當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)
某5A級(jí)辦公樓工程施工組織設(shè)計(jì)315p
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
概況該工程位于北京市東城區(qū)**危改小區(qū)**區(qū)內(nèi),東鄰繁華的**環(huán)路,是一棟功能齊全、配套設(shè)施完善的5A 級(jí)辦公樓。建筑面積30298.29m2,其中地下9000.88 m2,地上21297.41 m2。工程共分兩部分,一部分為辦公樓,地上13 層地下2 層,采用框架—筒體結(jié)構(gòu)體系,大部分梁為預(yù)應(yīng)力梁;另一部分為2 層純地下車庫,采用無梁板柱結(jié)構(gòu)體系。結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí),抗震設(shè)防烈度八度。
對(duì)該工程我公司計(jì)劃工期516 天(含竣工備案15 天時(shí)間)。質(zhì)量目標(biāo)為“優(yōu)良”,并確保北京市“長城杯”、 爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。文明施工:·確?!氨本┦邪踩拿鞴さ亍薄?br />
特點(diǎn)、難點(diǎn)與相應(yīng)措施
為了達(dá)到以上目標(biāo),根據(jù)我們施工類似工程和奪取“魯班獎(jiǎng)”工程的經(jīng)驗(yàn),有以下幾個(gè)方面,我們?cè)诠こ?a href="http://52tianma.cn/xm/" target="_blank">施工管理中需加以重點(diǎn)控制:
1)場地狹小:
該工程現(xiàn)場場地狹小,尤其是地下車庫施工階段,給施工帶來較大難度,我公司將合理規(guī)劃現(xiàn)有場地,同時(shí)租借周邊場地來解決這一難題,確保地下車庫施工在5 月15 日之前完成。
2)與**大樓交叉施工:
該工程南側(cè)緊鄰中國**工程大樓施工現(xiàn)場,兩工程基坑相連,如何解決好與**大樓的交叉施工至關(guān)重要。我公司將與**大樓建設(shè)單位及施工單位經(jīng)常溝通,對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題及早提出解決方案。
3)安全、文明施工:
該工程地處**繁華商業(yè)區(qū),我們將設(shè)立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào),確保安全文明工地實(shí)現(xiàn)和施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4)預(yù)應(yīng)力施工:
該工程預(yù)應(yīng)力梁較多、量大、工藝復(fù)雜,是施工質(zhì)量控制的又一重點(diǎn),我們將選用具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。
5)季節(jié)性施工:
按工期要求,室內(nèi)裝修跨越冬季,我方將合理安排工序,在冬施來臨前完成濕作業(yè);并周密安排工程整體進(jìn)度,協(xié)調(diào)有關(guān)方面,爭取冬季室內(nèi)供暖,以保正常施工。
6)各工序間協(xié)調(diào)施工:
該工程是功能與系統(tǒng)齊全的5A 級(jí)辦公樓,配套設(shè)施完善,分包施工項(xiàng)目多,合理安排工序,處理好格專業(yè)之間、工序之間的交叉施工,是該工程按計(jì)劃優(yōu)質(zhì)高效順利完成的重要保證。
施工組織總體思路
本工程實(shí)行全面總承包動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理,從工程結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電安裝到室外市政、園林綠化等全部工程,分階段量化各項(xiàng)目標(biāo)與指標(biāo),樹立全員總包總管意識(shí),將所有分包隊(duì)伍納入到總承包管理體系中,領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、管理和協(xié)調(diào)各施工單位施工。施工組織設(shè)計(jì)中的措施、方法和計(jì)劃適用于本工程的所有分包。
一切為工程著想,結(jié)合本工程特點(diǎn),以工程質(zhì)量及進(jìn)度控制為重點(diǎn),以公司實(shí)力和近年來獲得多項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),以現(xiàn)代項(xiàng)目管理/PMBOK 理念為手段,優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程所有計(jì)劃目標(biāo),實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾,最終達(dá)到建造精品工程的目標(biāo)。
編制內(nèi)容及范圍
本施工組織設(shè)計(jì)主要包括的內(nèi)容有:對(duì)工程本體與施工條件的分析;施工組織與管理;公司針對(duì)本項(xiàng)目的授權(quán)與管理;施工策劃與部署;里程碑計(jì)劃;工程WBS 分解與責(zé)任分配;資源配置與生產(chǎn)要素計(jì)劃;現(xiàn)場平面的策劃與動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工管理;主要分部、分項(xiàng)工程施工方案;季節(jié)性施工措施;施工進(jìn)度控制措施;總承包與分包管理計(jì)劃;
質(zhì)量管理體系及管理措施;安全文明施工與環(huán)境保護(hù)措施;總包與監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的配合;創(chuàng)精品工程的措施;工程保修及回訪服務(wù)的管理措施;對(duì)成本、質(zhì)量、工期等方面的合理化建議以及科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新等。
- 1新建盤營鐵路客專工程某標(biāo)段某制梁場箱梁預(yù)制施工組織設(shè)計(jì)
- 2【碩士】外墻復(fù)合砌塊傳熱研究
- 3杭州灣跨海大橋某合同段施工測量方案與測量工藝
- 4項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(87)
- 5飯統(tǒng)網(wǎng)CEO臧力:創(chuàng)業(yè)初成本控制的策略
- 6包頭彩板房的廠家/包頭彩板房
- 7中國項(xiàng)目管理師(CPMP)報(bào)考流程圖
- 8造價(jià)工程師工程計(jì)價(jià)復(fù)習(xí)要點(diǎn):公式
- 9別墅園林景觀設(shè)計(jì)理念的整合雜談
- 10質(zhì)量通病防治—圓風(fēng)管不同心,管徑變小
- 11監(jiān)理工程師每日一練免費(fèi)在線測試(2015.12.23)
- 122015年一級(jí)建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》每日一練(3.6)
- 13招標(biāo)師輔導(dǎo)《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》:工程建設(shè)項(xiàng)目投資特征
- 14城市空間-1
- 152011年一級(jí)建造師考試《市政工程》實(shí)務(wù)練習(xí)(30)
- 16混凝土攪拌站電氣控制系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)分析(一)
- 172024鋁板|2014鋁板
- 18 VRV空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
- 19二公司承建的晉煤天慶六臺(tái)廢鍋吊裝成功
- 20江蘇為房屋建筑和市政工程質(zhì)量管理再推新舉措
- 21建筑工程施工混凝土施工質(zhì)量控制探討
- 22包頭復(fù)合巖棉板
- 23法律法規(guī)與政策:《政府采購法》的立法目的和適用范圍
- 24新疆某管道穿越鐵路施工方案
- 25給水管道施工方案
- 26一級(jí)法規(guī)及相關(guān)知識(shí)輔導(dǎo)資料:執(zhí)行措施
- 27辦公樓建筑工程施工圖紙
- 28有效控制成本 創(chuàng)業(yè)階段省錢的10種方法
- 292015年二級(jí)建造師《施工管理》:合同變更的范圍
- 30建筑師現(xiàn)場驗(yàn)收要目
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓