中鐵十一局四公司三舉措助推企業(yè)施工安全穩(wěn)步發(fā)展

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

中鐵十一局集團四公司始終把安全放在重于一切、高于一切的位置，本著“事故可防可控、必防必控”的理念，不斷完善安全機制建設、創(chuàng)新安全管理模式和強化安全文化建設，推動安全生產的穩(wěn)步發(fā)展。

健全機制，增強安全“推動力”

該公司結合自身工作實際，堅持以激發(fā)項目、隊群監(jiān)員為重點，以提升班組長素質為基礎，分層級、分內容加強安全管理隊伍建設，進一步明晰各層面安全管理人員的安全職責，健全工作激勵機制、完善各崗位責任制和操作規(guī)程，將安全責任“橫到邊、縱到底、全覆蓋”，真正實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉變。

在對違章違紀行為的抓排查中，該公司將著力點放在幫教糾正上來，重新修訂了《三違管理辦法》、《安全生產責任追究辦法》、《安全獎懲辦法》，進一步細化各類違章項目，明確各類違章處罰標準。加大違章查處力度，實施違章違紀查處考核日通報制度，對違章違紀查處實行指標分解，有效地減少了違章違紀的現(xiàn)象。

創(chuàng)新管理，提高安全“控制力”

該公司把班組作為安全管理的基本單元，創(chuàng)新實施《安全誠信AAA級班組》，制定評級標準，健全班組安全誠信檔案，完善班組安全誠信獎懲機制，在班組中嚴格實施安全誠信考核，使班組職工個人行為由“他控”到“自律”、逐步由短期約束向長期轉變發(fā)展。該辦法的實施，能夠清楚地反映出每個班組的誠信度，掌控各班組誠信作業(yè)情況，促使班組職工加強了安全自律，自主遵章作業(yè)，做到自主保安。

同時，該公司定期開展思想作風和紀律整頓，進行班組安全績效評價和班組安全評比，將安全評分與班組安全獎勵捆綁，形成“安全控制，人人有責”的安全互控氛圍。“安全誠信班組”實施以來，收到了一定的效果：職工隊伍整體面貌有了明顯進步，職工行為得到明顯規(guī)范；拓寬了班組長職責范圍，把安全、質量和任務完成情況與獎金分配掛鉤，按照崗位精細化標準嚴格考核、兌現(xiàn)和落實；按章執(zhí)行、標準操作成為廣大職工的自覺行動，全面提高了全體職工安全知識掌握、安全生產意識和安全操作技能。項目管理人員的職工好管理了，安全生產的積極性提高了，生產任務的完成不愁了。

文化引領，激發(fā)安全“引擎力”

該公司不斷加強安全文化建設，加大職工教育力度，把安全教育與預案演練、練功比武、實戰(zhàn)技能培訓融為一體，提升保安實戰(zhàn)能力，并積極探索教育培訓方式。樹立“關愛職工、保護職工”的觀念，加強正反兩方面的安全教育。通過強力灌輸“事故可防可控、必防必控”等安全文化理念，張貼安全標語，強化職工培訓，開展黨員安全包保責任區(qū)活動和黨員與職工結成安全對子等活動進行正面教育；采用事故案例、違章者現(xiàn)身說法等進行形象生動的安全教育，使職工真正認識到“三違”不反事故難免，加強出了事故一害自己、二害家庭、三害集體的認識，從而提高職工的安全意識。同時，實行對發(fā)現(xiàn)、制止或抵制違章行為的員工給予反違章獎勵金的制度，發(fā)動干部職工揭、擺、查，自下而上地指出作業(yè)性違章的各種表現(xiàn)，進一步加大反違章的剛性管理。

同時，該公司圍繞必知必會、習慣養(yǎng)成、意識塑造等環(huán)節(jié)，在全公司管理干部中開展自我分析活動，各級安全管理人員積極查找工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，堵塞管理漏洞，并借助群眾的眼睛、職工的智慧尋求安全管理的好方法好建議。