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小高層項目物資計劃管理制度有哪些?
小高層項目物資計劃管理制度有哪些?
1)項目經(jīng)理部技術(shù)部按工程施工進(jìn)度編制所需材料計劃,計劃中應(yīng)注明用料時間及用途。
2)計劃必須報項目經(jīng)理審批后交材料部,材料部核減庫存后,按物資類別匯總報物資部審批后,按采購范圍分別報物資公司或模架中心,執(zhí)行已簽定的協(xié)議。
3)A類物資備料計劃于開工前30天一式三份交到材料部,由材料部上報物資部審批。
4)主材月需用計劃于上月25日前(補(bǔ)充計劃于當(dāng)月15日前),交到材料部,由材料部上報物資部。輔助計劃在項目部各職責(zé)部門審批后,報供應(yīng)部門。
5)材料月用款計劃(含B、C類材料用款計劃)由材料部編制,經(jīng)項目經(jīng)理審批后報項目財務(wù)部門。
6)周轉(zhuǎn)材料備料計劃一式二份于需用前30天報技術(shù)部與物資部審批后,交模架中心備料。
7)特殊非標(biāo)且需外部加工的訂貨計劃,項目應(yīng)附圖集隨計劃,并報物資供應(yīng)部門。
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