工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產品資料
X 關閉
工程項目管理軟件系統(tǒng)

當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)

關于建筑工程施工質量控制分析與探討

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

摘要:本文主要就施工準備過程、施工過程、質量管理三方面論述建筑工程施工質量控制的措施。建筑施工過程的質量控制是施工管理的重要組成部分,本文提出了自己的一些觀點,望同行參考。 

關鍵詞:建筑工程; 施工; 質量控制; 措施;  中圖分類號:o213.1文獻標識碼:a 文章編號:  前言  建筑工程市場競爭愈演愈烈,施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展,在對工程項目實施的全過程中,施工企業(yè)為了實現工程項目的總目標,確保工程質量,縮短建設工期,降低工程造價,必須對工程項目進行全過程的目標管理?,F代化建筑施工是一項多專業(yè)、多工種的復雜的系統(tǒng)工程, 要使施工全過程順利進行, 以達到預期的質量目標, 就必須運用科學的方法進行管理。施工過程的質量控制是施工管理的重要組成部分, 它對統(tǒng)籌建設施工全過程、促進施工企業(yè)技術進步及優(yōu)化建筑施工管理起到極其重要的作用。  一、建筑工程施工質量控制的重要性  隨著我國改革開放的不斷深化、國民經濟持續(xù)快速增長、基建投資項目不斷增加、建設規(guī)模不斷擴大, 使得建筑施工隊伍和建材生產企業(yè)也隨之快速發(fā)展。但一些企業(yè)的人員素質和施工管理水平較低, 對施工質量未能進行有效的控制, 重大工程質量事故時有發(fā)生, 并出現了一些粗制濫造的“豆腐渣”工程, 給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害, 也給社會帶來消極影響。工程質量問題已成為實施擴大內需、加大基礎設施建設和發(fā)展國民經濟等重大決策成敗的關鍵。在施工過程中, 各個環(huán)節(jié)都存在著影響工程質量的因素, 如施工人員、施工機械、施工材料、施工工藝、地質環(huán)境和天氣等。施工時材料的質量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設備的磨損等, 都會產生質量變異, 造成質量事故。并且工程項目建成后, 如發(fā)現質量問題又不能像一些工業(yè)產品那樣進行拆卸維修, 更不能實行“包退包換”。因此, 加強工程的質量管理、提高工程質量水平,就顯得極其重要。  二、施工準備過程的質量控制問題分析  1、實行目標管理 , 完善質量保證體系。各級領導要把質量管理工作列為重要的議事內容, 要樹立“百年大計, 質量第一”的思想, 組織貫徹保證工程質量的各項管理制度, 運用全面質量管理的科學管理方法, 根據本企業(yè)的自身情況和工程特點, 確定質量工作目標, 建立完善的工程項目管理機構和嚴密的質量保證體系以及質量責任制。實行質量控制的目標管理, 抓住目標制定、目標開展和目標實現、目標控制等環(huán)節(jié), 要求各個部門都應擔負起質量管理的職責, 以各自的工作質量來保證整體工程質量, 以達到工程質量管理的目標。  2、抓好圖紙會審 , 做好技術交底工作施工圖和設計文件, 是組織施工的技術依據。施工人員認真熟悉圖紙, 抓好圖紙會審工作, 不僅可以幫助設計單位減少圖紙差錯, 而且還可以了解工程特點和設計意圖以及關鍵部位的質量要求。各級技術負責人, 要做好技術交底工作, 使每個施工人員清楚了解施工任務的特點、技術要求和質量標準, 這對于保證和提高工程質量具有重要的作用。  3、制定保證工程質量的技術措施。建筑產品質量好壞取決于是否采取了科學的技術手段和管理方法, 沒有好的質量保證措施不可能有優(yōu)質的產品。施工單位應根據建設和設計單位提供的設計圖紙和有關技術資料, 對整個施工項目進行具體的分析研究, 結合施工條件、質量目標和攻關內容, 編制出施工組織設計 (或施工方案), 制定出具體的質量保證計劃和攻關措施, 明確實施內容、方法和效果 。  4、制定確保工程質量的技術標準。由于施工過程的操作規(guī)程等工藝標準不屬于強制性標準, 但是嚴格按操作規(guī)程進行施工是保證工程質量的重要環(huán)節(jié), 而目前一些施工企業(yè), 尤其是中小型施工企業(yè)卻沒有制定過有關操作規(guī)程等工藝標準。因此, 施工企業(yè)必須根據自身的實際情況, 編制企業(yè)技術標準或將一些地方施工操作規(guī)程、協(xié)會標準、施工指南、手冊等技術轉化為本企業(yè)的標準, 以確保工程質量。  三、施工過程的質量控制問題分析  1、優(yōu)選工程管理人員和施工人員, 提高質量意識和素質。工程管理人員和施工人員是建筑產品的直接制造者, 他們的素質高低和質量意識強弱都直接影響到工程質量的優(yōu)劣。他們是形成工程質量的主要因素。因此, 要控制施工質量, 就必須優(yōu)選施工人員和管理人員。通過加強員工的政治思想和業(yè)務技術培訓, 提高他們的技術素質和質量意識,樹立質量第一、預控為主的觀念, 使得管理技術人員具有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織、技術指導和質量檢查的能力; 施工人員要具有精湛的操作技能, 一絲不茍的工作作風, 嚴格執(zhí)行質量標準、技術規(guī)范和質量驗收規(guī)范的法制觀念。  2、嚴格控制建材及設備的質量, 做好材料檢驗工作。建材及設備質量是工程質量的基礎, 一旦質量不符合要求, 或選擇使用不當, 均會影響工程質量或造成事故。建材及設備應通過正當的渠道進行采購, 應選擇國家認可、有一定技術和資金保證的供應商, 實行貨比三家。選購有產品合格證、有社會信譽的產品, 既可以控制材料的質量, 又可降低材料的成本。針對目前建材市場產品質量混雜的情況, 對建筑材料、構配件和設備要實行施工全過程的質量監(jiān)控, 杜絕假冒偽劣產品用于建筑工程上。對于進場的材料, 應按有關規(guī)定做好檢測工作, 嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。  3、執(zhí)行和完善隱蔽工程和分項工程的檢查驗收制度。為了保證工程質量, 必須在施工過程中認真做好分項工程的檢查驗收。堅持以預控為主的方針, 貫徹專職檢查和施工人員檢查相結合的方法。組織班組進行自檢、互檢、交接檢活動, 大力加強施工過程的檢查。對于在施工過程中上一道工序。工作成果將被下一道工序所掩蓋的隱蔽工程,在下一道工序施工前, 應由建設 (監(jiān)理)、施工等單位和有關部門進行隱蔽工程檢查驗收, 并及時辦理驗收簽證手續(xù)。在檢查過程中, 發(fā)現有違反國家有關標準規(guī)范, 尤其是強制性標準條文的要求施工的, 應進行整改處理, 待復檢合格后才允許繼續(xù)施工, 力求把質量隱患消滅在施工過程中。  四、提高質量控制水平問題分析  工程建設必須依靠技術進步和科學技術成果應用來提高工程質量和經濟效益。單是依靠“開會宣傳, 喊口號”來搞好質量, 不可能使質量提高或從根本上消除影響工程質量的消極因素。在施工過程中要積極推廣新技術、新材料、新產品和新工藝, 依靠科技進步, 預防與消除質量隱患, 解決工程質量“通病”; 掌握國內外工程建設方面的科學技術發(fā)展動態(tài), 充分了解工程技術推廣應用或淘汰的技術、工藝、設備的狀況。建立嚴格的考核制度, 推行全面質量管理, 不斷改進和提高施工技術和工藝水平 ;加強工程建設隊伍的教育和培訓, 不斷提高職工隊伍的技術素質和職業(yè)道德水平, 逐步推行技術操作持證上崗制度。工程施工各方面應以質量控制為中心進行全方位管理, 從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用, 從而使工程質量控制目標得以實現。  五、結語  建設工程施工質量控制是工程質量管理的一部分,質量控制是在明確的質量方針和目標指導下,通過對具體作業(yè)技術和管理活動的計劃和實施過程,致力于實現預期的質量目標,是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。只有嚴格對建設工程施工全過程進行質量控制,包括建立和運行施工質量保證體系,采取施工質量預控,實施施工過程質量控制和嚴把施工質量驗收,才能實現建設工程施工的質量目標。  [ 參考文獻]  [ 1] 張大軍.建設工程質量控制[ m] .北京:中國建筑工業(yè)出版社,2006.  [2]歐鏡華. 建筑施工項目管理探討[j]民營科技, 2009  [3]藍煒明. 淺談如何加強工程項目管理,提高施工質量[j]. 黑龍江科技信息, 2009  注:文章內所有公式及圖表請用pdf形式查看。 
發(fā)布:2007-07-24 10:24    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章:

泛普工程項目管理軟件系統(tǒng)其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件