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集團(tuán)公司與項目部的關(guān)系是什么？
集團(tuán)公司與項目部的關(guān)系是什么？
公司管理層是項目管理的決策中心，項目經(jīng)理部是項目管理的執(zhí)行中心。
項目管理部→項目技術(shù)部、工程部。物資部→材料部。經(jīng)營部→成本室。
財務(wù)部→財務(wù)部。
公司總部與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系,可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。
1）“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。
2）“部門協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資，財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。
3）“授權(quán)管理”是指總部授權(quán)范圍為本工程及與本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)。
4）“全面負(fù)責(zé)”是指項目部根據(jù)總部的授權(quán),全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實。
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