提高投資效益的重要手段有哪些？

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提高投資效益的重要手段

　　當(dāng)前，監(jiān)理制度在國際上已成為工程建設(shè)組織管理體系中的重要環(huán)節(jié)。在我國，監(jiān)理制的實施是對傳統(tǒng)工程管理體系的改革，尤其在IT工程的建設(shè)中引進(jìn)監(jiān)理機制已日益成為投資方的共識?！　?br /> 　　當(dāng)前，監(jiān)理制度在國際上已成為工程建設(shè)組織管理體系中的重要環(huán)節(jié)。在我國，監(jiān)理制的實施是對傳統(tǒng)工程管理體系的改革，尤其在IT工程的建設(shè)中引進(jìn)監(jiān)理機制已日益成為投資方的共識。北京德瑞塔科技發(fā)展有限公司從1997年開始，通過競爭先后在幾個省市規(guī)模的大型IT工程建設(shè)中承擔(dān)了工程監(jiān)理工作，效果顯著，深受業(yè)主的好評和領(lǐng)導(dǎo)部門的重視。在實踐中，我們對監(jiān)理工作進(jìn)行了一些探索，對IT建設(shè)工程管理如何與國際上的通行做法接軌，提高IT建設(shè)的投資效益有了一些理解。
　　必要性
　　大型信息系統(tǒng)建設(shè)是一項投資大、周期長、知識密集、高風(fēng)險的系統(tǒng)工程，不成功者屢見不鮮。在信息系統(tǒng)建設(shè)中常出現(xiàn)一種不正常的現(xiàn)象，花了幾百萬甚至幾千萬元，計算機買了，網(wǎng)絡(luò)通了，當(dāng)然這些都是集成商做的，以后就成了“胡子”工程。為什么達(dá)不到投資的目的？其中的原因是多方面的，但我認(rèn)為，在系統(tǒng)建設(shè)過程中，工程管理跟不上，缺少經(jīng)驗，不嚴(yán)格按工程建設(shè)規(guī)范辦事是主要原因。　　
　　信息系統(tǒng)建設(shè)有自己的特點，有人將其比喻為“三分技術(shù)，七分管理”，也有人說是“三分技術(shù)，七分協(xié)調(diào)”，更有人說是“三分技術(shù)，七分實施”。不論哪一種提法，都說明了信息系統(tǒng)建設(shè)中必須要有一個合理的管理運行機制，這是比人才、技術(shù)更為重要的因素?！　?br /> 　　信息系統(tǒng)的建設(shè)是有風(fēng)險的，據(jù)報道，一家咨詢集團曾對美國24家大型企業(yè)開發(fā)的客戶/服務(wù)器系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果表明，其中68%的項目超過了預(yù)定的開發(fā)周期，55%的項目其費用超過預(yù)算，88%的項目必須進(jìn)行系統(tǒng)再設(shè)計。另有一家美國著名的調(diào)查公司SPR對美英兩國的企業(yè)信息系統(tǒng)工程進(jìn)行了類似的調(diào)查，報告顯示，有30%～50%的客戶/服務(wù)器項目中途放棄開發(fā)。國內(nèi)的情況也不容樂觀，而未雨綢繆實為必要，防患勝過于修補，“秋后算總賬”對哪一方也沒有好處。對工程進(jìn)行全程控制，引進(jìn)監(jiān)理機制是信息系統(tǒng)建設(shè)提高工程投資成功率的重要手段。監(jiān)理制的實施是對傳統(tǒng)工程管理體制的改革?！　?br /> 　　20世紀(jì)80年代后期，我國開始在工程建設(shè)中實施建設(shè)監(jiān)理制度。1993年，上海市開始了工程設(shè)備監(jiān)理制度的試點工作。在國務(wù)院機構(gòu)改革前，電力部、水利部、郵電部、機械部、內(nèi)貿(mào)部等有關(guān)部門根據(jù)工程管理的需要，在各自的職能范圍內(nèi)也組織和籌備開展了工程監(jiān)理工作。