華為“威脅員工門”叩問勞動(dòng)力成本上漲

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正如中海油對(duì)原油泄露的第一反應(yīng)是抱怨媒體嘩眾取寵一樣，華為對(duì)發(fā)生在瑞典的“威脅員工門”也是矢口否認(rèn)。盡管華為北歐總經(jīng)理詹姆士•陳不承認(rèn)有這樣的問題，但由此暴露出來的“威脅”傾向本身值得深思，因?yàn)樗c勞動(dòng)力成本上漲給企業(yè)帶來的應(yīng)有壓力相比，給公眾的印象正好相反，不能不讓人們扣問勞動(dòng)力成本上漲之說的可信度。

華為“威脅員工門”是源于文化還是底氣

如果在國內(nèi)，發(fā)生在瑞典的“威脅員工門”或許不具有新聞價(jià)值：“兩位銷售人員想早點(diǎn)離開去接孩子，經(jīng)理告訴他們，他們應(yīng)該準(zhǔn)備一個(gè)PPT報(bào)告來說明他們?yōu)槭裁磻?yīng)該能夠繼續(xù)保留他們的飯碗?！睂?duì)此言是否屬于威脅，分歧似乎“起源于在中國式管理文化和瑞典式管理文化的沖突”。其實(shí)不盡然，從勞動(dòng)力供求關(guān)系上看，還取決于用人者與被用者之間誰更強(qiáng)勢(shì)，哪一方更有底氣。

即使從中國文化來看，上述“威脅”言論亦有提請(qǐng)注意的善意，為什么還有威脅之嫌？瑞典工會(huì)Unionen的一位成員道出了其中的隱情：該“董事會(huì)完全是中國人，中間管理層主要是瑞典人，工人主要是中國人”。上述“威脅”言論應(yīng)當(dāng)出之瑞典人，否則一定會(huì)顯示出“沒有強(qiáng)拆就沒有新中國”的霸氣。因?yàn)椤肮と酥饕侵袊恕?，所以這位經(jīng)理不乏“威脅”的底氣。其潛在的邏輯是：中國人人多的是，完全可以用更低的條件去雇傭。這就說明，一度被熱炒的國內(nèi)勞動(dòng)力成本上漲是一個(gè)偽命題。據(jù)全國總工會(huì)近期一項(xiàng)調(diào)查顯示，被調(diào)查對(duì)象中23.4%的職工已經(jīng)5年沒有增加過工資，而工資收入占GDP的比例也已連降了22年。

應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，華為員工的工資水平相對(duì)較高，據(jù)《財(cái)經(jīng)網(wǎng)》6月20日?qǐng)?bào)道，華為員工上半年工資平均漲幅11.4%。然而這個(gè)平均漲幅的分布外界是很難把握的，是否有“被平均”的現(xiàn)象尚不得而知。只是該篇報(bào)道同時(shí)指出，漲幅達(dá)11.4% 的僅“占總員工數(shù)的36%”。另據(jù)《東方早報(bào)》7月2日?qǐng)?bào)道，上海1/4企業(yè)上半年加薪超15%。這個(gè)漲幅比華為高。我們?cè)跒樯虾＜有匠?5%這個(gè)消息高興的同時(shí)，同樣不能忽視了前面的限制條件，那就是只有“1/4企業(yè)”如此；其他3/4，也就是大多數(shù)企業(yè)低于這個(gè)數(shù)字。正是因?yàn)橛小氨黄骄钡默F(xiàn)象存在，資本穩(wěn)居強(qiáng)勢(shì)，雇主不在乎員工的流失，不在乎由此帶來的培訓(xùn)等使員工達(dá)到一定熟練程度所帶來的成本的增加。

需要指出的是，漲工資與勞動(dòng)力平均成本普遍上漲不是一回事。從工資的絕對(duì)數(shù)字來看，以“百”為單位給員工發(fā)工資的現(xiàn)象，在絕大多數(shù)地區(qū)已經(jīng)一去不復(fù)返了。然而這不能作為勞動(dòng)力平均成本普遍上漲的證明。因?yàn)榘凑铡皠⒁姿构拯c(diǎn)”的說法，只有當(dāng)勞動(dòng)的邊際收益與資本的邊際收益相當(dāng)時(shí)，才能成為勞動(dòng)與資本收益關(guān)系變化的一個(gè)拐點(diǎn)。而在現(xiàn)實(shí)生活中，這個(gè)“相當(dāng)”的程度遠(yuǎn)沒有達(dá)到。有關(guān)資料表明，在過去的十年，我國工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率有大幅提高，1994年至2008年的年增速達(dá)20.8%，而同期制造業(yè)的工資年漲幅為僅為13.2%。也就是說，資本的邊際收益更大。相對(duì)而言，盡管大家都在“漲”工資，但是勞動(dòng)力平均成本反而在下降。

勞動(dòng)力成本“上漲”的真正動(dòng)力是什么

如果我們把工資上漲的表面現(xiàn)象當(dāng)作勞動(dòng)力成本“上漲”，那么其動(dòng)力是什么？有專家指出，目前的勞動(dòng)力成本“上漲”是政府的導(dǎo)向在起作用。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府導(dǎo)向在企業(yè)的用人、薪酬自主權(quán)面前，作用是有限的。慣于搞“上有政策，下有對(duì)策”的經(jīng)營者，很容易讓政府導(dǎo)向的作用降至最低。但是為了盡可能的謀取資本的利益，經(jīng)營者必然會(huì)兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕。

政府導(dǎo)向的一個(gè)典型事件是2007年6月底《勞動(dòng)合同法》的頒布。北京大學(xué)張維迎教授當(dāng)時(shí)預(yù)言：新的《勞動(dòng)合同法》的某些條款可能對(duì)中國未來經(jīng)濟(jì)有致命性傷害，未來三五年內(nèi)，中國勞動(dòng)力成本可能上升30%～50%，如果農(nóng)民工工資上升過快，投資者將會(huì)撤出中國云云。香港的經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常學(xué)生同樣有諸如此類的預(yù)言。華為當(dāng)時(shí)采取了一個(gè)讓萬名員工自選去留的重大舉措，被媒體認(rèn)為是應(yīng)對(duì)新《勞動(dòng)合同法》之舉。無論是否屬實(shí)，事實(shí)并沒有出現(xiàn)上述兩位專家所預(yù)言的情況。四年后的今天，南方確有中小企業(yè)“倒閉潮”的跡象，不過沒有人將此歸罪于勞動(dòng)力成本上漲，而普遍認(rèn)為是官方資金供應(yīng)緊張所至。這就說明，由政府主導(dǎo)的勞動(dòng)力成本“上漲”并不足以讓經(jīng)營者感到有致命的壓力。

勞動(dòng)力成本的“上漲”固然會(huì)增加經(jīng)營者的支出，但這并不是讓經(jīng)營者“割肉”，因?yàn)閯趧?dòng)力成本可以轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品價(jià)格上來。有人將中國的通脹原因歸之于人口紅利消失、人力成本上升，這固然是以偏概全（因?yàn)閯趧?dòng)生產(chǎn)率的增長高于工資增幅的現(xiàn)實(shí)表明，勞動(dòng)效率的提升完全可以覆蓋勞動(dòng)力成本上升）。但是由此也可以看出一個(gè)秘密，那就是經(jīng)營者確實(shí)在將產(chǎn)品和服務(wù)作為勞動(dòng)力成本“上漲”的承受者，否則員工的工資連有限的漲幅也不會(huì)兌現(xiàn)。一方面，他們可以拿勞動(dòng)力成本的“上漲”為借口給產(chǎn)品和服務(wù)提價(jià)，與政府的控制物價(jià)政策博弈；另一方面，他們又可以用原材料上漲，經(jīng)營困難來搪塞員工的漲薪述求。

真正讓經(jīng)營者對(duì)員工的漲薪要求不能無動(dòng)于衷的，是物價(jià)上漲給勞動(dòng)者帶來的生活成本的提高。在經(jīng)歷了“蒜你狠”、“豆你玩”、“糖高宗”、“豬堅(jiān)強(qiáng)”等一系列高物價(jià)浪潮的沖擊之后，個(gè)人的購買力相對(duì)下降。工資既跑不過GDP增幅，也趕不上CPI的上漲，工資增長的絕對(duì)值也十分有限。深圳市總工會(huì)副主席王同信在談到自己調(diào)查得到的資料時(shí)說，目前沿海地區(qū)加工企業(yè)大多是貼著最低工資標(biāo)準(zhǔn)給員工定“底薪”，當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)漲多少，工人的工資就漲多少。珠三角一度出現(xiàn)的“民工荒”，不是企業(yè)接到的訂單增多了，而是因?yàn)楣と藢?duì)工資不滿意。外出打工收入實(shí)在是太低，難以應(yīng)付生活開銷。這種情況目前已經(jīng)蔓延到白領(lǐng)階層，大城市十萬年薪難留白領(lǐng)。鑒于這種情況，再苛刻的企業(yè)也不能不在薪酬上做出有限的讓步。

怎樣在資本強(qiáng)勢(shì)中保證以人為本落地

盡管華為北歐總經(jīng)理將“威脅”辯護(hù)為給員工提供“新機(jī)會(huì)”的一種方法，但是瑞典工會(huì)Unionen 確認(rèn)了華為前雇員受到“威脅”的陳述，著手讓華為公司簽署一個(gè)階段性的集體協(xié)議，以支持華為雇員的要求。由此我們可以受到的一個(gè)啟示是，要想保證勞動(dòng)者有尊嚴(yán)的生活，必須遏制資本強(qiáng)勢(shì)。至少在提出以人為本的理念后，不應(yīng)當(dāng)把勞動(dòng)力成本的“上漲”看作是負(fù)擔(dān)的加重而應(yīng)當(dāng)視為增值。

如果說華為“威脅員工門”確有文化沖突的原因，那么遏制資本強(qiáng)勢(shì)就需要解決認(rèn)識(shí)上的一些問題，正確解答時(shí)代提出的一些新課題：一如擺脫“分蛋糕”與“做蛋糕”哪一個(gè)更重要的糾結(jié)，走出兩者相對(duì)立的誤區(qū)。“分蛋糕”的公平也涉及到資本的公平競(jìng)爭，有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，有利于增加“做蛋糕”的可持續(xù)性。二如擺脫深化改革就是做減法的慣性，努力將加大分享改革成果的范圍列為深化改革的重要任務(wù)。改革開發(fā)已經(jīng)歷經(jīng)三十余年，政府不能再以財(cái)政開支的減負(fù)作為推動(dòng)改革的動(dòng)機(jī)，更沒有理由以地方利益掣肘民生的改善。三如擺脫將投資與消費(fèi)對(duì)立起來的發(fā)展格局，從投資基本建設(shè)轉(zhuǎn)到投資到消費(fèi)上來。投資消費(fèi)同樣可以產(chǎn)生投資拉動(dòng)的效果，有望實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)、地方與國家利益的多贏。

以人為本除了要保證勞動(dòng)者的生活水平不因物價(jià)的上漲降低之外，更應(yīng)當(dāng)解決分配中的不公現(xiàn)象。目前有一個(gè)傾向值得關(guān)注：分配不公除了工薪方面差距過大，還有社會(huì)成員之間收入渠道多寡的區(qū)別。一部分人的收入有多種渠道，比如年初華為宣布，2010年虛擬受限股每股分紅預(yù)計(jì)人民幣2．98元，全部為現(xiàn)金分紅，持股員工“可以用分紅買輛奔馳或者寶馬”。工薪之外的渠道收入相當(dāng)可觀（灰色收入更是如此），使得工薪個(gè)位數(shù)的漲幅微不足道。收入渠道多的這部分人恰恰在工薪上漲方面有更多的話語權(quán)，他們對(duì)正常工資水平的提高不熱心，往往使得收入渠道單一的勞動(dòng)者的漲薪要求得不到實(shí)質(zhì)性的回應(yīng)。

與瑞典工會(huì)相比較，中國工會(huì)在保證勞動(dòng)者尊嚴(yán)方面的作用實(shí)在無法讓人寄予厚望；但是隨著社會(huì)管理越來越受到國內(nèi)高層的重視，可以將遏制資本強(qiáng)勢(shì)的任務(wù)作為社會(huì)管理的重要內(nèi)容。盡管人們對(duì)社會(huì)管理還有不同的認(rèn)識(shí)，但可以肯定，社會(huì)管理的主要目標(biāo)不應(yīng)當(dāng)是GDP，而是社會(huì)和諧、社區(qū)進(jìn)步，并且是打破身份界限的不同利益主體的和諧相處。當(dāng)然，這主要應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)在對(duì)弱勢(shì)群體全覆蓋式的支持，維護(hù)他們的應(yīng)有尊嚴(yán)，而不是和事老式的媚富、媚商等等。這樣就有利于在工資集體協(xié)商中，幫助包括外來務(wù)工人員在內(nèi)的弱勢(shì)群體與資本強(qiáng)勢(shì)抗衡?？梢栽O(shè)想，在員工是否遭到“威脅”都可以由第三方機(jī)構(gòu)認(rèn)定的情況下，當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)者得到合理報(bào)酬的努力無疑有望得到強(qiáng)有力的支持。 歡迎與globrand（全球品牌網(wǎng)）作者探討您的觀點(diǎn)和看法，張華強(qiáng),[email protected]（與我聯(lián)系時(shí)，請(qǐng)說明您是在“全球品牌網(wǎng)”看到這篇文章的。） 查看張華強(qiáng)所有文章