低成本創(chuàng)業(yè),如何進行

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　　開業(yè)了只是解決自身就業(yè)的第一步，如果不能盡快實現(xiàn)盈利，再次失業(yè)也就不遠了。開業(yè)者都明白過長的盈利預(yù)期等于沒有預(yù)期，在基本保證收支平衡的基礎(chǔ)上，早日實現(xiàn)盈利是所有創(chuàng)業(yè)者唯一的目標?？陀^上，半年以內(nèi)實現(xiàn)持續(xù)盈利是這一個創(chuàng)業(yè)群體能夠接受的一個時間，換句話說，這也是創(chuàng)業(yè)者必須盡量達標的一個盈利期限。如果不能達到預(yù)期的目標，即使組織的運營還能勉強維持，但與日俱增的經(jīng)濟壓力和心理壓力將是對創(chuàng)業(yè)者的一個重大考驗。

　　2.盡可能低的成本控制

　　在低端的服務(wù)競爭中，怎樣取得優(yōu)勢?在裝備無法攀比的情況下，價格、效率、態(tài)度就是贏得市場的關(guān)鍵，其中，價格競爭是最直接有效的利器。這里的價格競爭是向成本要價格，在分薄利潤的基礎(chǔ)上，提高服務(wù)效率，降低采購成本，壓縮不必要的開支。

　　3.用誠信理念和優(yōu)質(zhì)服務(wù)營造經(jīng)營環(huán)境

　　微型項目很多都是服務(wù)行業(yè)的分支，這就決定了創(chuàng)業(yè)者要從服務(wù)業(yè)者的角度來思考問題。要實現(xiàn)盈利，就必須要做好產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。服務(wù)業(yè)是與人面對面打交道的行業(yè)，市場的反饋結(jié)果完全由客戶的滿意度決定。要突破市場的層層壁壘，首先必須取得信任和認可，而所有的一切都要求創(chuàng)業(yè)者必須真誠的對待每一個客戶，用耐心和誠心去贏得客戶的信任，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去獲得市場認可。

　　4.必要的財務(wù)核算

　　當然，對許多開業(yè)者而言，財務(wù)知識或許是個不大不小的盲點，在我們的走訪中，就聽說過從年頭忙到年尾的創(chuàng)業(yè)者怎么都弄不明白自己究竟是賺了還是虧了,完全是一筆糊涂賬。試想一下，如果把賬做清楚了，一核對就能明白是賺還是虧，心里也就有了底;更重要的是，我們能清楚地看到賺在哪些環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)，往后繼續(xù)加強，而虧的地方則多加改善。明確了經(jīng)營方向，創(chuàng)業(yè)者就可以有的放矢，不用再“出門看天氣”了。

　　5.找準市場切入點

　　從事任何項目，你都必須明白市場需要什么，你能提供什么，二者有沒有對接點。比如，你身在鬧市中心，到處是高樓林立，如果讓你選一項業(yè)務(wù)，你會做什么?家庭餐飲外賣?辦公快遞?報刊零售?普遍意義上，這些都是機會，但是有需求并不代表就是可以切入的市場點，你必須考慮競爭問題。進入之前，問自己兩個問題：我有沒有業(yè)務(wù)專長?市場有沒有空白點，也就是過剩需求?如果二者成立其一，你就可以考慮介入的問題了。