為市場(chǎng)所困，往往容易昏了頭，為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局，手中的“成本刀”就會(huì)不分青紅皂白，一頓亂砍，這個(gè)時(shí)候就怕砍了眼下的成本，傷了長(zhǎng)遠(yuǎn)的元?dú)狻?p>

　　企業(yè)砍成本，動(dòng)刀之前必須有系統(tǒng)的思路，哪些砍得哪些砍不得，必須做到心中有數(shù)。成本創(chuàng)新源自組成軟實(shí)力的核心要素資源，即人的活力和創(chuàng)造力。既然漲是成本運(yùn)行的大趨勢(shì)，現(xiàn)在的情形是該砍的必須一分不留地堅(jiān)決砍去，不該砍的比如員工工資、研發(fā)成本、培訓(xùn)費(fèi)用等反而要順勢(shì)而為，水漲船高，適當(dāng)有所增加，這樣才能真正體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造取向，激勵(lì)大家為企業(yè)化解高成本壓力獻(xiàn)智出力，創(chuàng)造更多更新的價(jià)值。

　　作為企業(yè)決策者，必須明白砍成本不是目的，僅僅是使成本更加集中體現(xiàn)價(jià)值本色的手段?？吵杀緫?yīng)該是去粗取精，去掉水分，留下干貨。因此，把握成本的結(jié)構(gòu)，弄清成本的價(jià)值分布很重要。

歡迎與globrand（全球品牌網(wǎng)）作者探討您的觀點(diǎn)和看法，鄧正紅,中國(guó)軟實(shí)力權(quán)威專家、著名企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者，運(yùn)用企業(yè)未來(lái)生存管理思想獨(dú)創(chuàng)鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)企業(yè)軟實(shí)力理論空白，引領(lǐng)企業(yè)軟實(shí)力學(xué)術(shù)潮流，譽(yù)為企業(yè)軟實(shí)力研究（中國(guó)）第一品牌。對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)軟實(shí)力本土化有著深入獨(dú)到的觀察、思考、實(shí)踐和探索，具有豐富的企業(yè)文化再造和企業(yè)軟實(shí)力實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)企業(yè)文化理念派主流代表。首創(chuàng)以核心生存力為主導(dǎo)、以核心理念和核心生存為主軸、以未來(lái)生存戰(zhàn)略為指引、融環(huán)境-資源-文化為一體、軟實(shí)力和硬實(shí)力相結(jié)合、超越核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)未來(lái)生存管理思想，因其新穎性、通俗性和前瞻性而倍加矚目，被譽(yù)為企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展的新里程碑。根據(jù)企業(yè)未來(lái)生存管理思想，把握經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、知識(shí)化、價(jià)值化、責(zé)任化趨勢(shì)，圍繞資源整合，提出了系統(tǒng)的企業(yè)軟實(shí)力理論，依托企業(yè)未來(lái)生存戰(zhàn)略，形成獨(dú)特的企業(yè)軟實(shí)力“金字塔”層級(jí)體系，即趨勢(shì)預(yù)見、環(huán)境應(yīng)變、資源整合、文化制導(dǎo)、價(jià)值創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從軟實(shí)力到企業(yè)軟實(shí)力的落地和轉(zhuǎn)化，全面、系統(tǒng)、精準(zhǔn)地破解企業(yè)軟實(shí)力密碼，充滿新思想新思維新思考，展示新方向新方略新方法。既發(fā)展了鄧正紅企業(yè)未來(lái)生存管理思想，又為中國(guó)本土企業(yè)提升軟實(shí)力提供了理論依據(jù)和操作指引。已為眾多中央國(guó)企、地方國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)支招解難、釋疑解惑。msn：[email protected]　e-mail:[email protected]（與我聯(lián)系時(shí)，請(qǐng)說(shuō)明您是在“全球品牌網(wǎng)”看到這篇文章的。） 查看鄧正紅所有文章