基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理

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    信息化技術(shù)徹底改變了傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境，當(dāng)前企業(yè)價(jià)值鏈上的各方成員被信息技術(shù)無距離、無差別地連接在一起；企業(yè)要在這種改變中立于不敗之地，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，也就是從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)自身、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)總體的成本結(jié)構(gòu)和成本行為進(jìn)行全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有做到這一點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者才能使得既定戰(zhàn)略方案的執(zhí)行績(jī)效達(dá)到最優(yōu)化，這也是信息技術(shù)條件下企業(yè)戰(zhàn)略方案執(zhí)行的創(chuàng)新型模式所在。

信息化條件下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的適用性工具很多，其中“價(jià)值鏈分析”工具的作用往往表現(xiàn)得較為明顯。根據(jù)戰(zhàn)略管理的觀點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)既會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)也要消耗資源。為保持企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈分析，確定單元價(jià)值鏈上的成本與效益，從而進(jìn)行價(jià)值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系。更進(jìn)一步的是，單個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過自身價(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，確定企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略模式，從而爭(zhēng)取自身的成本優(yōu)勢(shì)。

此處筆者簡(jiǎn)單舉出一例：企業(yè)D、E、F屬于同一行業(yè)，現(xiàn)在D擬對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者E、F進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈分析，以確定自身經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈上各業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本效率，所選取的評(píng)價(jià)因素為組成價(jià)值鏈的全部九種活動(dòng)。其具體分析結(jié)果顯示：為了達(dá)成“實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的可持續(xù)性增長(zhǎng)，本年度的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)上漲50％”的總體戰(zhàn)略方針，D公司經(jīng)營(yíng)者根據(jù)上述分析結(jié)果，確定保持“進(jìn)貨后勤”、“營(yíng)銷活動(dòng)”和“基礎(chǔ)設(shè)備”三類價(jià)值鏈活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)狀況不變；加大對(duì)于“人力資源管理”活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)對(duì)于“發(fā)貨活動(dòng)”和“采購(gòu)活動(dòng)”兩類價(jià)值鏈活動(dòng)的管理；而將“生產(chǎn)作業(yè)”、“服務(wù)活動(dòng)”和“技術(shù)發(fā)展”三類價(jià)值鏈活動(dòng)部分外包出去以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

由此可見：信息化條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以在成功進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的基礎(chǔ)上，確定自身的經(jīng)營(yíng)強(qiáng)項(xiàng)和劣勢(shì)，在戰(zhàn)略方案執(zhí)行時(shí)有針對(duì)性地選擇合理的方式執(zhí)行總體戰(zhàn)略下的各職能戰(zhàn)略，以達(dá)到最佳的戰(zhàn)略執(zhí)行績(jī)效。 查看 康臻卓 所有文章