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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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提高投資效益的重要手段有哪些?

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提高投資效益的重要手段

  當(dāng)前,監(jiān)理制度在國(guó)際上已成為工程建設(shè)組織管理體系中的重要環(huán)節(jié)。在我國(guó),監(jiān)理制的實(shí)施是對(duì)傳統(tǒng)工程管理體系的改革,尤其在IT工程的建設(shè)中引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制已日益成為投資方的共識(shí)。  
  當(dāng)前,監(jiān)理制度在國(guó)際上已成為工程建設(shè)組織管理體系中的重要環(huán)節(jié)。在我國(guó),監(jiān)理制的實(shí)施是對(duì)傳統(tǒng)工程管理體系的改革,尤其在IT工程的建設(shè)中引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制已日益成為投資方的共識(shí)。北京德瑞塔科技發(fā)展有限公司從1997年開始,通過競(jìng)爭(zhēng)先后在幾個(gè)省市規(guī)模的大型IT工程建設(shè)中承擔(dān)了工程監(jiān)理工作,效果顯著,深受業(yè)主的好評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)部門的重視。在實(shí)踐中,我們對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行了一些探索,對(duì)IT建設(shè)工程管理如何與國(guó)際上的通行做法接軌,提高IT建設(shè)的投資效益有了一些理解。
  必要性
  大型信息系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)投資大、周期長(zhǎng)、知識(shí)密集、高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)工程,不成功者屢見不鮮。在信息系統(tǒng)建設(shè)中常出現(xiàn)一種不正常的現(xiàn)象,花了幾百萬甚至幾千萬元,計(jì)算機(jī)買了,網(wǎng)絡(luò)通了,當(dāng)然這些都是集成商做的,以后就成了“胡子”工程。為什么達(dá)不到投資的目的?其中的原因是多方面的,但我認(rèn)為,在系統(tǒng)建設(shè)過程中,工程管理跟不上,缺少經(jīng)驗(yàn),不嚴(yán)格按工程建設(shè)規(guī)范辦事是主要原因。  
  信息系統(tǒng)建設(shè)有自己的特點(diǎn),有人將其比喻為“三分技術(shù),七分管理”,也有人說是“三分技術(shù),七分協(xié)調(diào)”,更有人說是“三分技術(shù),七分實(shí)施”。不論哪一種提法,都說明了信息系統(tǒng)建設(shè)中必須要有一個(gè)合理的管理運(yùn)行機(jī)制,這是比人才、技術(shù)更為重要的因素。  
  信息系統(tǒng)的建設(shè)是有風(fēng)險(xiǎn)的,據(jù)報(bào)道,一家咨詢集團(tuán)曾對(duì)美國(guó)24家大型企業(yè)開發(fā)的客戶/服務(wù)器系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果表明,其中68%的項(xiàng)目超過了預(yù)定的開發(fā)周期,55%的項(xiàng)目其費(fèi)用超過預(yù)算,88%的項(xiàng)目必須進(jìn)行系統(tǒng)再設(shè)計(jì)。另有一家美國(guó)著名的調(diào)查公司SPR對(duì)美英兩國(guó)的企業(yè)信息系統(tǒng)工程進(jìn)行了類似的調(diào)查,報(bào)告顯示,有30%~50%的客戶/服務(wù)器項(xiàng)目中途放棄開發(fā)。國(guó)內(nèi)的情況也不容樂觀,而未雨綢繆實(shí)為必要,防患勝過于修補(bǔ),“秋后算總賬”對(duì)哪一方也沒有好處。對(duì)工程進(jìn)行全程控制,引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制是信息系統(tǒng)建設(shè)提高工程投資成功率的重要手段。監(jiān)理制的實(shí)施是對(duì)傳統(tǒng)工程管理體制的改革?! ?br />   20世紀(jì)80年代后期,我國(guó)開始在工程建設(shè)中實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制度。1993年,上海市開始了工程設(shè)備監(jiān)理制度的試點(diǎn)工作。在國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革前,電力部、水利部、郵電部、機(jī)械部、內(nèi)貿(mào)部等有關(guān)部門根據(jù)工程管理的需要,在各自的職能范圍內(nèi)也組織和籌備開展了工程監(jiān)理工作。

發(fā)布:2007-07-23 11:13    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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