中鐵七局武漢公司打響“決戰(zhàn)四季度”戰(zhàn)役“第一槍”

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四季度是全年生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，為鼓舞干勁、振奮精神，中鐵七局武漢公司吹響“大戰(zhàn)四季度”的嘹亮號角，全體職工上下一心，圍繞集團(tuán)公司“大干八十天，決戰(zhàn)四季度，奮力奪全年”施工生產(chǎn)大干活動制定工作重點(diǎn)，掀起施工大干新高潮。

重點(diǎn)部署、強(qiáng)抓落實。在施工生產(chǎn)上，武漢公司緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，召開四季度施工生產(chǎn)動員會，詳細(xì)部署重點(diǎn)工作。同時，公司分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理帶領(lǐng)相關(guān)部門到重點(diǎn)項目進(jìn)現(xiàn)場督導(dǎo)。各項目部在施工生產(chǎn)中上足資源，加大人員、設(shè)備的投入；占滿空間，實行輪班，重點(diǎn)工程24小時施工。

盯控到位、超前預(yù)警。在安全質(zhì)量上，武漢公司相關(guān)部門各司其職，做好安全檢查、隱患排查、應(yīng)急演練等基礎(chǔ)工作。狠抓現(xiàn)場安全管理，加大了對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時排除，確保了施工安全。

適時調(diào)整、主動預(yù)控。主動預(yù)控在設(shè)備管理上，武漢公司根據(jù)季節(jié)變換特點(diǎn)和設(shè)備安全運(yùn)行需要，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備的檢修與保養(yǎng)。日常管理中，武漢公司認(rèn)真做好設(shè)備隱患檢查和分析，提前消除可能發(fā)生的故障，變被動維修為主動預(yù)控，有效保障了設(shè)備的連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。

截至目前，武漢公司本月完成施工產(chǎn)值4.3億元，100%完成集團(tuán)公司下達(dá)的月度計劃。婁邵鐵路劉家灣隧道、龍山隧道、廣樂項目武江大橋連續(xù)梁陸續(xù)貫通和合龍。灄口貨場、玉鐵線博白站配電所工程、鄂州北貨運(yùn)站等工程相繼獲得業(yè)主獎勵。打響了“決戰(zhàn)四季度”戰(zhàn)役的“第一槍”。