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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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一場(chǎng)低成本搶占市場(chǎng)的思考

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  一天早晨,一個(gè)急促的電話將我從睡夢(mèng)中驚醒,心想這么早回是誰給我電話呢?我以為是我正在服務(wù)的一個(gè)項(xiàng)目出問題了,一聽電話才知道,是我的一個(gè)經(jīng)銷商朋友的,這下我懸著的心也就放下了,于是我就問有什么事?。糠且@么在給我打電話??!我的這個(gè)朋友剛從事經(jīng)銷商這個(gè)職業(yè),以前也是在一家企業(yè)里做營銷工作的,由于想出來自己?jiǎn)胃?;于是就成立一個(gè)公司,代理幾個(gè)品牌的保健品在一個(gè)縣城里做推廣工作。

  通過一番溝通,我知道我這個(gè)林姓朋友之所以這么早打電話給我是因?yàn)樗诖淼谋=∑菲放剖袌?chǎng)推廣的過程中遇到了麻煩。由于他是新成立的公司,資金和實(shí)力對(duì)比那些老的經(jīng)銷商還是有很大的差距,唯有對(duì)市場(chǎng)操作的理念與手法要比其他經(jīng)銷商先進(jìn)些。由于資金與渠道實(shí)力不強(qiáng),目前他代理的這幾個(gè)品牌知名度不是很高,市場(chǎng)支持費(fèi)用有限,市場(chǎng)銷量也是非常有限,想大手筆的去運(yùn)作這個(gè)市場(chǎng),顯然不可能。

  從終端反饋過來的信息是,在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),有一家大型連鎖企業(yè),在當(dāng)?shù)赜兄^好的影響力,林老板在廠家支持有限的情況下,自掏腰包硬著頭皮做進(jìn)了場(chǎng),產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)了不代表銷售工作的完成,面對(duì)強(qiáng)勢(shì)品牌在終端的打壓,產(chǎn)品銷量很是有限,要是再不想辦法提升銷量,產(chǎn)品過了試用期極有可能面臨被淘汰的危險(xiǎn);要是再給終端增加導(dǎo)購人員的話,銷量提升不起來,投資就要面臨打水漂,問廠家尋求資源的支持,廠家也很難大手筆投入,因?yàn)閺S家看不到在這個(gè)市場(chǎng)的投入能否收回來。

  產(chǎn)品銷售差,在終端門店直接的表現(xiàn)就是排面被壓縮,被競(jìng)品擠到了貨架的角落,這樣惡性循環(huán),這個(gè)產(chǎn)品就將在這個(gè)市場(chǎng)消失。

  我聽了林老板的敘述,心中對(duì)這個(gè)市場(chǎng)有了大致了解,由于產(chǎn)品銷售表現(xiàn)很差,終端門店不給資源支持,由于銷售不好,品牌企業(yè)也沒有信心在投錢進(jìn)這個(gè)市場(chǎng),同樣由于產(chǎn)品銷售不理想,面臨被下架的危險(xiǎn),林老板的投入就沒有產(chǎn)出了。。。。。。。。。。

  說到底,都是產(chǎn)品銷售表現(xiàn)不好造成的這一系列的問題的出現(xiàn)?反過來我們想一下,這個(gè)產(chǎn)品為什么銷售會(huì)差呢?是產(chǎn)品沒特色?沒有賣點(diǎn)?還是終端鋪貨率沒上來?消費(fèi)者看不到產(chǎn)品?終端陳列怎么樣呢?上了導(dǎo)購的終端銷售又怎樣呢?等等。一些問題在我的頭腦中思考著。

  據(jù)我所知林老板代理的這個(gè)品牌,雖然品牌知名度不夠高,但也不是一點(diǎn)也沒有的,再說這個(gè)產(chǎn)品我認(rèn)為是很有賣點(diǎn)的產(chǎn)品,主要針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)婦女在做月子的時(shí)候,沒有注意保養(yǎng),到了老年時(shí)候給自己帶來了腰酸、腿麻等癥狀。早在60、70年代,由于人們生活并不富裕,做月-全球品牌網(wǎng)-子的時(shí)候營養(yǎng)跟不上,(沒有錢,也不可能有營養(yǎng)進(jìn)補(bǔ))從根本上給廣大農(nóng)村婦女帶來疾病困擾。這群婦女,按理說都應(yīng)該在50、60歲,孩子們都已成家立業(yè),過著富裕的生活,老人們也該安享晚年了,沒想到又有疼痛折磨。孩子們富裕了,老人們手上也都有些余錢,按理說這個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)空間很大才對(duì),怎么市場(chǎng)反應(yīng)平平呢?

  通過近二天的市場(chǎng)調(diào)查,從終端走訪的結(jié)果來看,這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空間還是很大的,價(jià)格定位在60元/瓶,價(jià)位并不算高。從終端的陳列上看,目前并不理想,上導(dǎo)購的門店,陳列還過的去,沒有上導(dǎo)購的,排面那是慘不忍睹,都交了進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的,怎么陳列就那么差呢!從門店主管處了解的消息中的得知,在產(chǎn)品剛引進(jìn)的時(shí)候,都給過很好的排面,主要是一段時(shí)間下來,銷售不是很好,所以就將貨架調(diào)整了,總不能不產(chǎn)生銷量還占著位置吧,這個(gè)可說不過去啊。從導(dǎo)購和門店主管處得到一個(gè)很重要的信息,消費(fèi)者沒有接受這個(gè)產(chǎn)品主要有兩個(gè)方面的原因:一是懷疑產(chǎn)品的功效,二是對(duì)產(chǎn)品不了解,有的甚至是沒有聽說過這個(gè)產(chǎn)品。

  通過對(duì)市調(diào)出來的信息進(jìn)行總結(jié)分析,我們決定從終端入手,首先是在市場(chǎng)資金緊缺的情況下,不可能大面積的去做終端推廣,更不可能做什么媒體廣告(這是做保健品常用手法),要選擇一、二家比較有代表性的終端連續(xù)做個(gè)三天的市場(chǎng)推廣工作。

  我們要?jiǎng)?wù)實(shí),不能大手筆搞,但并不表示我們不能做,怎么做呢?我想我們要回歸做市場(chǎng)工作的原點(diǎn),我們不能創(chuàng)作很具轟動(dòng)性的軟文及媒體廣告,我們就從基礎(chǔ)工作做起。做市場(chǎng)的基本工作,那就是終端的建設(shè)與推廣,沒有高空媒體的支持,對(duì)市場(chǎng)推廣工作雖然速度會(huì)慢些,但通過終端做出來的市場(chǎng)更扎實(shí),基礎(chǔ)工作做的好,才能走的更遠(yuǎn)。這也是我一直提倡的理念,不做華爾不實(shí)的理念宣傳,而是要?jiǎng)?wù)實(shí),回歸市場(chǎng)。

  我給林老板出的方案其實(shí)很簡(jiǎn)單,那就是終端攔截,終端攔截營銷模式最大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是能夠與消費(fèi)者進(jìn)行深度溝通,終端銷售人員可以直接解答顧客心中的疑問,這種營銷策略的優(yōu)點(diǎn)就是成本相對(duì)較低,跟消費(fèi)者互動(dòng)性強(qiáng),它的缺點(diǎn)就是速度慢,不像媒體廣告那樣影響面廣,在操作終端攔截時(shí),還須注意攔截的方式及人員的培訓(xùn)。

  橋頭堡攔截

  因?yàn)橘M(fèi)用有限,不可能采用大面積的終端攔截方式,我們選擇了兩家賣場(chǎng),這家賣場(chǎng)關(guān)系也是比較好的,我們拿著我們的活動(dòng)方案跟賣場(chǎng)的店長(zhǎng)溝通,店長(zhǎng)說本來不想給你做的,但看到你們活動(dòng)方案還是比較有吸引力,在資源上可以給我們一定的支持。其實(shí)我們心里也是很清楚,店長(zhǎng)一方面看中了我們的活動(dòng)方案,也希望能把產(chǎn)品銷量做上去,再次就是希望通過我們的活動(dòng)影響力,也帶動(dòng)顧客進(jìn)店,提高門店的影響力;再說本來關(guān)系也是不錯(cuò),也可以做個(gè)順?biāo)饲榱恕?/p>

  這樣我們拿到了一進(jìn)賣場(chǎng)的主通道的位置,在主通道上擺了一個(gè)2平方的地堆,在商品展售區(qū)我們又搶了一個(gè)端架過來;這樣我們就在幾個(gè)有效售點(diǎn)實(shí)施了終端攔截。

  聲勢(shì)攔截

  單有好的終端陳列還是不盡人意,我們要讓終端活起來,要讓所有進(jìn)店的顧客都知道,這個(gè)賣場(chǎng)今天的主題是推廣某品牌的保健品,我們要將顧客吸引到我們的地堆和端架前來,只有這樣我們的終端人員才能跟顧客做交流。于是我們?cè)谫u場(chǎng)周圍及賣場(chǎng)入口處都懸掛了產(chǎn)品宣傳海報(bào)及POP,在賣場(chǎng)門口及場(chǎng)外活動(dòng)處都放上宣傳的易拉寶。這樣從終端宣傳聲勢(shì)上給競(jìng)品一個(gè)大壓。

  主題攔截

  我們以什么樣的面孔跟顧客做溝通呢?如果直接告訴顧客今天我們?cè)谶@做特價(jià)促銷活動(dòng),價(jià)格上很實(shí)惠,顧客就會(huì)接受你了嗎?我想顧客根本不會(huì)領(lǐng)你的情;即使我們的目的就是做產(chǎn)品推廣,想讓消費(fèi)者購買我們的產(chǎn)品,但也不能這么直白,要給顧客一個(gè)接受的理由。

  于是我們策劃了“母親養(yǎng)育了我,我能給母親什么呢?——關(guān)愛母親、關(guān)愛女性健康”。從主題上喚醒人們,做為下一代,生活上富裕了,不能忘記母親養(yǎng)育之恩,母親日夜操勞,現(xiàn)在身體健康狀況不好,我們要盡孝道。

  針對(duì)性攔截

  我們針對(duì)路過人群的不同,將目標(biāo)主要放在老人及年齡在40歲以上的顧客身上。我們這所以這樣定,因?yàn)槲覀兛紤]到,這個(gè)產(chǎn)品的使用人群主要是那些老人,另外就是年齡稍大些的顧客身上,他們?cè)谶@個(gè)年齡階段基本上都已成家立業(yè),也都養(yǎng)育兒女,知道了養(yǎng)育兒女的艱辛,這個(gè)時(shí)候他們能體會(huì)到母親在養(yǎng)育他們時(shí)的苦,這樣更容易產(chǎn)生共鳴;而不將年輕顧客包括進(jìn)來是出于,他們還都很年輕,不能體會(huì)到養(yǎng)育兒女,為家庭操勞又操心的苦。(再說我們費(fèi)用緊張,印刷宣傳冊(cè)也是要費(fèi)用的,我們要讓每一分錢用到實(shí)處)

  增值攔截

  我們招聘了兩個(gè)退休的老中醫(yī),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)為顧客做個(gè)簡(jiǎn)單的診斷,這點(diǎn)很重要,老中醫(yī)有著極好的親和力,老年顧客對(duì)老中醫(yī)的話也是很能聽進(jìn)去。后來經(jīng)過事實(shí)證明這一點(diǎn)對(duì)吸引顧客,提高活動(dòng)專業(yè)度具有很好效果。

  施惠攔截

為了配合現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),我們制定了一個(gè)促銷方案:

(略)

  我們根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)特性,設(shè)定兩盒做為一個(gè)促銷單位,因?yàn)槲覀冎?,作為保健品類,不可能一盒就見效果,只有服用兩盒后才?huì)有效果出現(xiàn)。

  客情攔截

  做這次活動(dòng)一個(gè)目的是提高銷量,另一個(gè)目的,就是要讓商家知道我們這個(gè)產(chǎn)品并不是銷售不動(dòng),而是長(zhǎng)期以來缺少推廣造成的,要給商家一個(gè)銷售信心。

  我們通過公關(guān),活動(dòng)中與商家的協(xié)調(diào)上,對(duì)方指定一個(gè)處長(zhǎng)配合我們的工作,另外還有本課的主管都在現(xiàn)場(chǎng)。

  商家的主管看到活動(dòng)的效果做的非常好,信心大增,我認(rèn)為,信心比任何資源都重要,他們看到了希望,才會(huì)在以后的合作中給予我們更多的資源支持。

  通過這次活動(dòng),讓我再次深刻理解一個(gè)道理,那就是營銷其實(shí)并不像有些人認(rèn)為的那樣玄妙,而是實(shí)實(shí)在在的事情,我們不必過份迷戀高深的營銷理論,而是要踏踏實(shí)實(shí)的做好市場(chǎng)中每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)。

歡迎與globrand(全球品牌網(wǎng))作者探討您的觀點(diǎn)和看法,張文平:創(chuàng)思整合營銷傳播機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略總監(jiān)、注冊(cè)策劃師、中國門店經(jīng)營管理網(wǎng)高級(jí)顧問、金牌培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)派營銷專家、終端管理專家、“突破”理論的創(chuàng)建者,被業(yè)界譽(yù)為“市場(chǎng)爆破專家”,《市場(chǎng)爆破——中小企業(yè)營銷制勝法寶》一書的作者。系全球品牌網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、《銷售與市場(chǎng)》等十幾家專業(yè)雜志特約撰稿人或?qū)<翌檰枅F(tuán)專家。擅長(zhǎng)領(lǐng)域:門店經(jīng)營管理、加盟連鎖體系的建設(shè)、招商活動(dòng)策劃、實(shí)戰(zhàn)銷售培訓(xùn)。主講課程:《門店可持續(xù)贏利能力打造》、《強(qiáng)勢(shì)銷售—門店業(yè)績(jī)倍增銷售技巧》、《經(jīng)銷商如何突破發(fā)展瓶頸》、《低成本營銷成就中小企業(yè)》、《面對(duì)面顧問式銷售》、《打造金牌店長(zhǎng)秘籍》。聯(lián)系電話:13735436568 E-mail:[email protected](與我聯(lián)系時(shí),請(qǐng)說明您是在“全球品牌網(wǎng)”看到這篇文章的。) 進(jìn)入張文平專欄
發(fā)布:2007-07-11 13:01    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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