建筑施工管理與綠色建筑施工管理初探

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摘要:一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工, 及至竣工驗(yàn)收, 資料歸檔管理,整個(gè)流程, 環(huán)環(huán)相扣, 任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失, 否則其所引起的損失均是難以估量的。其中, 施工作為這一至關(guān)重要的一環(huán), 是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程。但是施工過程中的任何一道工序均有可能對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷, 因此,對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理, 必須百分之百的重視和投入, 確保整個(gè)工程的質(zhì)量。然而施工的重要環(huán)節(jié)是進(jìn)度和質(zhì)量，下面就這兩個(gè)重要環(huán)節(jié)加以講述。 

　　  　　關(guān)鍵詞:建筑施工管理綠色建筑  　　一、建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)  　　1. 進(jìn)度管理  　　( 1 )制定進(jìn)度計(jì)劃: 承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期, 編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響, 如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響, 使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此, 我們?cè)趯?shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制, 及時(shí)的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充, 以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。  　　( 2 ) 組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通, 定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況, 對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理; 監(jiān)督各分包單位的工作, 及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合, 合理的調(diào)配人力、施工物資和資金,并確保到位。(3)及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差, 找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素, 采取糾正措施。施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當(dāng):例如, 施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確, 勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng), 施工道路和場地布置不合理, 各分包商之間施工干擾, 均會(huì)引起工期延誤。②技術(shù)原因: 承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)困難, 對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝, 在沒有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下,冒然采用; 有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全面理解, 會(huì)導(dǎo)致盲目施工, 造成返工。③不利的施工條件: 自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力的因素, 無法正常施工。④其它外部因素的影響。采用的控制施工進(jìn)度的措施: ①組織措施: 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù); 進(jìn)行項(xiàng)目分解, 確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo); 制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度, 定期開好調(diào)度會(huì)議; 健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度; 做好員工的思想工作。②技術(shù)措施: 首先認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范,做好施工組織設(shè)計(jì), 并根據(jù)施工過程中的變化, 隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映, 要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn), 又要可靠, 選擇成熟的技術(shù)。③經(jīng)濟(jì)措施: 及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度, 申請(qǐng)進(jìn)度付款, 爭取按時(shí)取得支付簽證; 做好自身的財(cái)務(wù)管理, 控制成本, 預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求, 合理調(diào)度資金。④信息溝通管理措施: 在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù), 與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較, 找出偏差, 分析原因, 制訂相應(yīng)的措施。  　　2. 質(zhì)量管理  　　( 1 ) 科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì), 切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目的: 工程開工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì), 并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工, 以及新技術(shù)新材料的使用, 要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施, 以及新技術(shù)新材料試驗(yàn), 鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。  　　( 2 ) 按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作: 根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施, 做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作, 將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備, 搞好維修保養(yǎng)工作, 保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)態(tài)度  　　(3)嚴(yán)格按施工程序施工:所有隱蔽工程記錄, 必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可, 方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn), 并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過程中, 除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外, 在重點(diǎn)工序施工前, 必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。  　　(4)堅(jiān)持“三檢”制度:即每道工序完后, 首先由作業(yè)班組提出自檢, 再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎(chǔ)上, 請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對(duì)于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn), 組織力量, 嚴(yán)肅進(jìn)行處理, 事故的處理均由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對(duì)于質(zhì)量的處理, 絕不允許心慈手軟, 必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則, 認(rèn)真處理, 防患于未然。  　　二、綠色建筑施工管理將是發(fā)展的趨勢(shì)  　　綠色建筑的環(huán)境效益和社會(huì)效益毋庸置疑是有利于社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的, 但由于其初始投資成本高要比傳統(tǒng)建筑高 5 ％～1 0 ％, 使得關(guān)注短期收益的開發(fā)商很難下決心投資綠色建筑, 所以綠色建筑的推廣一直舉步維艱。而實(shí)際上, 綠色建筑由于采用了各種生態(tài)節(jié)能技術(shù), 使得其在使用過程中的各種運(yùn)行費(fèi)用、能源消耗費(fèi)用、維修費(fèi)用以及報(bào)廢拆除費(fèi)用等全壽命周期費(fèi)用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)建筑的。在建筑業(yè)中實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略, 除應(yīng)重視建設(shè)項(xiàng)目投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的可持續(xù)技術(shù)的應(yīng)用外, 建筑施工管理階段也是應(yīng)重視的一個(gè)階段。項(xiàng)目施工管理過程中會(huì)對(duì)環(huán)境、資源造成嚴(yán)重的影響。在許多情況下,建造和清除擾亂了場地上現(xiàn)存的自然資源, 代之以非自然的人造系統(tǒng); 建造和拆除所產(chǎn)生的廢棄物占填埋廢物總量的比重較大; 在建造過程中散發(fā)出的灰塵、微粒和空氣污染物等會(huì)造成健康問題。而具有可持續(xù)發(fā)展思想的施工管理方法則能夠顯著減少對(duì)場地環(huán)境的干擾、填埋廢棄物的數(shù)量以及在建造過程中使用的自然資源, 同時(shí), 還可將建筑物建成后對(duì)室內(nèi)空氣品質(zhì)的不利影響減少到最低限度。  　　三、結(jié)語  　　總之, 綠色施工管理可以定義為通過切實(shí)有效的管理制度和工作制度, 最大程度地減少施工管理活動(dòng)對(duì)環(huán)境的不利影響, 減少資源與能源的消耗, 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術(shù)。綠色施工管理是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工管理中的應(yīng)用體現(xiàn), 是綠色施工管理技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工管理技術(shù)并不是獨(dú)立于傳統(tǒng)施工管理技術(shù)的全新技術(shù), 而是用“可持續(xù)”的眼光對(duì)傳統(tǒng)施工管理技術(shù)的重新審視, 是符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的施工管理技術(shù)。