2003年11月國際項目管理（IPMP）D級判斷與選擇題

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試題1：判斷題 (每小題1分，共20分)
1. 某公司去年上了10個項目，其中“新辦公樓”是一個項目。
2. 現(xiàn)代項目管理就是將各種管理思想、方法和技術(shù)用于對項目進(jìn)行管理。
3. 項目的風(fēng)險就是指可能給項目帶來的各種威脅。
4. 項目采購管理中的“采購”是指花錢從項目組織外部獲取所需資源的過程。
5. 項目范圍管理的任務(wù)是在項目開始時定義和控制列入或未列入項目的事項。
6. 項目經(jīng)理必須是技術(shù)骨干。
7. 任何項目的生命周期通常都可以劃分為概念、開發(fā)、執(zhí)行和結(jié)束四個階段。
8. 項目管理的方法不能用于對日常的“運作”進(jìn)行管理。
9. 風(fēng)險識別是指在項目開始之前確定有哪些風(fēng)險有可能影響本項目的過程。
10. 在項目的費用管理中一般是先作預(yù)算，再作概算。
11. 項目的總工期等于項目各項工作所需時間之和。
12. 項目主管更關(guān)心的是“怎么做”的問題。
13. PERT與CPM的主要區(qū)別在于是否存在關(guān)鍵路線。
14. 讓利益相關(guān)者滿意是當(dāng)代項目管理的目標(biāo)。
15. 項目的里程碑不同于任務(wù)之處在于它不需要消耗資源。
16. 趕工的原則之一是只緊縮關(guān)鍵路線上的任務(wù)。
17. 資源矩陣只用來反映項目中各種資源使用的實際情況。
18. 在項目需求分析時有可能提出不正確的需求。
19. 沉沒成本對項目是否繼續(xù)的決策不構(gòu)成影響。
20. 掙值方法是一種項目進(jìn)度與費用的綜合控制方法。

試題2：選擇題(每小題1分，共50分)
（特別說明：答案可能是一項也可能是多項，錯選、漏選或多選均不得分）
1．以下哪些是屬于項目目標(biāo)的特性：
（A）明確的
（B）可度量的
（C）有約束的
（D）可跟蹤的
2．在高速公路建設(shè)項目中，以下哪些可能是該項目的利益相關(guān)者：
（A）項目經(jīng)理
（B）沿途居民
（C）建設(shè)單位
（D）鐵路部門
3．機會研究包括：
（A）一般機會研究
（B）輔助研究
（C）特定機會研究
（D）初步機會研究
4．以下哪些說法是正確的：
（A）需求建議書是客戶發(fā)出的用來說明如何滿足其已識別需求的建議書
（B）需求建議書是承約商發(fā)出的用來說明如何滿足客戶需求的建議書
（C）需求建議書的發(fā)布需要由第三方進(jìn)行確認(rèn)
（D）需求建議書是承約商規(guī)劃與實施項目的基礎(chǔ)
5．投標(biāo)申請書中管理部分最可能包括的是以下哪幾項：
（A）工作任務(wù)描述
（B）項目進(jìn)度計劃
（C）客戶收益
（D）相關(guān)經(jīng)驗
6．以下關(guān)于項目范圍的哪些說法是正確的：
（A）項目范圍是指為了成功達(dá)到項目的目標(biāo)，項目所規(guī)定要完成的工作
（B）確定項目范圍就是為項目界定一個界限，劃定哪些方面是屬于項目應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該包括在項目之內(nèi)的
（C）確定項目范圍就是確定項目的目標(biāo)和主要的項目可交付成果
（D）確定項目范圍可以提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性
7．以下哪一項不是WBS分解后應(yīng)遵守的原則：
（A）獨立的
（B）能反映出任務(wù)間的聯(lián)系
（C）表示順序關(guān)系
（D）包括管理活動
8．確定工作先后關(guān)系的原則應(yīng)該是：
（A）從組織關(guān)系到邏輯關(guān)系
（B）從邏輯關(guān)系到組織關(guān)系
（C）根據(jù)外部約束關(guān)系
（D）根據(jù)經(jīng)驗確定
9．以下哪種說法是正確的：
（A）一項工作的總時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該項工作的完工時間可以拖延的時間
（B）一項工作的總時差是指在不影響整個項目工期的前提下，該項工作的完工時間可以拖延的時間
（C））一項工作的自由時差是指在不影響整個項目工期的前提下，該項工作的完工時間可以拖延的時間
（D）都不正確
10．一項活動的樂觀時間為1周，最可能時間為5周，悲觀時間為15周，這項活動的期望工期為：
（A）5周
（B）8周
（C）7周
（D）6周
11．在不考慮資源約束的前提下，以下哪種形式的進(jìn)度安排可以使項目的完工期盡可能短？
（A）交叉安排
（B）平行安排
（C）串行安排
（D）并行交叉安排
12．項目的進(jìn)度控制是項目生命周期中哪個階段的工作：
（A）概念階段
（B）規(guī)劃階段
（C）實施階段
（D）收尾階段
14．以下哪項內(nèi)容在項目進(jìn)展報告中最不可能被包括：
（A）項目進(jìn)展簡介
（B）預(yù)算情況
（C）人力資源安排
（D）人、事表揚
15．以下哪項內(nèi)容不是項目進(jìn)展報告的形式：
（A）日常報告
（B）特別分析報告
（C）例外報告
（D）研究報告
16．若BCWP> BCWS> ACWP，則說明項目的執(zhí)行符合以下哪種狀況：
（A） 效率低，進(jìn)度較慢，投入超前
（B） 效率高，進(jìn)度較快，投入延后
（C） 效率較高，進(jìn)度快，投入超前
（D） 效率較低，進(jìn)度較快，投入超前
16．根據(jù)項目當(dāng)前的執(zhí)行情況估計項目總費用時，按照“實際支出＋按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修改”進(jìn)行估計，這種估計方法適用于以下哪種情況：
（A） 原有的估計假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用
（B） 適用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時
（C） 適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況
（D） 都不適用
17．制訂質(zhì)量計劃的依據(jù)是
（A）質(zhì)量方針
（B）標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
（C）A和B都是
（D）A和B都不是
18．80—20法則應(yīng)用在質(zhì)量控制中，是指：
（A） 20%的問題經(jīng)常是由于80%的原因引起的
（B） 80%的問題經(jīng)常是由于20%的原因引起的
（C） 80%的質(zhì)量問題是可以解決的
（D） 20%的質(zhì)量問題對項目的成功實施是致命的問題
19．在正態(tài)分布期望值左右兩邊一個標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)，產(chǎn)品的合格率約為：
（A）68%
（B）95%
（C）50%
（D）99%
20．以下哪些是范圍變更控制的依據(jù)：
（A）工作分解結(jié)構(gòu)
（B）項目進(jìn)展報告
（C）范圍管理計劃
（D）A、B、C全是
21．項目概念階段應(yīng)驗收移交歸檔的資料有：
（A） 項目計劃資料
（B）全部項目采購合同的招標(biāo)書和投標(biāo)書
（C）項目質(zhì)量驗收報告
（D）項目方案及論證報告
22．某合同的總價值是為完成該項目所需工作量的函數(shù)，那么該合同最可能屬于以下那種類型的合同：
（A）固定價或總價合同
（B）單價合同
（C）成本加酬金合同
（D）計量估價合同
23．項目經(jīng)理在進(jìn)行項目管理的過程中用時最多的是：
（A）計劃
（B）控制
（C）溝通
（D）團(tuán)隊建設(shè)
24．項目團(tuán)隊組建工作一般屬于：
（A）概念階段
（B）開發(fā)階段
（C）實施階段
（D）收尾階段
25．項目在哪種組織中最不被重視：
（A）平衡矩陣型
（B）強矩陣型
（C）項目協(xié)調(diào)員型
（D）職能型