工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程項目管理軟件系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)

沖破“天羅地網(wǎng)”,中鐵十五局集團哈齊項目奏凱歌

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

“今天的施工質(zhì)量是明天的運營安全,今天的施工安全是明天的市場。我們必須牢固樹立設(shè)計為天的思想,敬畏設(shè)計,敬畏規(guī)范,為用戶提供放心產(chǎn)品。”中國鐵建十五局集團總經(jīng)理張喜勝在哈齊客專項目現(xiàn)場辦公會上講到。

 

“安全就是生命,質(zhì)量就是效益。領(lǐng)導(dǎo)的叮囑字字千鈞,哈齊項目全員時刻以‘為用戶提供放心的產(chǎn)品’為己任,高度重視臨近既有線施工安全,本著‘以安全求生存,以質(zhì)量求發(fā)展’的宗旨,努力實現(xiàn)‘進得來、干得好、站得住’目標,用安全優(yōu)質(zhì)的工程擦亮集團公司在東北市場這塊金字招牌。”談起項目進展,集團公司總經(jīng)理助理兼哈齊項目常務(wù)副經(jīng)理張啟亮心中充滿必勝的信念。

眾志成城,團結(jié)奮進?;疖嚺艿每?,全靠車頭帶。哈齊項目班子成員以身作則,帶頭表率,時刻奮戰(zhàn)在艱難險阻第一線。“只有心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,才能走活一盤棋。哈齊項目在艱難中前行,得益于有一支堅強、團結(jié)、和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子,得益于有一支敢打硬仗、善打勝仗的干部隊伍,這是我來哈齊項目以來最深刻的感受。”項目黨委書記張骎深有感觸地說。

 

行走在施工現(xiàn)場,無論采訪的是領(lǐng)導(dǎo)干部,還是一線員工,每當(dāng)問及到在哈齊客專施工最深刻的感受是什么時,聽到最多的就是他們是在“天羅地網(wǎng)”包圍下施工,每前進一步都如履薄冰,他們十分珍惜這來之不易的成績。

何為“天羅地網(wǎng)”?項目總工程師郭艷偉深有感觸地說:“在這項工程中,安全生產(chǎn)舉足輕重”。的確,該合同段所有的施工都緊貼著行車時速120公里晝夜100余對列車通過的既有濱州線。施工地點離鐵路一級防護網(wǎng)最近距離只有3米,樁基施工最近只有1米。既有線兩旁地上地下的電力線、通信線、光纜、電纜、信號纜縱橫交錯,猶如蜘蛛網(wǎng)一樣,牽一發(fā)而動全身。真可謂是在“天羅地網(wǎng)”下施工。

“哈齊項目,就是要沖破‘天羅地網(wǎng)’,并且保證施工一路凱歌,用今天的施工質(zhì)量保證明天的運營安全,用今天的施工安全保證明天的市場”。這是哈齊項目全員的錚錚誓言。

要完成鐵的任務(wù)需要鐵打的隊伍和鐵鑄的精神。

為增強全員安全、質(zhì)量意識,夯實安全、質(zhì)量管理基礎(chǔ),抓好培訓(xùn)教育是項目部從未松懈的工作。他們先后組織安全教育和專題培訓(xùn)60余次,累計300余人次通過哈爾濱鐵路局營業(yè)線安全培訓(xùn)考試。在每一個分項分部工程,都有安全生產(chǎn)提示,每一個危險源點,都有規(guī)范的安全警示標識,每一個職工活動場所,都有安全警示標牌,讓安全理念轉(zhuǎn)化為全體參建員工的自覺行為。

結(jié)合現(xiàn)場實際,他們在施工中逐步建立起一整套健全的管理體系,制訂了《既有線施工安全分級管理辦法》、《安全管理獎懲制度》、《大型機械設(shè)備防護制度》、《安全管理檢查制度》等多項規(guī)章制度,并逐項逐級簽訂安全協(xié)議,形成責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的新型安全質(zhì)量管理約束機制。重點抓好運架梁施工安全、站內(nèi)施工安全、大型機械施工安全、實體工程質(zhì)量控制、沉降觀測評估、無砟軌道板施工等關(guān)鍵內(nèi)容,確保安全工作平穩(wěn)和質(zhì)量管理水平穩(wěn)中有升。嚴格落實高風(fēng)險工點安全包保和領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理責(zé)任制,全方位、多層次,認真細致地將責(zé)任落實到工程施工的每一個環(huán)節(jié),落實到施工隊伍的每一個班組和個人。增強施工隊伍的安全質(zhì)量意識,牢固樹立工程現(xiàn)場“安全第一、質(zhì)量為先”的思想,有針對性地加強安全質(zhì)量教育,努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境。加強考核,從嚴把守安全生產(chǎn)三條紅線、質(zhì)量管理五條紅線,通過安全質(zhì)量管理各項措施的有效落實,確保質(zhì)量安全目標的全面實現(xiàn)。

為加強施工安全防護,把安全風(fēng)險降低到零,他們從各分部抽調(diào)有類似客專施工安全管理經(jīng)驗的黨員,充實到各安全管理重點環(huán)節(jié)、重要崗位,成立“先鋒安全示范崗”;按照機械設(shè)備數(shù)量配置足額的防護員,達到一機一人持證防護的要求。施工高峰期時,現(xiàn)場防護員最多曾達200人以上;針對路基施工項目,加大經(jīng)費投入,細化施工方案,采用鋼板樁、抗滑樁防護等安全措施,確保既有線路基基床穩(wěn)定,保證施工安全及行車安全。通過協(xié)調(diào),一次性投入200萬元,在讓杜路旁的防護欄上共開設(shè)臨時道口12處,每個道口都設(shè)置專職防護員,對所有穿越讓杜路的運輸車輛進行引導(dǎo)。

堅持全方位巡檢制度,把危險源消滅在萌芽中。項目部副經(jīng)理許超說,來到哈齊項目,既有線施工安全一直是壓在他肩上的最重的一副擔(dān)子,每時每刻都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰。項目部領(lǐng)導(dǎo)每天輪流值班,雷打不動,他們沿線對施工危險源逐一進行排查。分部架子隊隊長交叉檢查,確保夜間不少于1次。并組建了一支專門負責(zé)臨近既有線施工安全的防護大隊,防護隊大隊長和小組長由對既有線施工安全防護有豐富經(jīng)驗的黨員擔(dān)任。還在各分部聘請了26名群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員,形成了一個職能部門總負責(zé)、員工群眾齊抓共管的安全管理格局。上崗以來,防護隊隊員和群監(jiān)員堅守崗位,認真負責(zé),對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時報告,并消滅在萌芽狀態(tài),為工程建設(shè)提供了全面細致的安全保障。在每臺大型設(shè)備上都放著一本巡檢記錄本,記錄著每次檢查的結(jié)果和整改措施。在每次工程例會,匯報的第一項內(nèi)容,必然是前一天的安全工作總結(jié);安全員每天的工作重點不是亡羊補牢,而是未雨綢繆;安全獎每次獎勵的是發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問題最多的單位或個人。

三年多以來,正是這種在安全工作中“差一點也不行,一點也不能差”的嚴謹工作作風(fēng),現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作處于可控狀態(tài),施工一路凱歌。他們在哈爾濱鐵路局歷次施工企業(yè)信譽等級評價中榮獲2次第一名、3次第二名的好成績。另外,項目部還分別受到黑龍江省王憲魁省長、鐵道部副部長盧春房、哈爾濱鐵路局副局長徐建軍和哈齊公司各位領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。標段內(nèi)二分部第二鋼筋加工廠、喇嘛甸梁場、一分部拌合站、喇嘛甸特大橋連續(xù)架梁施工等,分別受到哈齊公司表彰獎勵。規(guī)范有序的架梁施工現(xiàn)場和路基填筑實驗段被省市領(lǐng)導(dǎo)和各參建單位作為觀摩的重點。

目前,他們正按照“大干100天”勞動競賽動員大會既定措施,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入開展安全隱患排查,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強對員工的安全教育,健全安全管理制度,強力推進施工生產(chǎn)順利進行。

發(fā)布:2007-07-16 12:41    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程項目管理軟件系統(tǒng)其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件