施工單位員工調(diào)動與晉升制度有哪些？

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　施工單位員工調(diào)動與晉升制度有哪些？

　總則
　　為使員工能在最適合自己的崗位上工作，在各部門之間適當(dāng)?shù)亓鲃?，并提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選擇優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本制度。
　　員工調(diào)動
　　公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：
　　部門內(nèi)部調(diào)動：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。
　　職員部門之間調(diào)動：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《職員調(diào)動、晉升申報表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。
　　員工晉升
　　晉升分四種：
　　職等職務(wù)同時升遷。
　　職等上升、職務(wù)不變。
　　職務(wù)上升、職等不變。
　　與職務(wù)無關(guān)的資格晉升。
　　每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：
　　具備較高的職位技能。
　　有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷。
　　在職工作表現(xiàn)及品德。
　　完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程。
　　具備較好的適應(yīng)性和潛力。
　　具備以上條件的員工作為后備干部儲備庫。
　　職位空缺或需要設(shè)立時，考慮后備干部儲備庫。
　　晉升方式：
　　定期：每年4月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。
　　不定期：
　　破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。
　　工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加×××元，五年后不再增加。
　　晉升操作規(guī)程凡部門呈報申請者，部門準(zhǔn)備下列資料：
　　《職員調(diào)動、晉升申報表》。
　　員工的人事考核表。
　　主管鑒定。
　　具有說服力的事例。
　　其他相關(guān)資料。
　　人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。