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物流配送之配送中心物流成本管理及分析
配送中心承擔了連鎖企業(yè)絕大部分乃至全部的物流任務,因此其物流成本管理實際上是把連鎖企業(yè)的利潤目標具體化,這便要求推行以預算管理為核心的物流成本計劃和統(tǒng)籌管理,并通過成本差異分析發(fā)現(xiàn)問題,提出解決問題的方法。 配送中心實施物流成本預算管理,必須按照承擔管理責任的各個部門或個人編制預算,明確責任,同時配合進行業(yè)績分析和評定。在配送中心物流成本管理中,要注意協(xié)調總體成本最低同個別物流費用降低之間的關系,堅持總體成本最低的思想。 物流成本分析的方法很多,下面簡述一下全面分析和詳細分析的主要內容。 1.配送中心物流成本的全面分析 計算出配送中心物流成本之后,可以計算出以下各種比率,再用這些比率同前年、大前年比較來考察配送中心物流成本的實際狀況,還可以與同行業(yè)其他企業(yè)比較,或者與其他行業(yè)比較。 1)單位銷售額物流成本率=物流成本/銷售額×100% 這個比率越高則其對價格的彈性越低,從連鎖企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)中,大體可以了解其動向,另外,通過與同行業(yè)和行業(yè)外進行比較,可以進――步了解配送中心的物流成本水平。 該比率受價格變動和交易條件變化的影響較大,因此作為考核指標還存在一定的缺陷。 2)單位成本物流成本率=物流成本/銷售額×100% 這是考察物流成本占總成本比率的一個指標,一般作為連鎖企業(yè)內部的物流合理化目標或檢查企業(yè)是否達到合理化目標的指標來使用。 3)單位營業(yè)費用物流成本率=物流成本/(銷售額+一般管理費)×100% 通過物流成本占營業(yè)費用(銷售費十一般管理費)的比率,可以判斷連鎖企業(yè)物流成本的比重,而且,這個比率不受進貨成本變動的影響,得出的數(shù)值比較穩(wěn)定,因此,適合于做連鎖企業(yè)配送中心物流合理化指標。 4)物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本×100% 該指標可以明確包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、信息流通費、物流管理費等各物流職能成本占物流總成本的比率。 2.配送中心物流成本的詳細分析 通過全面分析,我們可以了解物流成本的變化情況及變化趨勢,但是對引起物流成本變化的原因,我們還要進一步按照職能分類,對物流成本進行詳細分析,然后提出對策,詳細分析所用的指標有四類,通過這四類指標的序時分析或按配送中心內的部門、設施分類比較以及與同行業(yè)其他企業(yè)進行比較,就可以掌握物流成本的發(fā)展趨勢及其差異。 1)與運輸、配送相關的指標 裝載率=實際載重量/標準載重量×100% 車輛開動率=月總開動次數(shù)/擁有臺數(shù)×100% 運行周轉率=月總運行次數(shù)/擁有臺數(shù)×100% 單位車輛月行駛里程=月總行駛里程/擁有臺數(shù) 單位里程行駛費=月實際行駛三費/月總行駛里程 (行駛三費=修理費+內外胎費+油料費) 單位運量運費=運輸費/運輸總量 2)有關保管活動指標 倉庫利用率=存貨面積/總面積×100% 庫存周轉次數(shù)=年出庫金額(數(shù)量)/平均庫存金額(數(shù)量)=年出庫金額(數(shù)量)×2/(年初庫存金額+年末庫存金額) (3)有關裝卸活動指標 單位人時工作量=總工作量/裝卸作業(yè)人時數(shù) (裝卸作業(yè)人時數(shù)=作業(yè)人數(shù)×作業(yè)時間) 裝卸效率=標準裝卸作業(yè)人時數(shù)/實際裝卸作業(yè)人時數(shù) 裝卸設備開工率=裝卸設備實際開動時間/裝卸設備標準開動時間 單位工作量修理費=裝卸設備修理費/總工作量 單位工作量卸裝費=裝卸費/總工作量 (4)有關物流信息活動指標 物流信息處理率=物流信息處理數(shù)量(傳票張數(shù)等)/標準物流信息處理數(shù)(傳票張數(shù)等) 單位產品物流信息流通費=物流信息流通費/總產量
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