2003年11月國(guó)際項(xiàng)目管理（IPMP）D級(jí)判斷與選擇題

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

試題1：判斷題 (每小題1分，共20分)
1. 某公司去年上了10個(gè)項(xiàng)目，其中“新辦公樓”是一個(gè)項(xiàng)目。
2. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理就是將各種管理思想、方法和技術(shù)用于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
3. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就是指可能給項(xiàng)目帶來(lái)的各種威脅。
4. 項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“采購(gòu)”是指花錢(qián)從項(xiàng)目組織外部獲取所需資源的過(guò)程。
5. 項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)是在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)定義和控制列入或未列入項(xiàng)目的事項(xiàng)。
6. 項(xiàng)目經(jīng)理必須是技術(shù)骨干。
7. 任何項(xiàng)目的生命周期通常都可以劃分為概念、開(kāi)發(fā)、執(zhí)行和結(jié)束四個(gè)階段。
8. 項(xiàng)目管理的方法不能用于對(duì)日常的“運(yùn)作”進(jìn)行管理。
9. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在項(xiàng)目開(kāi)始之前確定有哪些風(fēng)險(xiǎn)有可能影響本項(xiàng)目的過(guò)程。
10. 在項(xiàng)目的費(fèi)用管理中一般是先作預(yù)算，再作概算。
11. 項(xiàng)目的總工期等于項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需時(shí)間之和。
12. 項(xiàng)目主管更關(guān)心的是“怎么做”的問(wèn)題。
13. PERT與CPM的主要區(qū)別在于是否存在關(guān)鍵路線(xiàn)。
14. 讓利益相關(guān)者滿(mǎn)意是當(dāng)代項(xiàng)目管理的目標(biāo)。
15. 項(xiàng)目的里程碑不同于任務(wù)之處在于它不需要消耗資源。
16. 趕工的原則之一是只緊縮關(guān)鍵路線(xiàn)上的任務(wù)。
17. 資源矩陣只用來(lái)反映項(xiàng)目中各種資源使用的實(shí)際情況。
18. 在項(xiàng)目需求分析時(shí)有可能提出不正確的需求。
19. 沉沒(méi)成本對(duì)項(xiàng)目是否繼續(xù)的決策不構(gòu)成影響。
20. 掙值方法是一種項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的綜合控制方法。

試題2：選擇題(每小題1分，共50分)
（特別說(shuō)明：答案可能是一項(xiàng)也可能是多項(xiàng)，錯(cuò)選、漏選或多選均不得分）
1．以下哪些是屬于項(xiàng)目目標(biāo)的特性：
（A）明確的
（B）可度量的
（C）有約束的
（D）可跟蹤的
2．在高速公路建設(shè)項(xiàng)目中，以下哪些可能是該項(xiàng)目的利益相關(guān)者：
（A）項(xiàng)目經(jīng)理
（B）沿途居民
（C）建設(shè)單位
（D）鐵路部門(mén)
3．機(jī)會(huì)研究包括：
（A）一般機(jī)會(huì)研究
（B）輔助研究
（C）特定機(jī)會(huì)研究
（D）初步機(jī)會(huì)研究
4．以下哪些說(shuō)法是正確的：
（A）需求建議書(shū)是客戶(hù)發(fā)出的用來(lái)說(shuō)明如何滿(mǎn)足其已識(shí)別需求的建議書(shū)
（B）需求建議書(shū)是承約商發(fā)出的用來(lái)說(shuō)明如何滿(mǎn)足客戶(hù)需求的建議書(shū)
（C）需求建議書(shū)的發(fā)布需要由第三方進(jìn)行確認(rèn)
（D）需求建議書(shū)是承約商規(guī)劃與實(shí)施項(xiàng)目的基礎(chǔ)
5．投標(biāo)申請(qǐng)書(shū)中管理部分最可能包括的是以下哪幾項(xiàng)：
（A）工作任務(wù)描述
（B）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
（C）客戶(hù)收益
（D）相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
6．以下關(guān)于項(xiàng)目范圍的哪些說(shuō)法是正確的：
（A）項(xiàng)目范圍是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目所規(guī)定要完成的工作
（B）確定項(xiàng)目范圍就是為項(xiàng)目界定一個(gè)界限，劃定哪些方面是屬于項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)的
（C）確定項(xiàng)目范圍就是確定項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的項(xiàng)目可交付成果
（D）確定項(xiàng)目范圍可以提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性
7．以下哪一項(xiàng)不是WBS分解后應(yīng)遵守的原則：
（A）獨(dú)立的
（B）能反映出任務(wù)間的聯(lián)系
（C）表示順序關(guān)系
（D）包括管理活動(dòng)
8．確定工作先后關(guān)系的原則應(yīng)該是：
（A）從組織關(guān)系到邏輯關(guān)系
（B）從邏輯關(guān)系到組織關(guān)系
（C）根據(jù)外部約束關(guān)系
（D）根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定
9．以下哪種說(shuō)法是正確的：
（A）一項(xiàng)工作的總時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，該項(xiàng)工作的完工時(shí)間可以拖延的時(shí)間
（B）一項(xiàng)工作的總時(shí)差是指在不影響整個(gè)項(xiàng)目工期的前提下，該項(xiàng)工作的完工時(shí)間可以拖延的時(shí)間
（C））一項(xiàng)工作的自由時(shí)差是指在不影響整個(gè)項(xiàng)目工期的前提下，該項(xiàng)工作的完工時(shí)間可以拖延的時(shí)間
（D）都不正確
10．一項(xiàng)活動(dòng)的樂(lè)觀時(shí)間為1周，最可能時(shí)間為5周，悲觀時(shí)間為15周，這項(xiàng)活動(dòng)的期望工期為：
（A）5周
（B）8周
（C）7周
（D）6周
11．在不考慮資源約束的前提下，以下哪種形式的進(jìn)度安排可以使項(xiàng)目的完工期盡可能短？
（A）交叉安排
（B）平行安排
（C）串行安排
（D）并行交叉安排
12．項(xiàng)目的進(jìn)度控制是項(xiàng)目生命周期中哪個(gè)階段的工作：
（A）概念階段
（B）規(guī)劃階段
（C）實(shí)施階段
（D）收尾階段
14．以下哪項(xiàng)內(nèi)容在項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告中最不可能被包括：
（A）項(xiàng)目進(jìn)展簡(jiǎn)介
（B）預(yù)算情況
（C）人力資源安排
（D）人、事表?yè)P(yáng)
15．以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的形式：
（A）日常報(bào)告
（B）特別分析報(bào)告
（C）例外報(bào)告
（D）研究報(bào)告
16．若BCWP> BCWS> ACWP，則說(shuō)明項(xiàng)目的執(zhí)行符合以下哪種狀況：
（A） 效率低，進(jìn)度較慢，投入超前
（B） 效率高，進(jìn)度較快，投入延后
（C） 效率較高，進(jìn)度快，投入超前
（D） 效率較低，進(jìn)度較快，投入超前
16．根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前的執(zhí)行情況估計(jì)項(xiàng)目總費(fèi)用時(shí)，按照“實(shí)際支出＋按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修改”進(jìn)行估計(jì)，這種估計(jì)方法適用于以下哪種情況：
（A） 原有的估計(jì)假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變?cè)械募僭O(shè)不再適用
（B） 適用于當(dāng)前的變化可以反映未來(lái)的變化時(shí)
（C） 適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況
（D） 都不適用
17．制訂質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)是
（A）質(zhì)量方針
（B）標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
（C）A和B都是
（D）A和B都不是
18．80—20法則應(yīng)用在質(zhì)量控制中，是指：
（A） 20%的問(wèn)題經(jīng)常是由于80%的原因引起的
（B） 80%的問(wèn)題經(jīng)常是由于20%的原因引起的
（C） 80%的質(zhì)量問(wèn)題是可以解決的
（D） 20%的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施是致命的問(wèn)題
19．在正態(tài)分布期望值左右兩邊一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)，產(chǎn)品的合格率約為：
（A）68%
（B）95%
（C）50%
（D）99%
20．以下哪些是范圍變更控制的依據(jù)：
（A）工作分解結(jié)構(gòu)
（B）項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
（C）范圍管理計(jì)劃
（D）A、B、C全是
21．項(xiàng)目概念階段應(yīng)驗(yàn)收移交歸檔的資料有：
（A） 項(xiàng)目計(jì)劃資料
（B）全部項(xiàng)目采購(gòu)合同的招標(biāo)書(shū)和投標(biāo)書(shū)
（C）項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
（D）項(xiàng)目方案及論證報(bào)告
22．某合同的總價(jià)值是為完成該項(xiàng)目所需工作量的函數(shù)，那么該合同最可能屬于以下那種類(lèi)型的合同：
（A）固定價(jià)或總價(jià)合同
（B）單價(jià)合同
（C）成本加酬金合同
（D）計(jì)量估價(jià)合同
23．項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中用時(shí)最多的是：
（A）計(jì)劃
（B）控制
（C）溝通
（D）團(tuán)隊(duì)建設(shè)
24．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建工作一般屬于：
（A）概念階段
（B）開(kāi)發(fā)階段
（C）實(shí)施階段
（D）收尾階段
25．項(xiàng)目在哪種組織中最不被重視：
（A）平衡矩陣型
（B）強(qiáng)矩陣型
（C）項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型
（D）職能型