顧建國：高成本時代的鋼企之路

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 去年以來，鐵礦石、焦炭、石油等物資價格一路“高歌猛進”，中國鋼鐵業(yè)已走入了一個高成本時代。在這種環(huán)境下，企業(yè)如何應(yīng)對來自成本的挑戰(zhàn)？企業(yè) “走出去”找礦的積極性有多大？成本上升后，企業(yè)的節(jié)能減排積極性會不會降低？日前，中國冶金報記者（以下簡稱“記”）就這些問題采訪了馬鞍山鋼鐵（集團）公司總經(jīng)理、股份公司董事長顧建國（以下簡稱“顧”）。

   記：從2003年開始，我國進口鐵礦石價格一改有漲有跌的局勢，連續(xù)多年上漲，今年又上漲了65%。同時，鋼鐵生產(chǎn)所需的其他原燃料的價格也有不同程度的上漲。在這一背景下，馬鋼將如何應(yīng)對成本的上漲？

   顧：今年馬鋼計劃進口約1900萬噸鐵礦石，進口鐵礦石漲價將使馬鋼增加40多億元支出。去年年底，我們做2008年預(yù)算時考慮鐵礦石漲價所帶來的增支是10億多元。此次進口鐵礦石價格上漲65%，已經(jīng)超過了我們的預(yù)期。在這一高成本時代，我主要考慮兩個方面：一方面是當(dāng)期怎么過；另一方面，鋼鐵企業(yè)還要考慮到今后若干年的應(yīng)對措施，比如“走出去”。我認為，因為成本的推動，鋼材價格肯定會上漲，但企業(yè)不能把消化成本的希望完全寄托在鋼材漲價上。企業(yè)怎樣來應(yīng)對呢？我認為更多的還是要研究自己的內(nèi)部、挖掘企業(yè)的潛力，用企業(yè)管理的加強和技術(shù)的推進來消化漲價因素。比如，怎樣讓一流的裝備發(fā)揮一流的效果，讓技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進一步提高，讓節(jié)能減排的效果進一步顯現(xiàn)。

   記：去年，馬鋼的鋼產(chǎn)量有1400多萬噸。面對進口鐵礦石價格的大幅上漲，馬鋼怎樣保證鐵礦石的供應(yīng)？有沒有去國外開礦或建廠的計劃？

   顧：馬鋼這些年在“走出去”開礦上做了些工作，比如說我們和武鋼、唐鋼、沙鋼在澳大利亞與必和必拓公司合作開礦，成立了威拉拉合營企業(yè)。應(yīng)該說，合作還是比較成功的。但是，在目前鐵礦資源價格大幅上漲的前提下，鐵礦資源供應(yīng)商不太愿意和我們在這方面進行深入的合作，不愿共同分享這塊收益?，F(xiàn)在，馬鋼正在尋找機會。一旦時機成熟，我們愿意進一步 “走出去”，到國外建礦山或者參股礦山。

另外，從鋼鐵生產(chǎn)來說，馬鋼新區(qū)500萬噸工程剛建成不久，現(xiàn)在還面臨著進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問題。所以，當(dāng)前馬鋼的重點并不是“走出去”建鋼廠，而是怎樣把馬鋼新區(qū)管理好，盡快發(fā)揮其作用。至于下一步的海外發(fā)展戰(zhàn)略，我們會根據(jù)市場的變化做出一個判斷。

   記：您認為在高成本的態(tài)勢下，高鋼價會維持很長時間嗎？現(xiàn)在螺紋鋼掛牌價已達到了5000多元了！

   顧：我對鋼鐵市場的判斷是基于這樣的考慮：第一，原材料價格的大幅上漲導(dǎo)致鋼鐵生產(chǎn)成本的大幅上漲；第二，我認為中國的鋼鐵企業(yè)還很有機遇。因為在今后的若干年當(dāng)中，中國基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，特別像城鎮(zhèn)化的推進自然會給鋼鐵企業(yè)帶來機遇。同時，國家淘汰落后、結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排，也是我們的機遇。在這兩個前提下，鋼材價格的長期趨勢應(yīng)該是往上走。

    而且，近些年，鋼鐵企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整以及裝備大型化、現(xiàn)代化的趨勢，特別是國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，支撐了鋼材價格的上漲。這就像股市的大盤，在這樣一個往上走的大盤環(huán)境下，各家都受益。但高鋼價是不是能穩(wěn)住，能不能避免大起大落，這跟市場的供求關(guān)系，以及我們國民經(jīng)濟發(fā)展的速度和固定資產(chǎn)投資的強度都是有關(guān)的，特別是跟淘汰落后能不能很快見效關(guān)系密切。如果只是淘而不汰，供需關(guān)系就會發(fā)生變化，情況就不一樣了。

   記：在現(xiàn)在這種高成本的態(tài)勢下，有的企業(yè)會縮減節(jié)能減排工程的投入。這一方面是因為資金壓力，另一方面也是因為有一些環(huán)保設(shè)施建成投產(chǎn)后，企業(yè)雖然“循環(huán)”了，但是不“經(jīng)濟”，比如說煙氣脫硫項目。您怎么看待這種現(xiàn)象？

   顧：我覺得考慮問題要全面。大多數(shù)節(jié)能減排項目既有環(huán)境上的效益，也有經(jīng)濟上的效益，比如水和廢氣的循環(huán)利用率的提高，都能帶來經(jīng)濟效益。當(dāng)然，也有像你剛才講的煙氣脫硫項目，它的經(jīng)濟效益相對較小。但是，作為一家大型鋼鐵企業(yè)，社會責(zé)任要求你把環(huán)境效益放在重要位置。

   記：剛才您也談到了在高成本的形勢下，企業(yè)應(yīng)該讓一流的裝備發(fā)揮一流的效果。您覺得，現(xiàn)在一流裝備不能生產(chǎn)一流產(chǎn)品的最主要原因是什么呢？

   顧：從鋼材凈進口到凈出口，我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與過去相比還是在優(yōu)化的，但是在管理方面，我們離科學(xué)管理還有很大的差距。近些年，企業(yè)的管理水平都上了新臺階，這是不容質(zhì)疑的。但從馬鋼的具體情況來看，粗放式管理比比皆是。如何做好精細管理，我覺得這個問題很重要。很多問題，包括技術(shù)問題、操作層面的問題都和管理有很大的關(guān)系。也就好比游戲規(guī)則沒有健全的話，運行起來就比較混亂，就不一定效率高、效果好。所以，現(xiàn)在對于企業(yè)來說，科學(xué)管理還是很重要的。