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7天鄭南雁:“成本殺手”的商業(yè)秘笈
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鄭南雁檔案
1992年,創(chuàng)辦勞業(yè)電腦公司;2000年,任職攜程旅行網(wǎng)副總裁兼中國(guó)區(qū)總經(jīng)理;2005年,創(chuàng)辦7天連鎖酒店,任首席執(zhí)行官,被稱為最年輕的經(jīng)濟(jì)型酒店掌門人、酒店業(yè)成本殺手。
2005年3月創(chuàng)建的7天經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店,短短兩年,全國(guó)分店數(shù)突破100家,并計(jì)劃年內(nèi)達(dá)到150家,在中心城市經(jīng)濟(jì)型酒店已趨飽和的今天,這樣超常規(guī)的發(fā)展速度讓人稱奇。其首席執(zhí)行官鄭南雁成都之行透露的商業(yè)秘笈,聽起來簡(jiǎn)單卻又神秘。
4日,鄭南雁在成都舉行了一個(gè)低調(diào)的媒體見面會(huì),宣布年內(nèi)將在成都發(fā)展10家分店。
而數(shù)據(jù)顯示,成都目前有星級(jí)酒店130多家,各類經(jīng)濟(jì)型酒店900多家,旅館、招待所1500多家。專家稱,到年底,成都市區(qū)的經(jīng)濟(jì)型酒店將達(dá)飽和狀態(tài)。選擇這樣一個(gè)時(shí)期進(jìn)駐成都,業(yè)界對(duì)其如何謀生十分關(guān)注。
當(dāng)日,相比如家、錦江之星、宜必思等經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店168/間-188元/間的價(jià)格,鄭南雁給出了137元的均價(jià),乍聽起來,這似乎是慣用的價(jià)格戰(zhàn)術(shù).但他告訴記者,就是這個(gè)價(jià)格,7天的毛利比一些同行要高6個(gè)百分點(diǎn)。這些利潤(rùn)是如何擠出來的?
7天沒有開業(yè)典禮
7天沒有開業(yè)典禮,因?yàn)榈涠Y的費(fèi)用被納入成本管理。鄭南雁說,他自己絕不在新店開張前后前往現(xiàn)場(chǎng),開業(yè)期間最忙,如果店主還要騰出時(shí)間接待,這也是一個(gè)浪費(fèi),成本管理從開張時(shí)算起。記者注意到,幾乎與7天第一家分店開業(yè)同時(shí),其自主開發(fā)的中央預(yù)訂系統(tǒng)也投入使用。這個(gè)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)預(yù)訂、確認(rèn)、呼叫及店務(wù)管理等,這使得我們可以實(shí)現(xiàn)10家店只用一個(gè)班子進(jìn)行管理。同時(shí),相比傳統(tǒng)酒店依賴其他分銷平臺(tái),每賣出一間房,分銷代理商就要抽走20%甚至更多的交易額,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)更好地控制了運(yùn)營(yíng)成本。目前,7天約有40%的訂單來自網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),這樣的占比在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店中最高。
7天成本控制在某些方面細(xì)微到不可想象,比如在保證需求的前提下,房間的窗戶盡可能小,跟砌墻相比,窗戶的成本顯然更高,而且小窗所用的窗簾也較少,從能耗、清潔等方面看,都具有優(yōu)勢(shì)。
成本有效控制,才能為消費(fèi)者提供更經(jīng)濟(jì)的服務(wù),企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從飽和中尋找突破口
供應(yīng)量的飽和,并不意味著符合消費(fèi)者的供應(yīng)量飽和,企業(yè)在做市場(chǎng)時(shí)應(yīng)該明白這完全是兩個(gè)概念。數(shù)據(jù)顯示,成都目前有酒店上千家,經(jīng)濟(jì)型酒店也有上百家,不少專家已在呼吁酒店業(yè)要理性發(fā)展。但鄭南雁的看法似乎并不相同:酒店數(shù)量的增加將帶來該行業(yè)的優(yōu)勝劣汰,星級(jí)、經(jīng)濟(jì)型以及零散的個(gè)體小旅店,必須找到準(zhǔn)確的目標(biāo)定位……通過競(jìng)爭(zhēng),也許將會(huì)出現(xiàn)3-5個(gè)品牌鼎足而立的情況。
支撐他們?cè)陲柡椭袑ふ铱p隙的方法,一是覺察到酒店住宿成為日常消費(fèi)是一個(gè)趨勢(shì)——不僅傳統(tǒng)商務(wù)、旅游客人,且訪友、需要獨(dú)立空間的專業(yè)人士等也需要酒店消費(fèi)。二是為了建立固定的客戶群,7天的做法是推出會(huì)員系統(tǒng),會(huì)員可以享受更優(yōu)惠的價(jià)格,以及方便快捷的預(yù)定。目前,7天會(huì)員已超過50萬人,其中實(shí)現(xiàn)消費(fèi)的會(huì)員占40%.
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