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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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項(xiàng)目代建中項(xiàng)目安全管理方面的合理化建議有哪些？

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項(xiàng)目代建中項(xiàng)目安全管理方面的合理化建議有哪些？

l、合同商洽及簽訂合同階段，通過(guò)合同評(píng)審，有效的在合同中明確目標(biāo)、安全管理各方責(zé)權(quán)。
2、承包單位資格預(yù)審階段，首先采購(gòu)、安全經(jīng)理提出限定承包單位安全施工資格，并與質(zhì)量安全部參與合格供方的確定。
3、招標(biāo)階段，質(zhì)量安全部參與招標(biāo)文件的會(huì)簽評(píng)審，在招標(biāo)文件中明確單列安全施工專項(xiàng)費(fèi)用。
4、評(píng)標(biāo)階段，質(zhì)量安全部參加分包的評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)投標(biāo)方安全措施的合理性并進(jìn)行分析。
5、施工分包合同簽訂階段，質(zhì)量安全部、督導(dǎo)控制部參與會(huì)簽評(píng)審，編制分包合同，明確安全管理職責(zé)和違規(guī)罰款條例。
6、合同執(zhí)行階段，審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，落實(shí)安全措施，安全檢查、督促分包建立安全管理體系，檢查安全施工專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)運(yùn)行控制。

 

 

發(fā)布：2007-07-22 10:07    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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