混凝土攪拌站系統(tǒng)工程的管理探討

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摘要：混凝土在生產(chǎn)和施工的過程直接影響整個工程質(zhì)量?；炷疗髽I(yè)應(yīng)在材料的儲備、設(shè)備的完好程度、技術(shù)人員素質(zhì)和技能、天氣的變化、交通狀態(tài)的影響、現(xiàn)場施工部位和施工條件等合理的指揮和調(diào)動車輛與人力，以滿足工程項目的需要，從而提升攪拌站的競爭能力。本文就如何對混凝土攪拌站進行系統(tǒng)管理進行了探討。關(guān)鍵詞：混凝土攪拌站系統(tǒng)工程管理引言混凝土集中攪拌實現(xiàn)了混凝土專業(yè)化、商品化和社會化生產(chǎn)，是混凝土生產(chǎn)由粗放型生產(chǎn)向集約化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，是建筑工程生產(chǎn)方式的重大變革。隨著2003年10月6日國務(wù)院商務(wù)部、公安部、建設(shè)部和交通部《關(guān)于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場攪拌混凝土的通知》文件的出臺，中小城市建立商品混凝土攪拌站的熱潮已然來臨，業(yè)內(nèi)人士均已看好這個行業(yè)。但是任何一個城市能夠容納的商品混凝土攪拌站的數(shù)量都是有限的，有些小城市只有2-3家商品混凝土攪拌站就可能達到飽和。我們公司如何才能夠在激烈的競爭中處于不敗之地，是擺在我們管理者面前的一個難題。為此筆者從系統(tǒng)工程的角度對混凝土攪拌站的管理進行了探討，以期為公司帶來一點幫助。1.混凝土攪拌站生產(chǎn)系統(tǒng)的管理控制混凝土攪拌站生產(chǎn)系統(tǒng)的管理控制環(huán)節(jié)包括原材料控制、配合比設(shè)計與控制、生產(chǎn)、運輸過程的控制、交貨檢驗等各個方面。目前，許多商品混凝土攪拌站企業(yè)管理者的專業(yè)知識和質(zhì)量意識觀念淡薄，對混凝土行業(yè)和混凝土產(chǎn)品沒有足夠的了解和認識，設(shè)備選擇的專業(yè)配置不高，計量器具不準(zhǔn)確，甚至根本不進行任何檢驗。對現(xiàn)代化計算機辦公手段不認識，甚至根本不接受。把混凝土生產(chǎn)視同于傳統(tǒng)的、簡單的、一般的建筑材料，單純的追求利益最大化，不認真執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，弄虛作假，以次充好，最終導(dǎo)致各類的工程質(zhì)量事故的發(fā)生。1.1原材料的控制原材料的質(zhì)量好壞直接影響混凝土的質(zhì)量，對材料的嚴格篩選和進廠檢驗至關(guān)重要。1.1.1水泥。商品混凝土應(yīng)以質(zhì)量穩(wěn)定，信譽好的大型旋窯水泥為主，且進貨時要嚴格控制散裝水泥的入罐溫度以不燙手為宜。并依據(jù)規(guī)定，按批復(fù)檢混凝土的凝結(jié)時間，安定性與強度等指標(biāo)，確保水泥質(zhì)量。1.1.2粗細骨料。采用優(yōu)質(zhì)的砂石料拌制混凝土，砂石料單價有所提高，但混凝土的強度和強度保證率大大提高。因此，在強度和強度保證率相同的情況下，可降低水泥和外加劑組分的用量，混凝土混合材料費往往還低于使用劣質(zhì)砂石料的材料費。目前，夭然砂資源日趨緊張，建議商品混凝土攪拌站使用機制砂。使用機制砂時，應(yīng)將石粉含量控制在10%的范圍內(nèi)，同時應(yīng)嚴格控制其單級最大壓碎值不超過25%。1.1.3水。拌制商品混凝土一般采用飲用水，若采用非飲用水源應(yīng)事先或定期檢驗其是否符合規(guī)定。如不符合，尚可通過混凝土試驗最后確定是否能用。1.1.4外加劑。礦物外加劑的種類有：磨細粉煤灰、磨細礦渣、磨細天然沸石和硅灰及其復(fù)合物。為保證外加劑的有效含量，應(yīng)加強對液體外加劑濃度的檢驗。需要更換外加劑的品種時，必須將原外加劑儲存罐及計量器具內(nèi)的殘留物清理干凈。目前所用的膨脹劑多為粉狀產(chǎn)品，且摻量較大，最好設(shè)專門筒倉與水泥、礦物外加劑一起，在同一計量計內(nèi)累計計量。各種化學(xué)外加劑均應(yīng)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定分批抽檢其混凝土的主要物理性能，還應(yīng)與不同品種、不同批次的水泥及礦物外加劑進行適應(yīng)性驗證。1.2配合比設(shè)計與控制商品混凝土科學(xué)的配比設(shè)計是一個混凝土生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)實力的體現(xiàn)。操作人員要貫徹為下一道工序服務(wù)的思想，配比設(shè)計要考慮到施工現(xiàn)場的難度。所以商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工單位反映的問題認真研究配比設(shè)計，通過試驗找出規(guī)律，使配比更科學(xué)合理，確保施工更順利。商品混凝土的特點是材料的多樣化與強度系列化，一般可根據(jù)水泥強度等級、粗細骨料粒級、外加劑種類，初步設(shè)定若干個適當(dāng)間隔的水灰比，進行系列配合比試驗，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)控制水平所確定的配制強度選定不同混凝土強度對應(yīng)的水灰比，調(diào)整配合比并試拌，試拌后混凝土拌合物的和易性滿足要求即可作為選定的配合比。在配合比設(shè)計時應(yīng)充分考慮混凝土拌合物的性能，確保出廠時不離析、不泌水、不粘、不抓底，并保持良好的流動性。有特殊要求或特種混凝土配合比需專門設(shè)計進行試驗。為控制混凝土配合比，可在每個工作班對每種混凝土配合比抽取一次混凝土拌合物，進行混凝土配合比分析試驗。1.3生產(chǎn)、運輸過程的控制技術(shù)人員將施工配合比輸入攪拌操作控制電腦中，對每一份配合比都要進行第一盤試拌，測定混凝土拌合物的坍落度，并觀察其粘聚性及保水性，評定其和易性是否符合要求，如不符合則進行調(diào)整直至符合要求后由生產(chǎn)操作人員、技術(shù)人員共同簽字認可后方可正式攪拌生產(chǎn)。1.3.1計量。計量是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除設(shè)備可靠，定期檢定外，操作者與質(zhì)檢人員應(yīng)加強監(jiān)視，分析打印報表，發(fā)現(xiàn)誤差超出或雖在允許范圍內(nèi)，但連續(xù)或穩(wěn)定負(正)偏，均應(yīng)查找原因及時排除。1.3.2攪拌。攪拌是整個生產(chǎn)過程的核心環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)任何一個小的錯誤或失誤都會給后續(xù)的工序帶來麻煩。應(yīng)在控制室內(nèi)操作平臺上明確標(biāo)識各種原材料的名稱和規(guī)格,操作平臺上明確清晰的標(biāo)識，便于工人辨識。同時加強工人的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，養(yǎng)成復(fù)核即自我糾錯的習(xí)慣。1.3.3運輸。根據(jù)現(xiàn)場條件合理配備車輛，控制發(fā)車間距，做到現(xiàn)場既不壓車，又能保證混凝土的連續(xù)供應(yīng)，確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量?；炷翑嚢柽\輸在裝車前必須將罐體內(nèi)積水倒凈，運輸過程中保持罐體持續(xù)慢速轉(zhuǎn)動，保證混凝土的和易性，并應(yīng)根據(jù)氣溫和混凝土性能的不同，控制好入泵時間，在運輸和泵送過程中嚴禁任意加水。1.4交貨檢驗混凝土運至施工現(xiàn)場后，除了按發(fā)貨單確認其品種、等級與數(shù)量外，尚需按規(guī)定進行交貨檢驗。為適應(yīng)條件的變化，應(yīng)正確控制出廠拌合物的坍落度和緩凝時間，可根據(jù)不同條件采取加緩凝劑及二次摻加減水劑等措施。二次摻加減水劑必須確定摻加范圍，現(xiàn)場摻加時要快速運轉(zhuǎn)罐體，確保外加劑均勻摻入。2.提高員工綜合素質(zhì)的管理企業(yè)員工和現(xiàn)場施工隊伍的綜合素質(zhì)培養(yǎng)和提高是十分重要的環(huán)節(jié)?；炷潦嵌〞r、定點、定量的體現(xiàn)在一個工程部位上，是連續(xù)的不可間斷的半成品，它是由幾十個甚至于上百個自然的、機械的、人為的因素和環(huán)節(jié)而決定的。每一個環(huán)節(jié)都是最重要的，所有的崗位都是最關(guān)鍵的，在這個問題上沒有主次之分。因為混凝土生產(chǎn)工藝是連續(xù)的作業(yè)方式，完成半成品的生產(chǎn)，還要經(jīng)過1-2個月甚至于更長的時間的養(yǎng)護，才能形成最終產(chǎn)品。所以混凝土生產(chǎn)企業(yè)的管理者一定要把員工的崗位培訓(xùn)當(dāng)作最重要的工作來抓，把它擺在最重要的議事日程之首，要徹底放棄目前重利潤，輕管理的思想，作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。3.完善技術(shù)服務(wù)工作的管理由于許多施工單位的人員不了解商品混凝土與現(xiàn)場攪拌混凝土的特性差異，因而在施工工藝上經(jīng)常出現(xiàn)不適當(dāng)?shù)淖龇?，而混凝土又是半成品，往往引起工程質(zhì)量糾紛。因此，加強信息溝通和技術(shù)交流，攪拌站提供必要的技術(shù)服務(wù)，非常有利于質(zhì)量預(yù)控和關(guān)系和諧、融洽。建議公司在適當(dāng)?shù)臅r機，以書面提示、定期的客戶走訪等形式來提供服務(wù)，把服務(wù)作為我們的產(chǎn)品推銷給客戶。結(jié)論商品混凝土攪拌公司的管理只有跨越過去不規(guī)范的單一型市場管理，對混凝土攪拌站從系統(tǒng)的角度進行管理，才能發(fā)展成為管理人員成為技術(shù)、經(jīng)營、生產(chǎn)等方面的復(fù)合型管理人員的范化管理；只有作好售前、售中、售后服務(wù)，逐步解決存在的各種頑癥，商品混凝土企業(yè)才能沿著健康的軌道持續(xù)發(fā)展，才能在激烈的市場上立于不敗之地。參考文獻：[1]蘭小明.混凝土攪拌站安全管理與操作的因果分析法.建設(shè)機械技術(shù)與管理，2001.5[2]呂勇.談預(yù)拌砼攪拌站的發(fā)展.預(yù)拌混凝土，2004.2[3]潘一毅.提高混凝土攪拌站生產(chǎn)率的具體措施.工程機械，2002.8[4]任彩虹.攪拌站混凝土的質(zhì)量控制淺議.西部探礦工程，2006.7