顧建國(guó)：高成本時(shí)代的鋼企之路

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 去年以來(lái)，鐵礦石、焦炭、石油等物資價(jià)格一路“高歌猛進(jìn)”，中國(guó)鋼鐵業(yè)已走入了一個(gè)高成本時(shí)代。在這種環(huán)境下，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)來(lái)自成本的挑戰(zhàn)？企業(yè) “走出去”找礦的積極性有多大？成本上升后，企業(yè)的節(jié)能減排積極性會(huì)不會(huì)降低？日前，中國(guó)冶金報(bào)記者（以下簡(jiǎn)稱“記”）就這些問(wèn)題采訪了馬鞍山鋼鐵（集團(tuán)）公司總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)顧建國(guó)（以下簡(jiǎn)稱“顧”）。

   記：從2003年開(kāi)始，我國(guó)進(jìn)口鐵礦石價(jià)格一改有漲有跌的局勢(shì)，連續(xù)多年上漲，今年又上漲了65%。同時(shí)，鋼鐵生產(chǎn)所需的其他原燃料的價(jià)格也有不同程度的上漲。在這一背景下，馬鋼將如何應(yīng)對(duì)成本的上漲？

   顧：今年馬鋼計(jì)劃進(jìn)口約1900萬(wàn)噸鐵礦石，進(jìn)口鐵礦石漲價(jià)將使馬鋼增加40多億元支出。去年年底，我們做2008年預(yù)算時(shí)考慮鐵礦石漲價(jià)所帶來(lái)的增支是10億多元。此次進(jìn)口鐵礦石價(jià)格上漲65%，已經(jīng)超過(guò)了我們的預(yù)期。在這一高成本時(shí)代，我主要考慮兩個(gè)方面：一方面是當(dāng)期怎么過(guò)；另一方面，鋼鐵企業(yè)還要考慮到今后若干年的應(yīng)對(duì)措施，比如“走出去”。我認(rèn)為，因?yàn)槌杀镜耐苿?dòng)，鋼材價(jià)格肯定會(huì)上漲，但企業(yè)不能把消化成本的希望完全寄托在鋼材漲價(jià)上。企業(yè)怎樣來(lái)應(yīng)對(duì)呢？我認(rèn)為更多的還是要研究自己的內(nèi)部、挖掘企業(yè)的潛力，用企業(yè)管理的加強(qiáng)和技術(shù)的推進(jìn)來(lái)消化漲價(jià)因素。比如，怎樣讓一流的裝備發(fā)揮一流的效果，讓技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步提高，讓節(jié)能減排的效果進(jìn)一步顯現(xiàn)。

   記：去年，馬鋼的鋼產(chǎn)量有1400多萬(wàn)噸。面對(duì)進(jìn)口鐵礦石價(jià)格的大幅上漲，馬鋼怎樣保證鐵礦石的供應(yīng)？有沒(méi)有去國(guó)外開(kāi)礦或建廠的計(jì)劃？

   顧：馬鋼這些年在“走出去”開(kāi)礦上做了些工作，比如說(shuō)我們和武鋼、唐鋼、沙鋼在澳大利亞與必和必拓公司合作開(kāi)礦，成立了威拉拉合營(yíng)企業(yè)。應(yīng)該說(shuō)，合作還是比較成功的。但是，在目前鐵礦資源價(jià)格大幅上漲的前提下，鐵礦資源供應(yīng)商不太愿意和我們?cè)谶@方面進(jìn)行深入的合作，不愿共同分享這塊收益。現(xiàn)在，馬鋼正在尋找機(jī)會(huì)。一旦時(shí)機(jī)成熟，我們?cè)敢膺M(jìn)一步 “走出去”，到國(guó)外建礦山或者參股礦山。

另外，從鋼鐵生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，馬鋼新區(qū)500萬(wàn)噸工程剛建成不久，現(xiàn)在還面臨著進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。所以，當(dāng)前馬鋼的重點(diǎn)并不是“走出去”建鋼廠，而是怎樣把馬鋼新區(qū)管理好，盡快發(fā)揮其作用。至于下一步的海外發(fā)展戰(zhàn)略，我們會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的變化做出一個(gè)判斷。

   記：您認(rèn)為在高成本的態(tài)勢(shì)下，高鋼價(jià)會(huì)維持很長(zhǎng)時(shí)間嗎？現(xiàn)在螺紋鋼掛牌價(jià)已達(dá)到了5000多元了！

   顧：我對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的判斷是基于這樣的考慮：第一，原材料價(jià)格的大幅上漲導(dǎo)致鋼鐵生產(chǎn)成本的大幅上漲；第二，我認(rèn)為中國(guó)的鋼鐵企業(yè)還很有機(jī)遇。因?yàn)樵诮窈蟮娜舾赡戤?dāng)中，中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，特別像城鎮(zhèn)化的推進(jìn)自然會(huì)給鋼鐵企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇。同時(shí)，國(guó)家淘汰落后、結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排，也是我們的機(jī)遇。在這兩個(gè)前提下，鋼材價(jià)格的長(zhǎng)期趨勢(shì)應(yīng)該是往上走。

    而且，近些年，鋼鐵企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整以及裝備大型化、現(xiàn)代化的趨勢(shì)，特別是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，支撐了鋼材價(jià)格的上漲。這就像股市的大盤，在這樣一個(gè)往上走的大盤環(huán)境下，各家都受益。但高鋼價(jià)是不是能穩(wěn)住，能不能避免大起大落，這跟市場(chǎng)的供求關(guān)系，以及我們國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和固定資產(chǎn)投資的強(qiáng)度都是有關(guān)的，特別是跟淘汰落后能不能很快見(jiàn)效關(guān)系密切。如果只是淘而不汰，供需關(guān)系就會(huì)發(fā)生變化，情況就不一樣了。

   記：在現(xiàn)在這種高成本的態(tài)勢(shì)下，有的企業(yè)會(huì)縮減節(jié)能減排工程的投入。這一方面是因?yàn)橘Y金壓力，另一方面也是因?yàn)橛幸恍┉h(huán)保設(shè)施建成投產(chǎn)后，企業(yè)雖然“循環(huán)”了，但是不“經(jīng)濟(jì)”，比如說(shuō)煙氣脫硫項(xiàng)目。您怎么看待這種現(xiàn)象？

   顧：我覺(jué)得考慮問(wèn)題要全面。大多數(shù)節(jié)能減排項(xiàng)目既有環(huán)境上的效益，也有經(jīng)濟(jì)上的效益，比如水和廢氣的循環(huán)利用率的提高，都能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，也有像你剛才講的煙氣脫硫項(xiàng)目，它的經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較小。但是，作為一家大型鋼鐵企業(yè)，社會(huì)責(zé)任要求你把環(huán)境效益放在重要位置。

   記：剛才您也談到了在高成本的形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該讓一流的裝備發(fā)揮一流的效果。您覺(jué)得，現(xiàn)在一流裝備不能生產(chǎn)一流產(chǎn)品的最主要原因是什么呢？

   顧：從鋼材凈進(jìn)口到凈出口，我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與過(guò)去相比還是在優(yōu)化的，但是在管理方面，我們離科學(xué)管理還有很大的差距。近些年，企業(yè)的管理水平都上了新臺(tái)階，這是不容質(zhì)疑的。但從馬鋼的具體情況來(lái)看，粗放式管理比比皆是。如何做好精細(xì)管理，我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題很重要。很多問(wèn)題，包括技術(shù)問(wèn)題、操作層面的問(wèn)題都和管理有很大的關(guān)系。也就好比游戲規(guī)則沒(méi)有健全的話，運(yùn)行起來(lái)就比較混亂，就不一定效率高、效果好。所以，現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)管理還是很重要的。