IPMP-C級項目管理認證模擬試題(4)

試題4：（35分）
經(jīng)過工作分解后項目的工作范圍已經(jīng)明確，但是為了更好的對電動自行車研制過程進行有效監(jiān)控，保證電動自行車項目按期、保質(zhì)完成，您作為項目經(jīng)理，需要采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)對進度進行動態(tài)管理。經(jīng)過分析得到了一張表明工作先后關系及每項工作的初步時間估計的工作列表，如表5所示。
表5 電動自行車研制項目工作列表

4.1 （10分）根據(jù)表5電動自行車研制項目工作列表，編制電動自行車研制項目單代號網(wǎng)絡計劃圖，圖4已經(jīng)給出了該項目單代號網(wǎng)絡計劃圖的基本框架，請在圖4基礎完成該項目的網(wǎng)絡圖，并使之能夠反應表5的全部信息。
4.2（8分）根據(jù)所繪制的單代號網(wǎng)絡計劃圖計算該項目各項工作的最早開始時間和最早結(jié)束時間，并標注在圖4中。（注：不進行日歷轉(zhuǎn)換）
4.3（2分）根據(jù)4.2計算結(jié)果，該項目的總工期為。
4.4（8分）計算該項目各項工作的最遲開始時間和最遲結(jié)束時間，并標注在圖4中。
4.5（5分）計算該項目各項工作的總時差（總機動時間），并標注在圖4中。
4.6（2分）在圖4中用雙線或粗線標注該項目的關鍵線路。

圖例： ES=最早開始時間
EF=最早結(jié)束時間
LS=最遲開始時間
LF=最遲結(jié)束時間
TF=總時差
D=工作時間
No=工作編號
圖 4   電動自行車研制項目單代號網(wǎng)絡計劃圖

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發(fā)布：2007-03-04 09:58 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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