工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)
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什么是項(xiàng)目管理承包PMC—— EPC與PMC的不同點(diǎn)有哪些？
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（1）PMC的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由于服務(wù)范圍差別很大，很難用合同價(jià)的百分比來(lái)計(jì)算。有的資料介紹項(xiàng)目管理收費(fèi)為合同價(jià)的 3%，不夠合理。
（2） PMC 通常采用：成本 + 利潤(rùn) + 獎(jiǎng)罰進(jìn)行計(jì)酬（合理并風(fēng)險(xiǎn)較少）。
（3）成本 = 人工時(shí)估算 X 費(fèi)率（根據(jù)崗位分別計(jì)算）。
（4）利潤(rùn)通過(guò)談判確定（常加到人工時(shí)費(fèi)率中去）。
（5）獎(jiǎng)罰金額通過(guò)談判確定，進(jìn)度提前、費(fèi)用節(jié)省按獎(jiǎng)勵(lì)公式計(jì)算；進(jìn)度拖延、費(fèi)用超支按罰款公式計(jì)算。通常獎(jiǎng)罰限額是對(duì)等的。
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