當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
建筑安裝的質(zhì)量控制措施淺談
【摘要】建筑安裝工程,包括建筑電氣、采暖、給排水、消防、通風等系統(tǒng),在整個建筑工程項目中,它不是工程的主體專業(yè),但同樣要求從事建筑安裝的人員,除了應(yīng)具備必要的相關(guān)專業(yè)技術(shù)、技能和一定的建筑安裝施工管理的實踐經(jīng)驗外,還應(yīng)熟悉國家和本地區(qū)建設(shè)管理的法規(guī)、文件,掌握建筑安裝工程的技術(shù)標準,并通過現(xiàn)場管理實踐進行再學(xué)習,加深理解和正確運用,本文就如何對建筑安裝進行質(zhì)量控制措施做一分析。
【關(guān)鍵詞】建筑安裝;質(zhì)量控制;措施 近些年來,隨著建筑物服務(wù)功能的不斷增加和擴大,提高了建筑多元化的標準,使得建筑安裝專業(yè)在建筑工程中的復(fù)雜程度和投資比重越來越大。在整個工程項目建設(shè)中,從工程設(shè)計到建設(shè)施工階段(建筑安裝專業(yè)施工的質(zhì)量、投資控制、工期保證等),不僅對每個項目工程的作用十分重要,而且建筑安裝工程對建設(shè)工程的使用功能、竣工后運行的安全可靠程度、投資效益的體現(xiàn)等也都起著舉足輕重的作用。以下就建筑安裝工程管理工作談幾點體會。 1.應(yīng)從思想上提高認識 建筑安裝工程應(yīng)引起業(yè)主、施工單位的足夠重視,把安裝工程看成住宅建設(shè)中舉足重輕的一個分部工程。開工前首先要嚴格依據(jù)有關(guān)規(guī)范、標準,制定完整的、切實可行的質(zhì)量計劃,把工程質(zhì)量放在工程施工的首位。尤其是工程施工負責人,更要把“質(zhì)量第一、用戶至上”作為質(zhì)量控制的首要目標。 2.建筑安裝工程的技術(shù)準備 技術(shù)準備可以分為設(shè)計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術(shù)交底等三個階段。 2.1設(shè)計交底圖紙會審。設(shè)計交底圖紙會審 主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審,發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法,以便在設(shè)計交底時由設(shè)計人員解決。具體應(yīng)從以下方面進行:圖紙說明是否齊全、清楚、明確;建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾,設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求;圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符;器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適;設(shè)備層管線進戶做法是否合理;墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少,尺寸標高位置是否正確;各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題;采用了哪些新材料,其品種、規(guī)格是否滿足要求;是否缺少專業(yè)圖紙。 2.2施工技術(shù)交底圖紙會審 施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上,依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準、勞動定額等文件,在投標文件“施工組織設(shè)計”的基礎(chǔ)上,根據(jù)科學(xué)性、針對性、可操作性的要求,為編制作業(yè)指導(dǎo)書做技術(shù)準備。具體從以下幾方面進行:①圖紙翻樣。在設(shè)計交底圖紙會審的基礎(chǔ)上,將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當?shù)姆绞皆趫D紙上標注;按照作業(yè)班組施工的圖紙要求,以“樣板”標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖,真正把圖紙弄清、吃透,使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。在圖紙翻樣階段,對設(shè)計交底圖紙會審未發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題,應(yīng)及時和監(jiān)理工程師聯(lián)系。②編制材料明細表。在進行圖紙翻樣的過程中,參照施工圖預(yù)算,技術(shù)、計劃人員準確計算各種材料,分層次編制材料明細表。 2.3施工技術(shù)交底 施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證,如何做到三級交底的科學(xué)性、針對性和可操作性,是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵,為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項工作,真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準備的職能,克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬,以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端,施工技術(shù)交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制,隊級技術(shù)交底依據(jù)項目部技術(shù)交底細化編制,項目部審核隊級(工長)技術(shù)交底,班組在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上技術(shù)交底。這里重點介紹隊級技術(shù)交底的具體要求和做法。 ①隊級技術(shù)交底要具有科學(xué)性。所謂科學(xué)性就是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊及標準是編制技術(shù)交底的依據(jù),關(guān)鍵是如何正確理解,結(jié)合本工程的實際,靈活運用,考慮本交底對象是班組,它必須使班組依據(jù)交底文件,在”樣板”的基礎(chǔ)上就能正確地施工,保證質(zhì)量目標達到“優(yōu)良”。 ②隊級技術(shù)交底要具有針對性。隊級技術(shù)交底不具有針對性是編制中常見的問題,它經(jīng)常是規(guī)范、規(guī)定的翻版,加上設(shè)計施工說明的擴充,其結(jié)果是無法指導(dǎo)生產(chǎn),僅僅成為技術(shù)管理資料中的一種。為避免這些問題,必須根據(jù)實際情況進行交底,使之真正成為施工中的作業(yè)指導(dǎo)書。 ③隊級技術(shù)交底要具備以下特征:具體性:保證無論施工到何位置,現(xiàn)場施工班組手里都有標注清楚、通俗易懂的施工大樣圖;全面性:隊級技術(shù)交底要以“現(xiàn)場干的,就是交底中寫的、畫的”為指導(dǎo)思想,不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)。實用性:要在大樣圖的基礎(chǔ)上,把設(shè)計圖紙的控制要點寫清楚,把規(guī)范的重點條文體現(xiàn)在大樣圖和控制要點里,同時把達到優(yōu)良質(zhì)量目標的具體質(zhì)量標準寫清楚,作為班組自檢的依據(jù)。 總之,施工圖紙是項目建設(shè)的合法依據(jù),施工必須按圖紙要求進行,因此了解圖紙的設(shè)計意圖,領(lǐng)會圖紙的設(shè)計精神,是一個安裝施工管理人員的首要任務(wù)。一個較大型、較復(fù)雜的工程項目,往往有幾十張、甚至上百張施工圖紙,難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。管理人員首先要認真閱讀圖紙和相關(guān)設(shè)計文件,了解工程特點,搞清楚各個系統(tǒng)布置和關(guān)鍵部位等;其次要在施工圖紙會審和技術(shù)交底中,及時地發(fā)現(xiàn)施工圖紙中出現(xiàn)的差錯和不足,以及圖紙設(shè)計要求和處理方法是否符合實際情況,對安全施工有無影響;最后要了解建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝之間有無矛盾,有無推行新技術(shù)和選用新設(shè)備的可能性和必要性,并通過與有關(guān)方面的協(xié)商,對圖紙加以完善和變更,減少施工中的損失和浪費,保證和提高工程質(zhì)量。 3.改進施工方法,更新施工設(shè)備 對于一個專業(yè)安裝隊伍來說,許多打鑿孔洞的工具一直停留在靠人力的錘子與鏨子這原始而落后的施工工具水平上。對于墻體與現(xiàn)澆砼部分,我們是有能力配合施工的,而對予制砼樓板是否還要打孔呢?這個問題,對于管理水平很高的企業(yè),在予制砼板塊時,定位予留有關(guān)孔洞,問題是不難解決的。而對于一般管理水平的企業(yè),則應(yīng)在加強技術(shù)管理的基礎(chǔ)上,改進施工方法,更新施工設(shè)備.積極協(xié)作配合,購置電動鑿洞工具,把對建筑成品的損害減少到最低程度。 4.嚴格落實質(zhì)量目標責任制 質(zhì)量目標責任制的建立,是建筑施工質(zhì)量管理的一個重要原則??紤]到安裝階段的質(zhì)量通病相當一部分是在預(yù)留預(yù)埋施工階段造成的,所以在預(yù)留預(yù)埋階段,嚴格實行質(zhì)量目標責任同經(jīng)濟責任緊密結(jié)合,用經(jīng)濟責任制度來保證質(zhì)量目標的實施,使目標責任制度化、規(guī)范化,形成質(zhì)量目標管理與考核的機制,推進本項目質(zhì)量管理的深化: (1)確定質(zhì)量分目標。根據(jù)質(zhì)量總目標,依據(jù)驗收規(guī)范或標準,經(jīng)過目標分解、細化,確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分目標為優(yōu)良。(2)編寫具體的技術(shù)要求和驗收標準。依據(jù)優(yōu)良等級標準編制隊級技術(shù)交底書,在交底書中,按照高要求的標準編寫具體的技術(shù)要求和驗收標準。(3)加強中間過程的巡查。加強中間過程的巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,立即解決;出現(xiàn)通病,從技術(shù)交底著手,分析影響質(zhì)量的因素;采取有效措施,解決問題。 [科] 【參考文獻】 [1]馬虎臣.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與控制[m].北京:中國建筑工業(yè)出版,2001. [2]莊建明.建筑工程施工質(zhì)量盲區(qū)研究[j].山西建筑,2005(23). [3]胡哲.建筑工程的質(zhì)量控制與管理[j].山西建筑,2005(15).- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 1項目管理與招標采購考前復(fù)習指導(dǎo)(58)
- 22015年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程質(zhì)量控制》命題精髓(19)
- 3建筑工程的玻璃企業(yè)生產(chǎn)過程控制措施
- 42015二級建造師《公路工程》:公路建設(shè)四項制度
- 5一類高層建筑電氣施工方案
- 6建筑法第二十六條釋義之資質(zhì)掛靠
- 7鋼筋混凝土面板堆石壩施工組織設(shè)計
- 8下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中,屬于技術(shù)措施的
- 9某市政道路排水工程監(jiān)理大綱65p
- 10矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括什么
- 11防火門規(guī)范國標將于年內(nèi)實施
- 122013年二級建造師公路工程考試輔導(dǎo):電氣作業(yè)安全技術(shù)2
- 13確保高層框架結(jié)構(gòu)混凝土工程一次成優(yōu)(QC)
- 14談現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新
- 152011年一級建造師考試《建設(shè)工程經(jīng)濟》測試(8)
- 16一級建造師考試練習題《工程項目管理》(8)
- 172014一級建造師市政知識點:懸臂澆筑
- 18發(fā)包人能否請求判令承包人交付施工資料?
- 19南京公布2015造價工程師報名時間:7月18日—24日
- 20企業(yè)投資項目核準暫行辦法
- 21貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,走新型工業(yè)化道路的要求是什么
- 22石與園林——方塔園之石文化
- 232014年一建市政公用工程復(fù)習資料—瀝青混凝土對粗骨料的要求
- 242012年一級建造師《項目管理》考試模擬練習題(5)
- 25南車造高速動車組裝備“最美高鐵線”
- 26北京某消防工程施工組織設(shè)計
- 27邯鄲2008年度注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試報考條件
- 28煙臺某工程砌體施工技術(shù)交底
- 29某生產(chǎn)基地電氣工程施工組織設(shè)計
- 30五萬元做“軍飾”生意 一年收成本
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓