基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理

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    信息化技術(shù)徹底改變了傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境，當(dāng)前企業(yè)價值鏈上的各方成員被信息技術(shù)無距離、無差別地連接在一起；企業(yè)要在這種改變中立于不敗之地，就必須進行戰(zhàn)略成本管理，也就是從戰(zhàn)略高度對企業(yè)自身、競爭對手、行業(yè)總體的成本結(jié)構(gòu)和成本行為進行全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。只有做到這一點，企業(yè)經(jīng)營者才能使得既定戰(zhàn)略方案的執(zhí)行績效達到最優(yōu)化，這也是信息技術(shù)條件下企業(yè)戰(zhàn)略方案執(zhí)行的創(chuàng)新型模式所在。

信息化條件下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的適用性工具很多，其中“價值鏈分析”工具的作用往往表現(xiàn)得較為明顯。根據(jù)戰(zhàn)略管理的觀點，企業(yè)經(jīng)營價值鏈上的每個環(huán)節(jié)既會產(chǎn)生價值，同時也要消耗資源。為保持企業(yè)的低成本優(yōu)勢，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須進行企業(yè)價值鏈分析，確定單元價值鏈上的成本與效益，從而進行價值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價值鏈之間的關(guān)系。更進一步的是，單個企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過自身價值鏈分析、行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，確定企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略模式，從而爭取自身的成本優(yōu)勢。

此處筆者簡單舉出一例：企業(yè)D、E、F屬于同一行業(yè)，現(xiàn)在D擬對競爭者E、F進行競爭價值鏈分析，以確定自身經(jīng)營價值鏈上各業(yè)務(wù)活動的成本效率，所選取的評價因素為組成價值鏈的全部九種活動。其具體分析結(jié)果顯示：為了達成“實現(xiàn)公司價值的可持續(xù)性增長，本年度的經(jīng)營利潤上漲50％”的總體戰(zhàn)略方針，D公司經(jīng)營者根據(jù)上述分析結(jié)果，確定保持“進貨后勤”、“營銷活動”和“基礎(chǔ)設(shè)備”三類價值鏈活動的經(jīng)營狀況不變；加大對于“人力資源管理”活動的經(jīng)費投入，加強對于“發(fā)貨活動”和“采購活動”兩類價值鏈活動的管理；而將“生產(chǎn)作業(yè)”、“服務(wù)活動”和“技術(shù)發(fā)展”三類價值鏈活動部分外包出去以提高經(jīng)營績效。

由此可見：信息化條件下企業(yè)經(jīng)營者可以在成功進行戰(zhàn)略成本分析的基礎(chǔ)上，確定自身的經(jīng)營強項和劣勢，在戰(zhàn)略方案執(zhí)行時有針對性地選擇合理的方式執(zhí)行總體戰(zhàn)略下的各職能戰(zhàn)略，以達到最佳的戰(zhàn)略執(zhí)行績效。 查看 康臻卓 所有文章