淺議施工現(xiàn)場進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的具體方法

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摘要：本文從施工現(xiàn)場如何組織項(xiàng)目管理展開了討論，就科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場管理、原材料、施工隊(duì)伍等方面詳細(xì)闡述。 

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；項(xiàng)目管理；方法  abstract: this article discussed from how to organize the project management in the construction site, elaborate scientific construction design, construction site management, raw materials, construction teams.key words: construction site; project management; method  中圖分類號(hào)：tu721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：  一、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)（一）科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)現(xiàn)場施工，全面布置施工生產(chǎn)活動(dòng)，控制施工進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù)。對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)了施工循序發(fā)展，保證了工程質(zhì)量與進(jìn)度。（二）應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場空間精心設(shè)計(jì)、繪制了平面圖，放置在醒目處。對搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行規(guī)劃，并在平面圖上予以標(biāo)識(shí)。對各個(gè)場所和通道我們設(shè)計(jì)了標(biāo)識(shí)牌和指示牌。由于組織設(shè)計(jì)方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，整個(gè)現(xiàn)場做到：臨時(shí)設(shè)施布局合理、材料碼放整齊、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密、場地衛(wèi)生整潔、施工雖然緊張，但整個(gè)現(xiàn)場卻顯得忙而不亂，井然有序。（三）合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對資源進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實(shí)踐證明：違背客觀規(guī)律，不計(jì)成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的“胡子”工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧損。  （四）作好技術(shù)準(zhǔn)備作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。  二、施工現(xiàn)場管理  （一）施工項(xiàng)目質(zhì)量施工階段的質(zhì)量控制1、施工階段的質(zhì)量控制是整個(gè)質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。在施工前總體上把項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程列出列出，針對每道工序的控制點(diǎn)、易出現(xiàn)的問題，制定質(zhì)量保證措施，同時(shí)把質(zhì)量保證措施同工程進(jìn)度結(jié)合起來，以便知道在哪個(gè)階段進(jìn)行哪項(xiàng)質(zhì)量控制，采取那些保證措施。2、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制，首先加強(qiáng)施工工藝的質(zhì)量控制。具體可劃分為基礎(chǔ)工程、主體工程、樓地面工程、裝飾工程、門窗工程、屋棉工程。在施工項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，要向作業(yè)者進(jìn)行工藝過程的技術(shù)交底，使施工人員熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求，施工操作方法，技術(shù)措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量該進(jìn)措施等。使工藝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。另外要加強(qiáng)施共工藝的質(zhì)量控制。在施工中影響質(zhì)量因素可分為兩類，一類是正常因素，如材料、構(gòu)件、半成品分變化及允許范圍內(nèi)的尺寸誤差，季節(jié)氣候變化等；另一種是異常因素，如材料、構(gòu)件、半成品不符和設(shè)計(jì)要求，工人作業(yè)違反操作規(guī)程等。施工工序的質(zhì)量控制就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工每道工序質(zhì)量的異常因素，并且采取響應(yīng)的技術(shù)和管理措施，使因這些因素引起的質(zhì)量偏差被控制在允許范圍之內(nèi)，從而保證每道工序的質(zhì)量。  （二）施工現(xiàn)場問題管理現(xiàn)場工程管理就項(xiàng)目管理而言屬于戰(zhàn)術(shù)問題，而就企業(yè)管理而言，又屬于戰(zhàn)略發(fā)展問題。發(fā)展戰(zhàn)略是建筑企業(yè)成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但不少企業(yè)常常失敗在戰(zhàn)術(shù)方面。所謂戰(zhàn)術(shù)失敗，就是施工現(xiàn)場的問題沒有能得到及時(shí)、有效的解決，從而使相關(guān)問題層出不窮，并導(dǎo)致戰(zhàn)略上的失敗。施工現(xiàn)場常見問題：  1、作業(yè)流程不順暢；  2、工程實(shí)體質(zhì)量控制績效差；  3、現(xiàn)場施工設(shè)備、機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)不到位，故障多；  4、異常事故重復(fù)發(fā)生，返工，事故增加，工程成本失控。  一般來說，建筑業(yè)企業(yè)管理，尤其是工程管理所出現(xiàn)的矛盾和沖突大部分來源于責(zé)任部門的權(quán)責(zé)規(guī)定不清晰，部門間存在著利益沖突，以及過于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問題，避免沖突的發(fā)生，企業(yè)可以考慮從流程分析和改善的角度出發(fā)，不斷改進(jìn)現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理是通過對施工場地的安排、使用和管理，以及施工隊(duì)伍的組織和運(yùn)行，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；同時(shí)按照iso9000體系和hse體系文件的要求，搞好過程控制，減少事故，減少污染，保護(hù)環(huán)境，達(dá)到業(yè)主與各有關(guān)方的滿意。  三、施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理（一）各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用  物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。  （二）也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。  （三）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。  四、施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)管理現(xiàn)場文明施工是現(xiàn)場管理的延伸，是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平和品牌文化的關(guān)鍵標(biāo)志，也是企業(yè)核心能力培養(yǎng)的重要內(nèi)容。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須按照項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，優(yōu)化現(xiàn)場管理，不斷創(chuàng)新，不斷提高水平。下面筆者以施工隊(duì)長或班長的工作為例來進(jìn)行分析。（一）在周計(jì)劃里，今天的施工任務(wù)是什么？需要調(diào)動(dòng)哪些部門、個(gè)人和設(shè)備，以及材料和其它資源；涉及到的部門和人的素質(zhì)及狀態(tài)如何，需要誰幫助按時(shí)、按量、按既定的方式和地點(diǎn)辦理；然后開始分派任務(wù)，并立即組織開展工作。主要是三個(gè)方面：  1、整理  即明確區(qū)分需要的和不需要的材料、設(shè)備及其它物件，在現(xiàn)場保留需要的，清除不必要的物品，把“空間”騰出來以利于有效的組織生產(chǎn)。  2、整頓  即對所需材料、設(shè)備及其它物件有條理地定置擺放，使現(xiàn)場所需物品擺放整齊，有標(biāo)示，以便在開始作業(yè)后不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。  3、清掃使生產(chǎn)現(xiàn)場處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài)，創(chuàng)造一個(gè)干凈、有序的現(xiàn)場。如現(xiàn)場施工機(jī)械的設(shè)置應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得侵占場地道路。施工設(shè)備進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查，以檢查合格的方能使用。施工機(jī)械操作人員應(yīng)當(dāng)建立機(jī)組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。（三）開始完成作業(yè)任務(wù)，并開展組織和協(xié)調(diào)工作。  我們在實(shí)際工作中常常會(huì)碰到“窩工”現(xiàn)象。所以，隊(duì)長、班組長要堅(jiān)持在現(xiàn)場運(yùn)用目視管理。目視管理就是把現(xiàn)場管理中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常情形的所在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。同時(shí)要積極開展“清潔”活動(dòng)，就是不斷地進(jìn)行整理、整頓和清掃。（四）下班前的工作  施工隊(duì)長或班長要就以上幾個(gè)方面的工作情況（工作進(jìn)展的情況，人員的工作狀態(tài)，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況）簽署確認(rèn)表，第二天的工作任務(wù)，記下并布置第二天工作的建議和想法。在進(jìn)行清理活動(dòng)時(shí)把需要的留下，不需要的拉走。施工隊(duì)長若能夠天天都這么做，就是開展了“自律”活動(dòng)。“自律”就是自覺執(zhí)行現(xiàn)場的規(guī)定和規(guī)則，其目的是提高“人的素質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范、認(rèn)真的習(xí)慣。