中鐵三局四公司呼準鄂鐵路項目緊鑼密鼓做好前期施工的各項準備工作

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自今年7月中標呼準鄂鐵路工程項目以來，中鐵三局四公司迅速組織人員跑步進場，緊鑼密鼓地做好開工前的各項準備工作，確保工程順利開工。

呼準鄂鐵路全長245公里，總投資188億元，由中國鐵路總公司和內(nèi)蒙古自治區(qū)共同籌資建設(shè)。該線建成后，對內(nèi)蒙古西部煤炭外運、進一步構(gòu)建內(nèi)蒙古東、西、北部運輸網(wǎng)、強化同內(nèi)地和沿海發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟文化聯(lián)系，并打造呼包鄂三市“金三角”、促進民族地區(qū)經(jīng)濟、文化發(fā)展有著十分重要的意義和作用。

“早準備、早籌劃、早安排”是呼準鄂項目部開工的三大重點工作。為了實現(xiàn)“上場快、安家快、展開快、推進快、樹形快”的“五快”目標，該項目部在項目經(jīng)理（四公司副總經(jīng)理）甄文的帶領(lǐng)下，認真貫徹落實集團公司“快速組織上場、有序進行布局”的工作要求，以務(wù)實的工作作風，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，早動手、早準備，扎實做好開工前的各項準備工作。

首先，精心策劃，高標準設(shè)計并完善項目駐地的形象建設(shè)。從辦公樓內(nèi)外環(huán)境的美化、辦公設(shè)施到文體活動場所的安排及員工生活條件都充分體現(xiàn)“以人為本”的理念和“中鐵三局”品牌形象。之后，在快速完成項目駐地標準化建設(shè)之后，迅速調(diào)集精兵強將上場，并按照上級規(guī)定和要求成立各職能部門，各部室人員摩拳擦掌，積極投入到開工前期的各項工作之中。

其次，建立健全各項規(guī)章制度。結(jié)合工程實際情況，項目部認真貫徹落實集團公司“代局指”管理模式的要求，進一步明確各部門的工作職責，并組織技術(shù)人員奔忙在各個施工點，實地勘察具體施工位置和大臨設(shè)施，包括現(xiàn)場及周邊情況調(diào)查、物資及設(shè)備市場調(diào)查、項目工區(qū)駐地、施工便道勘察設(shè)計、臨時用地的征用、測量試驗準備、施工組織設(shè)計等前期多方面的工作。

第三，隨著各項準備工作的陸續(xù)到位，項目部主動與當?shù)卣脱鼐€村民加強聯(lián)系，開始征地拆遷工作。項目副經(jīng)理石洪義、石明斌和總工涂志帶著相關(guān)人員白天忙征地拆遷，晚上加班加點進行施工圖設(shè)計工程量的清理及徒步行走重點施工路段，熟悉掌握線路整體狀況和周邊施工環(huán)境。同時，組織人員一方面深入到當?shù)卣痛迕裰凶龊脜f(xié)調(diào)溝通，另一方面積極籌劃，提前鎖定工作目標，確保前期工作順利推進。